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摘要：建筑材料在建筑工程项目中投入成本可达60%-70%，直接关系到工程质量与安全问题。目前我国建筑工程施工中材料选择管理中仍然存在着诸多问题，如质量控制不严、材料选择不当、管理缺失以及管理人员素质不高等问题，均限制了施工材料选择与质量控制，阻碍了工程项目的进展，影响工程施工安全性。鉴于此，文章将从现状与策略两个方面进行分析，旨在促进我国建筑工程项目管理发展。
关键词：施工材料；质量控制；建筑管理；成本
引言
建筑工程施工所涵盖的项目多且十分复杂，其中施工材料的选择就是一大重要项目。施工材料的采购成本在整个项目总成本中占着极大比重，施工方想要控制工程的总成本，首当其冲的就是施工材料的采购成本，施工方希望能够实现施工材料最优化的同时又能满足成本最小化的目标。在当前我国的建筑工程施工之中，对于材料选择及质量把控工作已经取得了不小的进步，但依然存在着大量的问题和需要改进的地方，这些问题的存在会对建筑工程的施工造成不可忽略的负面影响，所以很有必要对其进行研究分析，找出改进的措施以提高建筑工程的施工质量、建筑工程施工中材料选择的重要性和选择特点。
一、建筑工程施工中材料选择的重要性和选择特点
1.材料选择的重要性分析
在一项建筑工程里，施工材料的采购成本在整个项目总成本中占着极大比重，因此它是整个工程项目的重点关注对象。施工材料的质量水平会影响工程施工的进度和质量，所以我们要综合考虑施工企业本身所具有的竞争力及其财务情况，再进行施工材料的选择，帮助施工企业实现短期获利的同时又不影响其长期生存。针对施工材料选择及质量控制进行有效地管理，才能够最优化施工质量的同时又最小化施工成本，帮助施工企业提升行业竞争力。
2.建筑工程施工中的材料选择特点
随着社会的发展和科技的进步，用于建筑工程的新型施工材料不断涌现，陶瓷材料、玻璃材料及合金材料等人工合成的新型材料逐渐占据市场主导，为施工方所大范围使用。当然混凝土、钢筋材料等基本材料也依然是目前工程施工中的重要材料，总的来说，当前建筑工程施工进行材料选择的时候，具有以下几点特征：一是推崇性能高、强度高的材料，尤为看重材料的多功能性和耐久性；二是充分利用地方性材料，比如由可回收的废弃物为原料的环保型材料；三是推崇节能型材料；四是避免使用具有毒害性的材料；五是以天然无污染材料为主。
二、建筑工程施工中材料管理现状
材料虽然是我国建筑行业成本管理中的工作重点，但由于行业发展迅速、专业人才及技术不足，导致施工过程中仍然存在着许多材料管理问题，容易引发质量问题，不利于建筑材料资源的充分利用。
1.材料选择方法不规范
在当前的土木工程建设的过程中，不少施工单位在企业内部设置了采购材料部门，但是由于监管力度不足，在实际的采购中仍然存在不少问题。施工单位的一些工作人员素质不达标，在采购材料时为了牟取私利，选购质量较差的材料，再加上后期的审核不严格，从根本上影响了工程的建造质量。一些企业的材料采购方法不规范，与材料供应商之间没有达成长期合作条约，在后期的采购中需要对供应商进行再次选择，影响了工程的实际效率。在材料选择方面，企业对于材料的质量控制不严格，没有根据施工图纸中要求的材料质量标准进行选购，对于材料的安全性也没有进行具体的试验。不少企业对于后期的材料监管力度不够，经常会出现材料丢失的现象，对工程的开展具有不利影响。
2.缺乏专业管理人员
在建筑工程行业中，不少管理人员专业技能不足，缺乏专业的材料选购及材料检测知识，缺乏有效的材料管理技术手段。现有的工作人员对材料的采购流程、材料的后期审核及材料的管理了解程度不足，在进行管理与控制的过程当中存在着较多的问题。
一些企业不重视对专业化材料管理人员的引入，也没有进行专业的技术培养，致使企业的材料管理存在着较大的漏洞，对企业的经济效益造成了一定的影响。
3.管理方法不足
科学技术为建筑工程带来了多种多样地新型技术材料，传统的施工管理方法难以适应现代化的管理建设水平。不恰当的施工管理方法对工程的实际建造水平会造成较大的影响，因此，企业应不断善材料管理方法，明确现代化的建筑工程的施工材料的管理与质量控制要求，严格监督管理，确保工程建设的整体质量。
三、建筑工程施工中材料选用和质量控制措施
1.合理选用施工材料
为了让建筑工程的施工质量更好，必须尽量确保所使用的材料质量和性能。这点需要企业有针对性对材料的采购、管控加以正确的组织，具体需将其分配专业的材料采集人员，并使用统一的材料采购方式去执行材料的调查与规划工作，并且应当对材料的选购与选用做好之后的复检。主要是将材料的购买计划加以制定，对材料商所提供的去复检处理。一般选用时应该结合现场管线和动工设计需要，借此去统一规划材料质量，从而最大限度避免浪费。
2.提高人员综合素质
为让材料得到适当的使用，应该对材料的采集，管控和施工者开展科学的教育与培训，由此让材料的选用和质量控制工作更加有序。一方面需要各级人员根据规定流程限额领取各个材料，另一方面对实际使用材料人员进行技术交底，同时在实际作业中将各类材料进行充分使用，规避随意浪费材料的状况出现。
3.实行材料管理办法和制度革新
建筑项目质量的优劣取决于材料质量，因此，有必要处理好其质量的检测，制定科学的原材料质量监控系统，提升各级质量管理意识，经过此去保证项目质量。另要严加控制材料，制定科学的管理体系，如现场控制规范、材料使用制度和管理奖惩，定好跟作业材料管理有关各个内容，如具体管控步骤、各级人员权职等细节，以此真正实现材料的全方位管理，促成材料管理工作的正规合格。此外，需要此建立出完善的材料管控制度并加以落实，最终确保整个施工材料质量水平。
4.规范材料质检制度
社会的发展，若是在材料之间上依旧采取传统方式，依赖于人工操作，将对本工程的发展有所不利，对此，引进新设备是必然的，利用好当下的网络技术与电子技术，正规材料质检制度。防止没有经过检测和检测不合格的产品混入工程内。在材料入库时必须进合格抽查工作。整体的工程的设计与材料标准均应该经由专业工程师的认可，上级监管技术，在对材料信息化管控时，对引进的新设备，必须进行检查，若是出现了缺陷，必须及时上报和与更换。为控制材料施工，应加以信息化管理技术，对其材料的实际情况进行分析，设置不同的模块并优化管理步骤。
四、结束语
综上，对于施工材料的选择以及质量控制在进行建筑工程施工的时候十分重要。对于施工企业中负责材料选择和管理人才的严重匮乏、材料选择过程和方法不合理、缺乏完善的材料管理方法和制度这三类典型问题，需要采取对应的措施来将其对工程施工的负面影响最小化，科学合理地对建筑工程施工进行管理，从而实现建筑工程施工质量水平的提升。
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