金秀瑶族自治县第二建筑工程公司 广西来宾 546100
摘要：伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。
关键词：房建；施工；管理；精细化管理
引言
为了提升我国房建工程的施工质量和企业的整体经济效益，工程的管理人员在意识到这一问题的同时，还要根据问题对施工管理体系进行改良和提升，将精细化管理应用到施工的各个阶段中去，只有这样，才能极大地带动我国房建行业的进步。
1精细化管理的概述
构建的施工精细化管理体系，其具有系统化和综合化特点，能够满足房建施工管理的需求。精细化管理的应用要点如下：贯彻发展理念。管理者要具有发展理念，将眼光放长远，杜绝粗放化管理，保障各项管理工作规范有序开展。具体化、数字化以及可视化。若想提高施工管理水平，要从设计和施工环节做好严格的把控。积极引入现代化技术，比如BIM技术等，辅助工程设计和施工管理工作的开展，实现对质量的有效把控。做好管理工作的考核。基于精细化管理理念，开展精细化管理，要注重工作的考核，反思和反馈工作问题，促使工作目标的实现，保障施工质量和安全。
2房建施工精细化管理存在的问题
2.1施工中存在安全隐患
房建工程施工的安全问题一直以来都引起人们的普遍关注。由于管理工作的不足，各施工单位极易在施工中形成散漫的氛围，施工人员的行为得不到约束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式发展则会进一步增加施工过程中安全隐患，同时工程质量也得不到保证。
2.2质量管理不到位
建筑公司生存和发展的基础是建筑质量，只有保证了建筑质量，在竞争激烈的市场中才能获得更大的竞争力。如果今天正在建设一个项目，那么许多公司通过跟踪建设进度，忽略建设质量并在建设过程中没有进行科学有效的管理从而没有取得很高的经济效益。因此，施工专家无法遵循该项目的标准。这不仅会影响住房项目的实际建筑质量，而且在严重的情况下还会导致安全事故，进而造成经济损失和公司的声誉受损。
2.3合同管理不够健全
合同是项目工程承包商和发包方签订的具有法律效益的施工协议，其包括的内容有工程质量、风险承担、责任划分等。在当下的房建工程合同中，普遍存在合同条例不合理或者和实际情况不符合的情况，且合同的完善度和重视度都存在严重不足，最终出现承包方违约、工期延误等多种问题，给企业带来了严重的经济损失。
3房建施工精细化管理的优化策略
3.1施工准备阶段的精细化管理
房建工程施工前的准备工作对工程质量具有直接的影响，施工准备阶段的精细化管理控制与改进措施主要体现在以下几方面。首先在设计阶段，设计人员需要进行实地勘察工作，依据当地的气候、地质条件等来设计方案，并且在对施工方案进行编制时，需要进行分阶段、分部位、分工种的设计工作，在信息化时代下，可以借助先进网络技术中的3D模型等，来模拟设计方案，以此来确保设计方案与实际的施工需求相符。其次，设计单位、施工单位等需要进行图纸会审工作，对施工方案中存在的问题进行探讨，并提出相应的优化策略。
最后，在施工之前，需要对材料、设备的质量进行检验，在验收的过程中，需要依据设计图纸，将材料、设备以型号进行区分，之后质检员需要对其出厂合格证进行检验，并且需要对材料与设备进行复试，在复试合格之后才可以将其投入施工中进行使用，从而有效的确保施工质量。
3.2加强施工成本的精细化管理
对于房建工程而言，施工的成本能够直接影响到其实际的效益，合理控制施工过程中的成本是管理工作当中的重要一部分，同时也是比较难进行管理的工作。通过精细化的管理模式对成本进行管理，仔细记录并且控制资金的流向和用途，跟随我国和地区对应财政变化方向，保证自身的成本管理与政策内容相吻合。在进行房建工程的财务预算、设计的方案和工程规划之时，在符合管理质量以及效率的基础之上，把成本降到最低，以最低的成本获得最大的效益为目的。从技术的角度看，企业需对成本控制展开合理的计划和监管，尽量减少施工中的难度，把施工的实际工程量控制在合理的范围中，从根本上增强对施工成本的控制和管理。在财务管理层面，施工的单位要完善财务管理的核算体系，保证每一项工作都可以按照进度进行，并且严格把控成本核算和账目的管理工作，增强财务管理的处理效率，并且要做好有关的监督管理工作。在企业的运行当中，要定期公示企业产生的财务信息，要及时找出财务信息当中的问题，并且要根据问题找出对应的解决办法，定期地进行财务公示，以便于能够及时找出问题解决问题，经过施工管理和财务数据当中的信息找出施工管理的问题，是精细化管理工作稳定进行，并且持续提高施工成本的管理质量。
3.3优化管理团队体系，提升员工整体素质
搭建协同合作的管理团队。作为建筑工程施工的核心集体，管理团队的人员结构、协同效应将直接关系到企业是否能够稳健、高效运营，一般来说，管理团队的组织构架包括以下层面：管理高层，包括董事长、经理级别的管理人员，主要负责企业宏观层面的决策；中层管理团队，主要包括项目经理层面，主要负责各个具体项目的全程管理；作业执行组，主要包括各班组长等，负责现场施工进度安排和施工质量。打造操作技能优良的施工队伍。从表象上看，施工人员不仅劳动强度大、劳动时间长，而且操作技能简单，只要有足够的体力就可以胜任工作，而从精细化管理角度看，施工人员的操作技能、整体素质对房屋建筑施工质量、节能降耗起着重要作用。因此，一方面要强化施工人员的教育培训力度，提升其操作技能，另一方面还要对业务素质较高的施工人员在职业晋升、薪资等方面予以倾斜，避免该类人员的流失。
3.4强化施工质量的监督管理
在保障施工质量的工作中，监督管理所发挥的作用是巨大的。在此过程中，通过选用合理性、科学化的方式，对施工各环节进行可靠的监测。如加强监测人员技能培训，将现代智能化监测设备的引入等。建立质量监督小组。对于工程的各环节采用小组成员分工并监督，使得监督人员都能够各司其职，对于施工中的不规范行为，本着秉公处理的原则，监督相应的责任人。开展相应的追责制，对于违规的人员进行惩处，对于其他施工人员予以警示，将不规范的施工行为管控在萌芽状态。质量监督工作开展的过程中，可以引入激励制度，开展月度、季度的团队与个人的质量评优工作，对于施工质量管理工作的先进个人，给予奖励，建立起良好的质量意识和施工氛围，进一步推进质量管理工作。
结束语
在房建工程的施工管理中，精细化的管理不仅是当下，甚至是未来一段时间内，建筑单位要取得发展必将采用的管理模式。在此过程中，面临的困难是多重的，管理人员则应重视方式、方法的创新，以充分地发挥精细化管理在房建工程管理中的作用。
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