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摘要：为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。在土木工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。
关键词：土木工程；建筑；施工管理；问题
引言
现如今我国土木工程建筑行业正在呈现可持续发展，而土木工程行业要想在激烈的社会竞争当中脱颖而出，就需要土木工程建筑能够在施工过程当中加大施工管理。但是根据目前土木工程的建筑施工管理现状来看，还在实际施工中存有多样化问题，其中包含管理制度不完善、施工流程不规范和施工质量有待提升等，不仅在一定层次上限制了土木行业实现稳定发展，更是阻碍了土木工程质量的有效提升。因此，这就需要通过构建有效的施工管理策略，有效解决土木工程施工中存在的问题，促使土木工程建筑行业能实现稳定发展。
1土建技术施工管理现状
在土木工程施工中，不断强化施工总体土建技术的管控力度，可以实现土建施工建设的有效标准，从而全程管控总体土建施工监督质量的安全性、稳定性，确保安全生产监督土建施工管理的合理策划实施措施。不断加强土建全程施工的技术质量管理工作。强化土建管理及施工人员的培训措施，定期开展土建施工相关的安全讲座，并采取积极有效地突发事件应急处理实施方案及对应的措施管理办法，避免出现土建施工技术方面的问题，从而保障土建施工建设的成本经济效益及安全质量，将土建施工建筑企业的经济损失降到最低。加强对土建施工技术质量管控的执行力度，应从策划施工准备阶段开始，就严格按照安全管辖范围的土建技术管理责任要求，将土建施工技术管理安全生产任务落实到责任单位及个人，不断完善土建施工技术的管理规章制度，并配备相应的BIM精密仪器设备进行测量质量技术，不断完善建筑工程土建施工技术质量规范化管理发展趋势。
2目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析
2.1管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
2.2监管不够到位
土木工程行业的各个阶段监管是不必可少的一个步骤，能够保证建筑建成过程中质量的基本要求，也能对出现的问题提出应对的办法以尽可能及时解决，对不符合标准的工程，坚决不能让其过关。所以对于土木工程行业监管行业的人才选拔也是特别重要的，不仅要有对于操作要求的准确掌握，还要具有足够的职业素养和道德底线，如果在监管过程中不能发挥出监管的作用，对于施工的质量就不能保证，导致施工质量出现一些难以预测的问题。
2.3施工管理人员综合素质低下
每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。
因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。在此期间，土木建筑工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。
3加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策
3.1提升施工人员的综合素养
管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。
3.2建立完善的土木工程施工管理制度
完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
3.3有效提高施工人员安全意识
首先，在开展土木工程建筑施工之前，施工管理人员应当定期针对该项工程开展管理和检查工作，确保工程能够顺利实施和开展，起到保证施工质量和降低施工成本的作用；其次，建筑企业还需要有效提升管理人员的招聘标准，确保所招聘之后从事的人员具有专业技能，并配备专业技能证书。对于已经招聘的人员还需要开展定期的实习工作，在实习过程中确保该名人员符合企业招聘人才标准，才可以正式上岗。同时，针对企业现有的管理人员，还需要定期开展考核体系，通过考核的方式有效提升管理人员的管理意识和管理能力。
结束语
随着建筑行业的不断发展，土木施工现场的管理也深受人们的重视。对新时期土木工程现场施工管理过程中，要不断加强安全和质量的管理力度，应用现代化的施工管理模式和施工工艺。另外，还要把工程监理的监督作用发挥出来，确保在新时期土木工程施工过程中，可以对工程质量、安全、进度等方面进行有效的监督管理。只有这样才能确保新时期土木工程能够适应时代的发展要求和步伐，实现可持续发展。
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