广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第二分公司 广西桂林 541004
摘要：建筑工程整体搭建过程中需要进行前期的决策设计、中期的施工建设、后期的竣工验收等环节管理，施工管理控制是整体管控的重心，施工质量直接影响整个项目的质量优劣，因此建筑工程管理中从材料、设备、人员、体系、技术等各方面进行管理研究，从而实现对建筑工程项目的整体优化。本文主要通过分析当前的建筑工程管理中，施工环节存在的问题，并对于施工建设的方方面面进行深入探究，研究其施工管理控制的相关因素和优化措施，实现施工管理的健康运营。
关键词：建筑工程；施工管理；因素；优化措施
1.建筑工程现场施工管理的要求和重要性
1.1规范化要求
建筑工程的现场施工管理要遵循规范化的要求，需要工作人员在对施工现场进行管理时要严格依据相关规范去执行，杜绝任意妄为的现象。同时，在对待施工现场的每一位工作人员，要一个标准贯穿到底，禁止在管理过程中掺杂个人感情。尤其是当施工过程中出现问题时，要认真分析查找问题产生的根源，并按照四不放过的原则严格规范管理，循序渐进。
1.2科学化要求
在管理过程中，不合理、不科学的管理方式，会造成人力、物力等方面的资源浪费，加大工程的施工成本，对施工企业的长效发展不利。所以，在对建筑工程现场进行统筹管理时，管理人员要熟悉企业管理流程和技术标准，采用新技术新工艺，运用科学合理的管理方法以及先进的管理理念，使建筑工程项目施工现场得到更好的管理。
1.3建筑工程现场施工技术管理的重要性
工程项目建设中现场施工技术管理尤为重要。先进的现场施工技术管理可以使施工质量得到保障和提升，也是创建优质工程的必备条件；科学的现场施工技术管理可以使工程建设的施工作业成本在一定程度上减少，避免资源浪费，提高科技成果转化率，从而增强施工企业的竞争力，稳固其在市场上的地位。总的来说，有效的建筑工程现场施工技术管理有利于建筑行业的发展，乃至在推动国民经济建设的快速发展方面都意义重大。
2.现场施工技术管理的原则
2.1科学性原则
科学性原则是施工现场管理的重要原则。随着时代的发展和科技的进步，施工管理也应该向着科学的方向前进，融合现代科技，进行创新性发展，促进技术工艺更加完善。土木工程施工单位要转变思想观念，树立科学的施工以及管理理念，通过对施工现场的科学管理，合理利用资源，推动土木工程行业的可持续发展。
2.2经济性原则
提高企业经济效益，获得利润是企业经营的目标，土木工程企业在对施工过程进行管理的时候需要对施工的成本投入进行有效控制，遵循经济性原则。通过对施工进行经济管控，提高资源利用率，减少对资金的浪费。同时企业应该对管理成本控制体系进行建设，管理成本也会影响企业的经济效益。企业要对市场的发展现状进行分析，通过对市场的深入调研，创新施工工艺，改进管理方式，减少管理成本的同时提高管理的质量和效率。
2.3规范性原则
规范性管理是施工现场技术管理的重要原则。技术管理团队在管理过程中需要根据相关法律法规进行管理，技术管理必须符合规范要求，避免擅自越权、混乱管理的情况产生。对于施工中的技术人员以及施工人员要明确各自的职责，稳定现场施工秩序，保障施工有序进行。
3.现场施工技术管理的优化
3.1管理制度具体化
将管理制度具体化可以提高管理的水平，实行精细化管理和全面管理。管理制度具体化主要是对施工图纸进行检查，施工图纸的设计应该与实际情况相符合，具有可行性。
施工图纸的管理需要以施工现场为基准，对于施工方案中存在的问题以及与现场的矛盾必须及时指出并纠正，避免在施工过程中进行施工方案的变更，影响施工质量，延误施工进度。施工人员应该与设计人员进行沟通，并且积极参与设计，在不影响正确设计方案制定的情况下，提出具体的施工建议，以满足各方需求，制定更加完善的设计方案。
3.2机械的合理调配
土木工程是一项综合性的工程，需要应用到机械设备，因此对于机械设备应该进行合理的调配，严格按照施工的要求进行应用，保证施工的连续性。施工管理人员应该根据施工方案的制定和要求对设备的数量以及型号进行选择，机械设备需要定期保养和检测，对于机械设备中的零部件需要对磨损情况进行检验并及时更换，避免在使用中出现故障，减少施工中的安全隐患，保障施工人员以及施工现场的安全。
3.3制作档案
制作档案是将施工中遇到的问题以及解决方法详细记录到档案之中，为以后的竣工验收以及其他的土木工程项目提供参考和依据。档案的记录必须详细和真实，贯穿工程的始终。档案中主要记录施工中突发情况以及应急处理方式，在施工中施工方案出现变更的原因以及变更后的结果等变更记录，施工过程中主要采用哪些施工工艺和施工方法，以及对整个工程的后续保养和各方的评价结果。内容非常丰富，几乎涵盖了工程中遇到的所有问题。为了保证档案的有效性及参照性，需要各方共同合作，设计以及施工方需要积极配合档案记录工作，档案制作人员要具有责任感及严谨的精神，提高职业素养，规范、及时地对档案进行记录。
4.施工管理中质量控制的措施探究
4.1加强前期准备工作的完善
前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
4.2建立健全施工管理及质量控制体系
施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。
4.3加强技术的革新
技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。
4.4加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
结束语
总的来说，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视现场施工管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。
参考文献：
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