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摘要：在建筑工程施工中，项目管理工作直接影响各项活动的有序开展。是保障施工质量的重点内容。随着建筑行业的发展，在施工过程中应用了大量的新技术与新工艺手段，建筑工程施工过程中为了保障工程质量，就要探究科学合理的管理模式。全过程管理模式的合理利用可以提升建筑工程项目管理质量，在根本上提升施工质量与效率，保障工程有序开展，对于建筑工程项目管理的持续发展来说具有积极的推动作用。
关键词：全过程管理；建筑施工；管理
一、全过程管理思想提出的新要求
1、创设精品工程。在全过程管理模式下，精品工程是现代工程建设的重要内容，也是实现建筑工程可持续发展的重要手段。在建筑工程施工过程中，全过程管理是核心思想之一，为施工的方向、品质等提供有力指导。同时，全过程权利模式也对传统的管理模式进行弥补与创新，并以实现项目的可持续性为出发点，不断优化管理模式，并对施工过程中遇到的问题进行合理的解决。
2、落实安全规划。一般情况下建筑工程的投资较大，且在建筑工程施工过程中会涉及到各种问题，因此建设单位要制订好科学合理的计划，并施工过程中严格执行，这样才能保证对建筑资源得到合理利用。在建筑工程施工过程中，安全施工是基础，而全过程管理模式中对安全规划的有效制订与落实，是促进建筑施工安全的重要内容。全过程管理对传统的管理体系进行有效弥补，并提供合理的、切实可行的流程作为项目工程安全管理的方法。在我国建筑行业存在不同的形式，也有种类繁多、存储量大的建筑资源有待利用，而安全规划的有效落实有助于提高建筑资源的充分利用率，提高建筑施工的安全性。
二、建筑施工管理面临的问题
1、安全隐患。转包和分包的管理模式不仅会降低管理工作的效率，而且还会使分包单位在经济利益的驱使下，材料和设备的选择不过关。这种情况如果不能得到有效地控制和管理，则会严重影响项目的施工建设质量，同样还会对企业的口碑造成严重损坏。
2、方法落后。就当前国内建筑工程项目施工建设模式来看，若想真正实现有效的全过程管理，就需要重视方式方法的创新和完善。从施工质量管理角度进行分析，传统管理方法主要的模式为现场巡查，这种方法效率较低，且不能真正保证管理效果。
3、制度问题。建筑工程项目施工建设作业中，新材料与新技术层出不穷，这种发展模式下，管理质量把控的难度增加。现行的管理工作中，无法实现对材料质量控制和工艺控制等全面的管理。因此，若想加强管理工作的有效性，就要从实际出发，完善管理制度，管理制度的缺陷会严重地影响管理效果。
三、全过程管理模式在建筑施工管理中的应用
1、建筑工程项目施工前期全过程管理。①项目投标管理。在建筑工程项目施工前期对全过程管理模式的有效应用，尤其是在投标阶段，就要对施工单位进行合理选择，保证选择信誉高，资质充足，责任心强的施工单位，并对建筑工程中影响施工安全与质量的因素进行合理分析，对施工技术与施工方案等进行合理编制，进而保证建筑工程施工的有序进行。同时对相关文件的合理编制有助于提升建筑工程施工效率与质量，从而保证建筑工程的整体效益。②项目合同管理。建筑工程项目管理中包含诸多内容，而合同管理是其中十分重要的一项。项目单位在进行合同管理中要可续而合理的选择施工单位，并保证施工单位能严格按照合同内容展开施工。
2、设计环节的造价控制与管理。在建筑项目工程造价控制中要根据规范要求合理开展，根据项目的实际状况系统化管理，科学合理的分析施工的方案内容，要对其合理调整，加强对建筑工程管理设计环境的造价控制管理。根据项目需求，通过科学合理的投标方式选择设计单位，在项目规划设计中，要对设计环节的投资限制额度进行合理分析，根据价值工程理论需求，进行设计质量，功能，成本的系统化管理，践行全过程的造价管理与控制。
3、进度管理。对建筑施工的进度控制和管理上要以施工质量的确保为前提，施工进度的科学有效控制是建筑施工管理的重要内容，严格控制施工进度有利于单位在规定的工期内完成施工，确保施工单位的经济效益。首先管理人员要选择合适的进度管理方法，推进相关进度管理制度的建立健全，规范进度管理，科学合理的施工进度管理制度是施工质量和效率的保障。其次，建筑施工周期长，且具有复杂性，这为施工进度的控制带来了难度，这就需要加强制度和方法的实施，强化每个环节和每个方面的进度控制，从材料的及时供应、技术的优化、组织人员安排的优化以及各环境因素的避免等来确保施工进度。最后，采取先进合理的施工技术，要确保施工在预期时间内完成就需要用科学的施工技术加以保障，科学的施工技术和工艺不仅能够确保建筑施工质量，还能避免返工，缩短施工时间，从而提高施工进度的控制水平。
4、质量管理。建筑施工管理的重要目的就是确保建筑的质量，建筑工程的质量不仅对于施工企业具有重要的意义，对社会也是重中之重。建筑施工的质量管理始终贯穿于施工的全过程，从施工准备阶段就开始就要开展质量管理工作。首先在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，不管是采购阶段还是施工阶段都要对施工材料进行检查，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，尤其是对施工中关键环节的质量监管，做好各环节的质量检查。最后在建筑工程验收阶段，不管是施工环节的验收还是施工结束后的验收都要做好各分项目的质量检查。此外，建筑施工管理人员自身要加深质量管理意识，加强对管理人员的意识培训和管理技术培训，使管理人员将质量意识内化于整个施工管理过程中，确保施工质量。
5、建筑工程项目竣工够的全过程管理。①施工验收。全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效应用，建筑工程施工质量管理系统变得多元且复杂，融合各种最新思想与系统，进而实现现代质量管理体系。全过程管理为有效应对建筑竣工后的质量管理，积极构建现代质量验收制度，该制度包括对材料、施工质量等多方面的抽检。在施工验收中能及时纠正不符合施工要求的内容进行，保证施工质量与安全，进而实现质量验收的目的。②验收考评。通过对建筑工程的验收，就要地施工单位、施工人员、管理人员、施工质量等进行全面的、科学的考评。在全过程管理体系中对建筑工程的考评要保证建筑工程的整体效益得到发挥，并要保证施工单位能严格遵守施工安全制度，并在施工过程中的精细化管理是否到位。但由于建筑工程的复杂性，以及一些病害要经过一段时间才能发现，因此在考评过程中要分为短期与长期，并结合实际落实责任人。
总结
建筑工程项目质量会影响到国家经济的发展和国计民生，在建筑工程项目中，如果某个环节出现了问题，则会对项目的整体发展产生重大影响。对此，相关领域工作人员在建筑施工建设中，纳入了全过程管理模式。这种管理模式可以从项目的施工建设全过程各个环节进行管理，以便为项目的组织和管理提供更为全面的规划，扩大项目的经济效益社会效益，并为国家经济现代化建设做出贡献。
参考文献：
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