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摘要：土木工程项目是一个比较庞杂的系统，其施工质量管理也比较繁杂。为了更好地探究土木工程项目建设存在的问题，加强土木工程项目建设管理，文章分析了在现阶段需要加强土木工程施工项目质量管理的主要原因，从加强施工管理的必要性、重要性等方面入手，分析了加强土木工程施工项目质量管理的措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1加强对土木工程施工项目管理的必要性分析
施工工程作为一项系统性的工作，其中包含较多的施工环节和内容，而且涉及的方面较广，主要具有施工成本控制、施工过程管理、质量监督及施工安全管理等，而项目管理，在施工工程中具有重要作用，可以确保施工的顺利完成，加强对项目的科学管理，有助于对工程的施工方案进行有效优化，并且促使施工成本大大减低，此外，它还有利于施工方案的形成。土木工程施工项目管理作用，能够更好的发挥监督监管机制的作用，加强对细节的有效管理，保障各个环节的质量安全。而具有一个相对规范和科学的施工工艺，有利于确保施工质量，更好的规划施工进度。此外，确保施工材料的质量达标，能够影响到施工的最终质量，并且为工程创造一个较好的口碑效应。当前社会，大都注重追求以人为本的科学发展观，为此，需强化项目施工的安全意识，确保人身财产安全，依据有效的管理和领导，来建立保障施工质量的制度。
2土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1施工安全管理意识不足
据国内目前的统计资料来看，土木工程行业在造成人员死亡率的数据上远高于其他行业，甚至接近于交通事故的死亡率，土木工程项目在施工过程中出现安全事故的情况频繁发生，且这种安全管理问题并未得到有效的解决。无论是公司的高管还是施工者，一般都容易忽视安全管理的重要性，在施工过程中的安全意识也是较为薄弱的，甚至有些建筑公司的管理者为了节省资金，对安全管理工作所需的设备物资投入较少，一些施工者在岗前又缺少学习培训，自我保护意识较差，极易出现安全事故。由于建筑过程中的危险性是不可预知的，工程项目在施工管理过程中应时刻注意安全问题，将安全放在首位，而安全管理问题离不开场地安全及技术实施安全。场地安全主要包括施工人员是否做好必要的安全防护措施，是否戴安全帽，安全绳索挂吊操作是否正确，施工流程是否按步骤有序进行，施工仪器设备操作是否得当，高空施工装置是否违规等。而对于技术实施安全来说，其主要是为了减少项目施工流程环节的风险，配置专业的技术及管理人员为工程编制安全技术方案。
2.2设备材料管理缺乏合理性与科学性
在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。
2.3没有实施严格的控制与监管
土木工程施工项目的控制与监管，会对土木工程的施工质量产生重要影响。其中包含施工质量、施工进度等多方面的内容，若没有加强这些内容的管理，就会对土木工程施工质量产生危害。土木工程作为综合性的项目，会对技术指标提出较高的要求，因此只有进行高效的控制与管理，才能避免出现质量问题。但在部分企业的实际施工过程中，由于外部因素的影响，如气候因素等，在施工过程中无法对施工质量进行有效控制与管理。另外，由于没有实施严格的管理，对工程进度的衔接造成阻碍，也无法对土木工程进度进行有效控制，因此造成工期延误的问题发生，工期延误，仓促赶工，降低土木工程的质量与安全性。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1提高施工人员的专业素养
目前企业之间竞争激烈，其实质还是人才之间的较量。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响建筑成效，因此对于建筑企业而言，加强管理人才培养工作是极为重要的，它在很大程度上影响着施工质量管控工作。优良的施工质量对于施工企业来说是锦上添花，不仅能够提升企业的市场竞争力，更能为企业树立良好的信誉和形象，为企业未来发展奠定一定的基础。因此，施工企业应该做好相应的人才培训及管理工作，加强施工员工对于新技术及新材料的掌握程度，同时还需提高专业技术人员的技术水平，确保质控工作顺利进行。
3.2提升对土木工程项目材料的管理
在土木工程项目进行的过程中，材料是土木工程的核心要素之一，构成建筑的根本。在实际的项目建设过程中加强材料的管理有很大的必要性，其一，材料的购买环节，选择具有良好信誉的商家，确保材料来源的准确性，同时还需要考虑到土木工程项目需要材料与实际施工是否相符合，从整体上提升建筑材料的质量。材料的运输环节做好方案规划与设计，确保材料在运输环节没有出现任何的质量问题。对于土木工程材料的存放，需要严格按照编号与规范进行，材料的存放需要注意防蛀、防水、防潮等等，确保材料的存放质量。入场之后做好监管，对于材料的出厂证、合格证等做好相关的检测。
3.3加强施工过程的质量控制
对施工过程质量控制可以加强土木工程整体施工质量的控制效果，由于施工质量、施工进度、施工成本等方面会受到多种因素的影响，因此需要将施工过程中的进度、质量等方面进行严格控制与管理。第一，要将施工进度进行严格管理，安排合理、科学的施工计划，对每日、每周、每月的施工进度合理制定，还要合理安排相应工作。第二，加强施工速度的管理。对施工速度进行管理可以加强施工团队的工作效率，还要不断增强施工人员与管理人员的综合能力，才能确保施工质量。第三，加强施工成本的管理。土木工程的综合效益会受到施工成本造成的重要影响，施工企业若想增强综合效益，必须要加强施工成本的控制，才能避免成本浪费，增强土木工程的施工质量管理水平。
3.4做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
总结
在土木工程项目实施过程中，项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。在施工的过程中，施工管理人员需及时总结施工中存在的问题，并且在对其进行系统的基础上，制定科学化的解决途径和改善措施，从而保障施工的顺利进行，并且推动建筑行业的长效发展，从而创造出经济效益和社会效益。
参考文献：
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