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摘要：随着我国经济发展越来越迅速，土木工程这个行业的发展也越来越为迅猛。所以，在土木工程这个行业的发展过程中施工管理显得特别重要，如果不能在施工过程中保证其质量，那么工程进行过程中就会出现很多不可避免的问题。而且在大多数情况下，美观和质量好的建筑会成为城市的标志性建筑。所以在施工过程中保持工程的质量高标准和严要求是非常重要的。本文对之前的实验过程中的大量数据进行了深入的分析，对目前工程中出现的问题进行处理，从而总结出相应的实验数据。
关键词：土木工程; 管理; 质量要求; 建筑;
为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。在土木工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。为了解决这些问题，本文对土木工程施工过程中的施工管理展开了深入的研究，从而找出解决这些问题的办法。
1 土木工程施工管理的特征
1.1 施工过程中具有较高的流动性
根据数据分析得出，施工过程中的人员流动不可避免，所以应该注意对于人员的培训，其中包括对于操作技术的基础性要求和安全常识性培训。在施工过程中，随着施工环境的不断改变，对施工人员也要做出相应的调整。经过大量的实验数据得出，大约70%的工作人员都不得不在施工的现场进行工作，还有30%的工作人员，因为他们对操作的基础性没有过高的硬件条件，没有经过正式而严格的训练，其流动性比正规的高标准的工作人员要高很多。
1.2 施工过程中复杂多样化
土木工程行业已经应用到很多领域，但是因为涉及的范围很大，所以在进行施工管理的过程中也会有很多不同的地方，而且随着外界环境的不断改变，在工程进行的各个阶段对于施工管理也提出了不同的要求。
2 施工过程中存在的问题
2.1 施工材料存在很多的缺陷
在目前土木行业的发展过程中，材料的选择存在很多问题，有很多在工程后期发生的非常严峻的、不能解决的问题，都是一开始的时候对材料的选择不当造成的，因为当时一开始的时候不小心听信不良批发商的花言巧语而没有进行严格的辨别，会导致材料的选择出现很多不可预料的问题。导致质量不达标，更可气的是，一些承包商为了牟取暴利不惜一切代价选用这些低质量的材料，从而导致工程的后期出现很多问题造成无法弥补的损失。
2.2 监管不够到位
土木工程行业的各个阶段监管是必不可少的一个步骤，能够保证建筑建成过程中质量的基本要求，也能对出现的问题提出应对的办法以尽可能及时解决，对不符合标准的工程，坚决不能让其过关。所以对于土木工程行业监管行业的人才选拔也是特别重要的，不仅要有对于操作要求的准确掌握，还要具有足够的职业素养和道德底线，如果在监管过程中不能发挥出监管的作用，对于施工的质量就不能保证，导致施工质量出现一些难以预测的问题。
2.3 项目管理的内容还不够健全
在目前建筑行业的施工过程中，会遇到一些因为管理权限不够而导致的问题，做不到权利的统一和严格执行，会导致在建筑行业的施工过程中会出现一定的问题，比如管理漏洞、偷税漏税等问题会非常严重地影响工程的正常施工管理，导致工程检验的时候出现难以解决的问题。
3 土木工程管理施工过程中存在的问题
3.1 人员问题
土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
3.2 物料问题
土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
3.3 制度问题
土木工程管理施工过程中管理制度缺失，管理制度设计不完善，管理制度执行不到位，造成的管理施工过程质量不合格，为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题，从其涉及的影响范围、影响程序方面分析，造成的危害大，经济损失高，且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。
3.4 设计及验收问题
工程设计与工程验收是土木工程施工管理中的主要内容。分析土木工程管理施工中工程设计及工程验收出现的问题，主要表现为工程设计不规范、设计错误、设计误差、验收环节不完善、验收科目缺失，引起的施工质量不合格、施工成本超支及施工返工现象，对工程施工中的过程监管及工程进度控制、成本控制均造成了一定的影响。
4 土木工程工程施工过程管理的具体办法
4.1 健全工程施工管理的项目体系
首先要做的就是完善施工管理的项目体系，建筑行业是一个很复杂的行业，在进行具体实施的时候要结合企业的具体情况进行分析，要经过相关管理部门负责人的严格审核，在项目具体实施的时候，要制定完整的施工方案，要确定施工工序，并且不断地进行查验工作，确保在工程实施过程中的最优化和最安全化。另外，成本也是非常重要的一方面，要提前做好资金的预算，对成本的预算要有专门的人负责，尽量对工程进行最全面的预算，确保施工效果。
4.2 加强监督管理的专业性
对于工程进行检测的时候，最好有专门的公司和检测机构，来确保监督这个过程的严谨性。对于施工工程来说，最好能够早一点发现问题，这样才能够早一些解决，如果一直让问题存在，在最后的时候再发现的话，会导致更大的成本支出。监管人员有时候会有自身的知识不够到位的现象，不光是专业知识的欠缺，而且法律知识如果过度欠缺的话也会导致工程在施工过程中出现很大的问题。所以加大对工程监管人员的培训是在进行监督管理的时候不可缺少的部分，需要培养更加高素质和全面发展的人才，来保证工程的严格执行，保证企业获得最好的收益。
4.3 加强对于施工材料的管理
毫无疑问的是，材料占据了巨大的成本，如果在选择材料的时候不能够保证材料的安全性和效益最大化，就会导致工程出现一些无法解决的问题，不能因为价格低就去听信一些批发商的花言巧语进而选择不好的材料。工程管理人员在进行采购的时候要有自己的主见和对专业知识的掌握，对批发商的诚信度有一定的了解，最后再通过协商保证收益的最大化。
5 总结
加强土木工程的施工管理，就是要加强在施工过程中对于各个阶段的监管和检测，不仅要保证检验器材的最优化，还要保证我们监管人员的专业知识和素质都有较高的要求，加强现场的施工管理，对土木工程行业能够发展得越来越好有很大的影响。随着我国经济发展越来越快，土木工程行业有着很大的发展潜力，在如此好的发展前景下，从业者不能够放松警惕，而是要为了这个行业越来越好的发展来贡献出自己的力量。为了保证工程的安全性和可实施性，做好施工管理是非常重要的。此外，在工地上，偷税漏税、材料采购不够合格等问题都时有发生，这都是要正面去面对的问题，最好的解决办法就是在工程一开始出现问题的时候遏制住，保证将损失降到最小。问题的出现是不可避免，但是如果能够做好施工管理过程中的监督，就能够最大程度上保证工程的质量和土木工程行业的可持续发展，笔者相信，随着土木行业的进一步发展，施工管理也能够取得长足的进步。
参考文献
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