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摘要：随着社会的进步和经济的发展，人们现有的物质生活条件越来越好，对生活的质量愈发重视，从对当前土木工程的施工质量也越来越高。针对土木工程施工的时候所采用的材料进行选择和质量的控制，能够有效实现其质量水平的提升，满足工程设计的要求。在我国，土木工程在实际施工过程中，往往会在材料选择和质量控制方面遇到诸多问题，给施工的质量造成负面影响，所以很有必要采取一定的措施来对土木工程施工中的材料选择及质量加以把控。文章主要就该问题展开分析讨论，并提出对应的控制措施，以供参考。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制
在土木工程的建设当中，人们对材料的把控越来越严格，工程建设的安全性不断提升。但是在实际的工程当中仍然存在着不少的问题，影响着工程的质量。对这些问题进行研究并提出一定的发展策略，对于提升我国的土木工程质量安全具有十分重要的意义。
1土木工程施工过程中材料选择的不足之处
1.1材料选择方法不规范
在当前的土木工程建设的过程中，不少施工单位在企业内部设置了采购材料部门，但是由于监管力度不足，在实际的采购中仍然存在不少问题。施工单位的一些工作人员素质不达标，在采购材料时为了牟取私利，选购质量较差的材料，再加上后期的审核不严格，从根本上影响了工程的建造质量。一些企业的材料采购方法不规范，与材料供应商之间没有达成长期合作条约，在后期的采购中需要对供应商进行再次选择，影响了工程的实际效率。在材料选择方面，企业对于材料的质量控制不严格，没有根据施工图纸中要求的材料质量标准进行选购，对于材料的安全性也没有进行具体的试验。不少企业对于后期的材料监管力度不够，经常会出现材料丢失的现象，对工程的开展具有不利影响。
1.2缺乏专业管理人员
在建筑工程行业中，不少管理人员专业技能不足，缺乏专业的材料选购及材料检测知识，缺乏有效的材料管理技术手段。现有的工作人员对材料的采购流程、材料的后期审核及材料的管理了解程度不足，在进行管理与控制的过程当中存在着较多的问题。一些企业不重视对专业化材料管理人员的引人，也没有进行专业的技术培养，致使企业的材料管理存在着较大的漏洞，对企业的经济效益造成了一定的影响。目前很多施工单位都没有十分专业的材料选择和管理人才，究其原因，主要是单位员工的整体专业水平较低。当前工程施工的主力员工多是些外聘的农民工，整体文化水平较低，对于材料选择和管理毫无概念，显然无法十分专业地进行材料选择和管理。所以很多土木工程在施工材料的选择和管理方面是具有严重的问题的，并且他们对此还不重视，并没有加强对于有关人才的培养和选聘，其后工程施工如果出现质量问题，那么势必会对企业的经济利益造成损害。
1.3管理方法不足
科学技术为土木工程带来了多种多样地新型技术材料，传统的施工管理方法难以适应现代化的管理建设水平。不恰当的施工管理方法对工程的实际建造水平会造成较大的影响，因此，企业应不断善材料管理方法，明确现代化的土木工程的施工材料的管理与质量控制要求，严格监督管理，确保工程建设的整体质量。
2土木工程施工中的材料选择及质量控制措施
2.1科学合理地选择土木工程的施工材料
想要达到土木工程施工的质量要求，就必须最大程度地确保所用施工材料的质量和性能符合要求。施工企业在进行材料采购前要做好科学合理地规划，在采购后的材料管理工作中也要按照科学合理地规章办事。对此，施工企业需要在相关岗位安排好专业对口的材料采购人员和管理人员。由采购人员负责工程材料的采购，需要在采购前就做好前期的市场调研工作，采购的时候再将复检工作做好。
由管理人员负责将采购人员采购来的施工材料进行入库前的质检工作，将其一一登记备案以后入库统一管理。
2.2提升工作人员的专业素质，加强对施工材料的管理
施工企业在追求经济利益的同时，也应当意识到施工材料管理的重要性，而针对企业中的工作人员进行专业素质方面的培养能够有效地帮助企业实现这一目标，因此，施工企业需要做好有关施工人员的专业培训工作，提升企业整体的员工专业素质水平。具体措施可以概括为以下几点：一是加强企业员工专业知识的培养；二是针对已入职员工进行再培养，尤其是在职业道德和素质水平方面。企业可以出台一套定期审查和考核制度，对所有员工进行考评，并以此作为晋升和选拔的参考指标，激发员工们提升自我的积极性，从而促进施工人员在专业水平方面的提升。员工专业素质水平能够有效地保障土木工程的施工质量，提升施工企业在行业内的竞争力，帮助他们在市场上脱颖而出。
2.3施行新型的材料管理方法及制度
土木工程施工中需要用到的施工材料数量庞大且种类繁多，所以施工方工作人员必须对这些施工材料进行分类登记，比如按照具体性能的不同进行登记和统计工作。此外，入库的施工材料在用于实际施工前，要进行严格的抽样和复检工作，确保其质量没有任何问题以后才能用于施工。当前的材料管理方法，主要是结合信息化技术开展，充分利用计算机等信息化工具所带来的优势展开材料管理工作，更具有规范性和科学性。与此同时，施工企业还可以构建出一套完善的材料管理制度，从制度上满足当代土木工程的施工需求，将对材料的制度管理落到实处。
2.4完善工程材料管理体系
在进行材料管理的过程当中，确立完善的材料监管体系能够有效帮助企业进行管理与建设，提升工程的整体质量。健全的工程管理体系是施工的必要条件。在工程材料管理体系的规划和建设中，企：业首先应当对工程材料的前期储存进行管理。一些材料在施工过程中存在着随意堆砌的现象，影响着材料的应用质量，不利于后期的工程建设，还会造成一定的资金浪费。因此，企业应加强对材料的管理，提升材料的储存质量，有效提升经济效益。工作.人员应当准确了解不同材料的储存特点，根据储存要求控制好环境温度、湿度，避免材料因外界的影响产生损害。工作人员要注意材料储存环境的酸碱程度，过酸过碱的环境条件会对材料造成腐蚀，影响材料的实际使用状况。
企业应当重视施工过程当中材料的使用情况记录，对材料应用的实际状况作好统计，加强对材料的监督和管理。构建信息库做好材料数据的储存，加强材料管理当中的资料分析，加强记录与审核。另外，还应当加强安全生产，将安全意识的培养与培训落实到日常工作当中，将安全生产意识贯穿到整个生产过程中。控制好材料的实际摆放位置，避免由于材料的倒塌对工作人员的人身安全造成影响。明确岗位当中每一个工作人员的具体责任和义务，最大程度地减少分工过程的混乱，避免由于生产过程的重复造成材料的过度使用。
结束语
在材料管理工程当中，应当加强对材料采购、应用、记录等方面的监督，严格落实材料监督管理制度，进一步加强材料应用的合理性以及可靠性，提升工程建设的整体质量，促进我国土木工程的发展。
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