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摘要：在我国进入21世纪的新时期，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的国有企业人事管理也逐渐地发展起来，与此同时，国有企业人事管理也越来越被人们所关注，国有企业人事管理水平的好与坏能够直接影响到整个国有企业的安全性以及未来长期的发展等方面，希望本文能够对我国日后的国有企业人事管理工作有所帮助。
关键词：组织；人事；管理
引言
企业组织人事部门作为党委和行政的一个办事机构，担负着对干部在考核、任免、调配、使用、奖惩等方面进行领导、计划、组织、协调等一系列重要职责，对企业的改革发展起着组织保证和服务作用。但是，随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化，组织人事管理工作原先那种长期在计划经济体制条件下运作的模式和传统的管理方式，已远远不能适应新形势的需要了。如何加快干部制度的改革，建立一支高素质的干部队伍，已成为一项十分迫切的任务。
1国有企业组织人事管理问题
1.1人事管理观念与时代不符
目前，国有企业大多采取的是集团化的运作方式，在制定企业未来的发展战略时，跨度太大，各分公司贯彻实施后系统性与连贯性遭到了断裂，这说明企业在人事管理上面要有前瞻性。国有企业人事管理在企业的招聘、调配、晋升上发挥了很大的优势，但主要是为员工发工资而设置的，没有将企业的发展战略作为服务的前提。因而，国有企业人事管理的观念要与企业发展战略结合起来，快速实现员工自我价值与企业之间的价值教化，促使人事管理发挥直接的导向作用，将人事管理上升到时代战略目标上来。
1.2调配难
根据企业各管理岗位的需要，适时适当地调配或选派干部，在实际操作过程中有难度。由于过去双向交流的力度不够，不少干部从事的工作是多年“一贯制”，这就不得不考虑一个“适应与不适应”的问题。由于受到以往大气候的影响，干部跨专业或从其他岗位向政工岗位调配显得难度更大。加以过于照顾一些干部的思想情绪，生怕影响积极性，往往强调与个人愿望相结合的一面，在调配时不是“久议不决”，就是“下不了手。”
1.3人事管理系统的不健全
国有企业的人事管理体系亟待建立，许多人事管理功能还有待开发。人事管理想发挥自己的效能，必须使整个企业的各个部门能够相互协调一致，但事实上恰恰相反，企业的分离改革会造成企业整体系统的破坏。比如有的国有企业试图通过对技术人员与操作人员的分开培训达到其管理的目的，但最终只是对职能进行了重组，部分的传统职责依旧。
2应用国有企业人事管理策略
2.1健全的管理体系
国有企业组织要加强控制，首先国有企业组织要不断地提升对于识别能力，管理体系从识别开始。通过识别机制来分辨出国有企业组织在生产经营当中，或许面临的各种，这样才能够让公司的领导层能够准确地判断类型。对国有企业组织人事进行的管理控制措施，还应当合理的收集整合国有企业组织人事的相关管理信息，这就需要的健全国有企业人事管理体系，构建相应的国有企业组织人事市场信息数据库，从而及时的处理并检验收集到的相关信息，保障信息数据的可靠性和准确性，为国有企业人事管理国有企业组织的正常管理提供可靠的业务信息数据。
2.2建立优良的人才引进和培训机制
国有企业要根据自身的实际发展需要以及当地人才的结构特点，制定更加具有战略性的优良人才引进和培训机制，以便为企业的长足发展注入更多的新鲜血液。
具体来说，首先，国有企业要高度重视人才招聘工作，选择经验丰富的人力资源管理者作为企业招聘的主要负责人，并且通过考核成立专业的人才招聘小组，为企业的人才引进工作提供强有力的保障；其次，在人才引进的选择上，要注重考查应聘者的综合素质以及自身独有的优越条件，除了要符合国有企业招聘的各项硬性条件以外，作为招聘的主要负责人，还要注重筛选与对比，使得最终确定的人才更加符合企业现有的工作岗位的需要，为企业吸纳更多优秀的人才；再者，国有企业要十分注重对所有员工进行培训与教育工作，借助于专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、岗位轮换体验等多种科学有效的手段，全方位发提高员工的综合素质，让员工高度重视自身工作能力和素质与具体薪酬待遇之间的联系，在更大程度上提高员工工作的主动积极性与热情。需要注意的是，国有企业要注重原则性与灵活性的合理结合，在人才引进和吸收方面要做到不拘小节，并坚决剔除糟粕。
2.3因地制宜，规划人力资源系统
人事管理是企业的一项基本管理职能，其中人是最为核心的要素，其管理内容自然是动态的管理形式，这就需要重视人力资源的主动规划。企业人事的管理者参与人力资源管理制度的规定，同样也是被管理的对象。因地制宜，换句话说就是因企制企。对于西方发达国家的人力资源管理经验不应该一味的照搬照抄，要充分认识到我们国家与发达国家之间的国情不一样，即便是国内，也不应该一刀切，要考虑到每个地区的经济发展水平，同一个地区还要根据企业内部的具体情况。如保定地区的国有企业都是国资企业，但有的属于机械部门、有的属于航天部门、有的则属于兵器装备部门，不同的部门有不同的管理方式。因而，在人事管理上企业都是各自制定各自的管理模式。
2.4完善人事档案管理
可以完善各种规章制度来充分地保证国有企业的人事档案管理工作，充分认识到人事档案管理工作的重要性进而健全制度，一步一步地完善相关的管理，根据我国的人事档案法等相关规定从实际情况出发，制定一套完善的从底层开始的管理制度，还要引进先进的人事档案管理软件，制定人事档案管理的系统。人事档案管理工作的发展趋势就是逐步的向自动化方向转变，从而实现无纸质化趋势。
2.5完善分配机制、考核机制
完善公平的分配机制，是要将隐形的收入货币化，以效率优先，兼顾公平为方向，从分配制度上来调动广大员工的积极性。完善考核机制，就是要减少考核分配中的认为因素。国有企业应当重视考评的地位，对全体员工进行全面考评，根据考评的结果，对相关人员进行奖惩、培训、惩罚、调整或是辞退。只有这样，才能提高员工的素质与技能，从而完善国有企业人事管理制度体系。建立绩效评估体系中考核指标的量化是十分难操作的，企业要依据员工的实际工作情况，结合公司的发展状态，对每个员工的工作质量进行科学判断。效率为先、兼顾公平是企业积极倡导的分配理念，但企业的考核指标在实行起来时公平只是相对的，效率优先不可能将公平完全弃之一边，要开发多种意见反馈渠道，使每位员工的合理化建议都能够得到反馈。
结语
总而言之，近些年来，随着网络信息科学技术等先进技术的不断发展以及经济全球化进程的不断推进，国有企业管理越来越规范化、制度化，加强企业组织人事的管理占据着关键地位，所以，我们应当针对文中分析的各种各样的制约国有企业人事管理工作的因素，在理解其危害性的条件下，合理的发挥国有企业人事管理的优势，在实际的管理过程当中严格科学的执行与之相对应的预防控制策略，合理高效的提高现代国有企业人事管理工作的水平，确保国内国有企业人事管理的安全系数和稳定性，增强国有企业组织人事的经营效益，为我国国有企业的可持续发展创造了条件，从而更好推动了我国现代化国有企业组织人事领域经济的快速增长。
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