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电力营销信息化的配网线损精细化管理

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：侯坤廷

[导读] 摘要：随着社会的发展，当前的电力生产已经不能满足人们的需要，需要对电力生产模式进行更新。

        单位国网山东省电力公司青州市供电公司山东青州 262500
        摘要：随着社会的发展，当前的电力生产已经不能满足人们的需要，需要对电力生产模式进行更新。基于电力营销信息化的配网线损精细化管理就成为电力发展中重点关注的问题，本文就对配网线损精细化管理展开分析，以供参考。
        关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理
        1电力营销配网线损的具体内容
        在电力营销配网线损管理过程中主要有两个内容：第一，电阻损耗。电阻作用下的损耗，即指导线、变压器、电动机的绕组等导体对电流呈现的一种电阻力作用。在电网传输过程中，电能为克服导体电阻必然产会生一定的电能损耗。这种损耗大多是因为导体的电阻引起的；第二，由于变压器导致的电磁损耗，变压器在运行过程中必须要依靠磁场，才能完成降压和升压。为了维持磁场必须要做功，从而产生热能，也会耗费电能和电流。另外，电磁转换造成的涡流现象也会耗费一定电能。这两种损耗就是构成配网线损的主要部分，所以在解决这一问题时必须从这两部分入手。
        2配网线损原因及影响因素分析
        2.1配网线损及分型
        （1）定额线损，就是根据电网实际发生的线损，结合在下一考核期内的相关测算，例如电网结构、负荷与降损情况等测算结果，报上级批准后，将其作为基准线损指标。
        （2）管理线损主要是指因为管理因素导致的电能损耗，一般是指统计损耗与理论损耗的差值。
        （3）统计线损是指供电量与售电量的数据差值，其数值计算主要是依据电能表指数，公式：线损率＝[（供电量-售电量）／供电量]×100％。
        （4）理论线损是指在电网运行过程中，依据电网系统中各供电设备参数，以及电网运行方式、负荷状况等数据信息，结合相关理论计算出的线损。
        （5）经济线损。理论线损并非是固定不变的数值，会根据供电负荷大小而波动，其中一般都会出现一个最低线损，即经济线损。
        2.2配网线损管理问题
        （1）管理人员责任意识不够。在配电网工作中，部分线损管理人员存在这样的想法：认为自己的工作无关紧要，与其他管理人员相比，自己的工作难度不高。这正是因为管理人员缺乏对线损管理工作的正确认识造成的；此外，还有一部分人员认为线损管理工作是领导的责任，与自己无关，所以在工作中态度消极，逐渐地产生了职业倦怠，长此以往，便难以提高配网线损精细化管理水平。所以在平时的工作中，人员难以把责任落到实处，更不会履行自己的岗位职责，使得线损管理工作停滞不前。
        （2）监管机制不健全。供电企业电力营销管理中，对于监督管理与考核制度的建立不够重视，难以调动基层人员的工作积极性，使得精细化管理的作用，难以被充分的发挥。信息化与网络化已经成为电力营销的主要特征，但是线损信息化管理水平相对低下，使得供电企业发展面临着阻碍。
        （3）监管考核不足。在开展管理考核工作时，一定要保证考核的客观性与公平性，因为这是考核顺利进行的前提。如果在配网工作中，一些线损管理问题多次发生，这需要引起相关负责人员的重视，应该把这些问题及时记录下来，在开会时与大家一同探讨，找出解决问题的方法。在实行考核制时，并没有注意检查要与验收相一致，要做到及时、有效。例如在发生线损问题时，监控系统并没有及时发现，这时线损问题会扩大化，从而对企业带来危害；另外，在最终的考核时，注意将考核措施实行起来，特别是具体的问题要究其责任，明确到某位责任人上，而不可忽视。
        3电力营销信息化下配网线损精细化管理措施
        3.1完善配网线损精细化管理系统
        健全和完善配网线损精细化管理系统。

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先健全和完善电力营销管理系统，及时整理和完善历史数据，有用的历史数据进行存档，无用的历史数据要及时清理，这样将配网线损管理的数据有效的整合，为线损管理创造良好的基础条件，进而有效提高配网线损精细化管理工作的质量。另外，要建立健全管理和维护制度，保证电力营销信息化条件下配网线损精细化管理系统中的信息能够及时传递和完整的保存，确保管理的有效性。
        3.2加强监督和考核，加大工作力度
        企业管理人员必须充分的认识到要想实现企业的全面发展，必须做好企业线损管理，从思想上加大对线损管理的工作，为实现线损精细化管理做好积极的配合。建立和健全监督机制和评价体系，加强相互制约和监督，从而促进线损精细化管理的顺利进行。加大对线损管理工作的考核，将考核的结果与工资进行直接的挂钩，以实现对线损管理的有效监督和约束。
        3.3完善营销稽查监控系统
        （1）电力营销信息化背景下，应创建并应用营销稽查监控系统，利用该系统来监控整个配网的线损问题，并对相关的线损信息及时作出科学、细致的分析与处理，计算出一个线损指标，根据这一指标展开线损管理。让线损管理同电力销售工作共同开展起来，重点利用稽查监控系统来监督配网运转过程中的抄核收数据、线损损耗状态等，为配网运行创造一个安全环境。
        （2）营销稽查监控系统不仅能为线损管理创造信息技术条件，还能有效监督抄核收工作流程，例如对于抄表的健康，确保抄表员及时、准确地抄表，保证电费能够被及时、精准地统计、计算，同时也能及时发现非法作弊的抄核收人员，对于非法窃电用户也能做出初步的判断。
        3.4合理利用信息采集技术
        基于信息采集系统作用下，充分发挥其监控能力，对被监控的线路和配网进行有效监督，包括线路和配网的用电情况、运行状况以及是否发生异常等。以数据信息采集系统为基础，利用其全面性的信息采集功能，统一规范整理客户表数、应抄户数以及实抄户数等数据信息，并分析确保不同时段下的数据均精准无误，其中包括用电低谷期与用电高峰期。同时，注重重要数据的采集，其中包括电压合格率、三相不平衡以及线损率等。针对重要数据而言，其与线损密切相关，若能及时、准确地采集此类数据，有助于配网线损实现精细化管理。
        3.5提升工作人员素质
        在线损精细化管理过程中，不可避免要涉及很多管理责任，因为管理系统自身具有较强的特殊性，因此要第一时间内研究信息化管理，根据现如今管理条件规定，对现如今管理任务认真的、仔细的执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。
        4结语
        总之，配网线损是配网系统所面临的关键问题。在电力营销信息化进程不断加快的基础上，用户数量呈不断上升趋势，迫使用电规模逐渐扩大，而且供电企业的供电服务范围不断拓展。在此背景下，电力工作人员必须要不断提高自身的管理能力，及时发现在工作过程中存在的各种问题，并且采取适当的措施解决，提高电力企业的管理水平，解决电力营销信息化过程中配网线损精细化存在的问题，提高管理水平，为我国经济和社会发展建设做出更大贡献。
        参考文献
        [1]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用,2015.
        [2]赵峰.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略研究[J].科技风,2019.
        [3]郭作川.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].科学与信息化,2019.
        [4]代焰.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].数字化用户,2017.
        作者简介：
        侯坤廷（1983.11.8），性别：男；籍贯：山东郯城；民族：汉；学历：本科；职务：营销部副主任；研究方向:台区线损管理。