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摘要：电力工程项目建设施工活动开展的过程当中，做好施工阶段的管理工作，其能够更好的满足各方面施工目标的落实需求，打造更优质的电力工程项目。本文就分析和探讨电力工程建设过程中施工管理工作开展遇到的相关问题，希望能够为电力工程项目建设工作的开展提供可靠的保障与支持。
关键词：电力工程；施工管理；工作思路
1引言
电力工程项目具有较强的综合性与专业性的特点，在具体施工管理的过程当中，我们应该考虑到电力工程项目建设施工的全过程情况，做好科学化的管理，实现对施工阶段全过程的有效管控，这样才能提升电力工程施工管理工作的水准，提升解决各方面问题的效率，为我国电力事业的发展奠定良好的基础。
2电力工程建设施工管理工作的要点分析
2.1施工前期应该做好充分准备
电力工程项目建设施工开展的过程当中，我们应该围绕电力工程项目的具体情况，做好前期施工的有效准备。电力工程项目施工管理人员应该深入到施工现场当中，对于当前电力工程项目施工现场的各方面情况进行充分的了解和掌握，结合现场的实际，综合各种安全因素，对具体的施工方案进行进一步的优化和调整，让整个施工方案具备更强的可行性，能够实现对后续电力工程项目建设施工行为的有效指导。为了更好的提升施工方案的可行性与合理性，在具体施工方案审核与优化的过程当中，也应该从细节的层面上入手，预测后续施工过程当中可能出现的相关问题，提前对施工方案进行细化，让施工方案具备更强的指导作用和价值。另外，电力工程项目在具体施工建设的过程当中，施工管理人员也应该与技术人员和设计人员进行充分的交流，就下一阶段施工中可能存在的问题进行提前的探讨，制定出一个行之有效的应对方案。可以说，施工前期的充分准备，这是后续电力工程项目建设施工活动顺利开展的重要前提和关键，我们应该给予充分的重视，做好有效的执行。
2.2制定合理的工程施工管理制度
为了更好的达到提升施工管理质量的目的，我们应该从一个长期的角度，对于当前的电力工程施工管理制度进行完善，调整和规范相关的工作流程，让整个施工管理制度能够真正的发挥作用，实现对电力工程各项施工管理工作执行的有效约束。在具体施工管理制度的优化和调整的过程当中，应该从实际情况进行出发，围绕当前工程项目施工过程当中多个环节进行进一步的细化。为更好的提升整体管理效果，我们可以采取多级管理联动机制，将一线施工人员和不同层级的管理负责人员进行串联，定期对当前的施工管理工作的开展情况进行检查。在具体检查的过程当中，应该制定合理的检查计划，利用设计、监理、业主、厂家等参建单位，对当前实际施工管理工作当中的不足进行及时的发现并解决。电力工程在实际责任制度的引进上，也需要确保足够细化、可行，并且能够真正的体现出不同岗位工作人员的工作职责方面的要求。科学引进国家电网和南方电网的考核与评估制度，对当前评测标准按实际施工进行进一步的细化，精确的掌握当前施工活动的开展情况，发挥施工管理工作应有的作用。
2.3做好对施工过程的跟踪和监督
电力工程项目建设施工中，施工管理工作的开展也应该做好对施工过程尤其是施工安全的跟踪和监督，确保各方面施工进度计划以及工作标准能够得以有效的落实执行。电力工程项目施工环节较多，并且施工现场参与方也较多，存在很多交叉施工和作业的情况，如果能够做好有效的跟踪，对于当前施工过程当中的进度情况进行充分的掌握，整个施工过程的管理要能够得到很好的把控。在具体施工过程的跟踪上，相关管理人员应该具备一个良好的负责态度，能够做好全方位的记录。
定期的展开相关的检查，配合采取日常检查和抽查等不同的方式，对于当前电力工程施工过程当中各项施工目标的执行情况进行检查和记录。针对在实际检查过程当中所发现的与施工计划不符合的情况及时的进行分析，对其中的原因和问题及时进行进行处理和解决，提高开展成效。另外，在具体施工的过程当中，对施工中的各种风险进行分析，相关过程监督工作的开展也需要确保规范的落实和执行。通过对电力工程项目建设施工过程当中一系列事故和问题的案例分析可以发现，很多问题的出现，都是由于监督工作落实不到位，问题不能进行及时有效解决所造成的。这就为相关工程管理人员敲响了警钟，我们在具体施工管理阶段应该提升监督管控力度，及时的发现和严肃的处理各类问题。
2.4采取信息化管理的方式
从现代化电力工程施工管理的角度来说，为更好提升施工管理水平，让其对当前电力工程项目建设需求进行更好的满足，我们也应对信息化技术进行充分的应用。通过构建一个信息化的施工管理平台，实现对电力工程施工管理方面工作的统筹管理，利用微信群和可视化系统，及时地对各类日常信息进行采集、分析以及处理，并对于当前电力工程施工管理方面工作开展过程当中各方面信息和内容进行存储，建立各方面的台账，并根据工作计划执行情况，做好后续调整及改进，这样能够更好的提升规范化管理的应用成效。现代电力工程规模大，施工情况相对复杂，在具体施工管理应用的过程当中，其会产生大量的数据，利用信息化技术进行管理，改变以往传统的人工管理方式，这样能够进一步的降低管理压力，提升整个工程管理的规范性。
2.5提升施工管理队伍的专业素质
电力工程项目施工建设活动的专业性很强，施工管理工作需要对实际施工活动进行统筹的管理，这就对体工作的开展提出了很高的要求和挑战，并且需要相关在岗人员具备良好的专业素养。为了满足人员队伍方面的需求，我们应该定期的组织相关的培训学习活动，让施工管理队伍的人员能够通过相应的学习活动参与，提升其自身的专业素质和能力，通过培训和考试，加强施工管理人员的真实持证，更好的胜任本职的岗位工作。与此同时，在具体培训的过程当中，我们也应该重视对施工管理人员自身职业道德素养的培养，让他们能够具备一个良好、负责的态度，以主人翁的态度，更加积极主动的落实和执行自身的各项本职工作。另外，在当前新的发展形势下，电力工程项目建设施工的过程当中，很多新工艺和新技术的应用也需要施工管理人员具备良好的专业能力，通过不断的学习，对这些新工艺和新技术的要求进行了解和掌握，更好的在本职工作岗位当中来提升工作水平，满足各种新的要求和挑战。
3结束语
总的来说，电力工程项目建设施工的过程当中，施工管理工作的开展是整个工程项目建设管理的重点。我们需要结合电力工程项目建设的要求，利用现代科学的各种手段，做好施工管理工作的优化，。结合工程项目建设目标，对施工过程当中各方面因素进行合理的管理，不断打造和完善电力工程项目施工管理体系和机制，保障工程项目建设目标的顺利实现。
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