深圳市鹏城建筑集团有限公司 广东深圳 518000
摘要：对于一个规范的建筑企业来说，在建筑之初就该做好房屋建设的质量，质量是建筑的根本，只有在质量不败的情况下，后续的建设才会更加完善。只有在质量完善的情况下，企业才会更有信誉，同时在房建过程中才能更加安全，避免危害人的生命安全，同时也避免了物力财力的浪费。其次，管理人员需要不断对建筑管理体制进行完善改革，才能实现房建工程的可持续发展，使建筑工程行业更上一层楼。分析当前房建工程施工管理的影响因素详细阐述如何规范工程管理方式，保证工程质量。
关键词：房建工程；工程管理水平；施工质量；对策研究
1.施工管理及质量控制影响因素
1.1施工材料
在开展房建施工期间，施工材料必不可少，而施工材料的质量好坏也会对管理与质量控制工作产生影响。例如，项目施工过程中对混凝土浇筑没有严格控制，存在中途加水的问题，导致混凝土出现强度不足或开裂等质量问题。而就当前的现状而言，对于施工材料的管理与质量控制工作实施不够严谨，没有严格对施工材料的规格、种类、型号作出严谨的核查，从而导致施工材料由于不配套，或是应用不合理，造成质量问题的发生。
1.2施工人员
对于施工工作人员来讲，是房屋建筑工程的主力，而就目前的现状来讲，多数的施工工作人员存在技术水平不高、未按照施工标准施工的现象。从而导致房屋建筑工程最终的质量受到巨大影响。同时，由于施工人员自身缺乏综合素养，从而导致其缺少责任意识，在出现质量问题时经常出现相互推诿的现象，从而对施工质量水平产生制约。有新员工入职没有进行培训，在施工操作上发生不必要的失误，对质量造成隐患。
1.3施工技术方案
对于房屋建筑工程施工技术方案的制定与施工技术手段的落实来讲，存在着极为紧密的关联，此种施工技术方案的影响较为常见。多数房屋建筑在开展施工工作期间，会发现前期技术方案存在着较多的不合理地方，无法确保其精准的实施，同施工现场做出比对后，技术方案无法在房建施工中起到指导作用，从而导致房建工程容易经常发生变更，从而极容易造成质量问题的发生。换而言之，技术方案的不合理，是影响施工质量的重要因素。
1.4施工管理
如果在开展房屋建筑施工工作期间，其管理工作没有对整体流程展开详细的监督，便会导致在施工开展期间出现一些质量问题，从而对房屋建筑的日后使用安全性、可靠性造成巨大的影响。通常，施工管理工作的开展受到影响，主要与管理工作人员相关，当前，多数的管理工作人员无法将其职责完成。伴随着管理难度的不断加大，同样也存在着管理工作人员匮乏的现象，在对一些先进的管理技术、手段应用方面，同样也存在着一定的问题。另外，由于管理工作人员的配置不合理，同样也能够对管理的效果造成巨大的影响，甚至会有管理岗位空缺的现象发生，对于一些工序，由于缺少管理工作人员，同样便造成管理方面不足的问题发生。
2.如何规范工程管理方式，保证工程质量
2.1制订相关计划，保证工期
由上文的叙述我们可以了解到，当前房建施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，而要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，做到“心中有数”在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。
2.2关注材料和设备的管理
通过上文的叙述我们也知道，在实际房建施工中的另一大问题就是材料和设备的使用不够规范，而这种不规范就可能导致重大的工程安全事故，针对这样的情况，必须关注材料和设备的管理，我们都知道，在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是保证施工材料质量达标质量达标是完成一项工程的必不可少的一步，只有在质量规范标准之后，才能进行后续的一系列的施工工作，要想做好施工工程中的质量问题，进行施工的材料要满足施工质量标准，施工企业可以建立一项关于质量安全标准的条规，派遣专门的材料专员去进行采购，对于材料采购员需要进行严格的培训，使其能够进一步的分辨材料的安全规范性，保证施工过程中的质量安全问题。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。
2.3做好施工技术方案的审核工作
在实际开展建筑施工工作前夕，还需要对施工的技术方案作出严谨、缜密的审查，将建筑施工现场的审查结果相结合，从而对施工方案作出一定的分析，对其匹配程度作出充分的了解。对于施工现场难以落实的工序，或是明显存在的冲突问题，必须要及时的作出整改。在此期间，创新技术手段，同样也能够为施工技术方案的审查提供全新的帮助。例如：可以利用BIM等一系列的技术软件对施工现场与施工技术方案作出模拟与比对，从而了解施工技术方案的不妥之处，从而对其作出相应的改进与完善。
2.4提升施工管理人员的工作效能
想要将房建施工的管理能力提高，对管理工作人员展开相应的培训工作是十分关键的，对于管理工作人员来讲，必须要通过定期的指导与培训，来帮助其将职业技能与职业素养提高。伴随着房建工程相关规定、标准的更新与颁布，对于管理的要求也发生着巨大变化，同时也为科学、合理的管理技术、手段提供了一定的便利。因此，管理工作人员必须要定期展开学习，对先进的管理理念、管理方式有充分的把握。同时，在开展建筑工程管理工作期间，能够树立起责任意识，能够更加认真、严谨的对施工现场展开质量审查，对质量缺陷的地方能够及时作出调整。
结束语
总之，目前我们国家处于新时代的发展中国家，许多行业都在不断的发展，尤其是房建建设工程，建设工程越来越被很多人重视，所以做好建筑工作目前来说是非常必要的。而且建设工作很大程度上更加促进建筑行业的发展，对企业的发展也具有促进作用。所以建筑企业应当不断完善改革目前的房屋建设管理体制，保证施工过程的安全性和规范性，为建筑行业的发展添砖加瓦。
参考文献：
［1］孙秀武.建筑机械设备的安全和精细化管理与应用［J］.河南科技，2012（10）：24.
［2］赵东歆.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍，2018（15）：147-148.
［3］涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材，2017（4）：228-229.