珠海景富旅游开发有限公司 广东省珠海市 519000
摘要：在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况，随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态进行及时调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。工程造价工作具有一定的专业性、技术性，通过动态管理可以及时发现在施工过程中所遇到的问题，并及时的给予解决调整，以避免资源浪费，及外界因素对整个建筑工程的影响，不仅节约了工程投资成本，还可以进一步提高建筑工程的施工质量与安全，保障整个建筑施工工程的顺利开展，尽最大努力为施工企业带来更大的经济效益。本文对建筑工程造价的动态管理和成本控制进行了简单的探讨，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本控制；实践
1、建筑工程造价的动态管理的作用
在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必须要根据其实际需求将不同的项目的造价管理文件进行归档处理。一般来说，在企业的项目建设中，造价管理有着其十分重要的作用，由于造价管理本身并不是一种纯技术性的工作，其原有的工作还是属于一种政策性的工作范畴之中，需要及时地管理和管控好不同的工程建设环节才能够明确管理目标，对其进行政策性的合理管控。由于建筑工程造价管理工作的资本积累与工程建设控制之间具有密切的管理关系，对此必须要将动态管理推进到公司的资本积累的建设中去，提升其原有的市场竞争力，规范市场竞争秩序。由于不同的建筑市场的健康建设发展需要随市场的变化而改变，对此，必须要根据市场的行情的变化来对其进行管理，寻找其中的价格差异，减少相应的问题的发生。但是动态管理与控制建设中的相关的问题可以有效地控制技术的创新建设，使用科学有效的方式可以使得实际的造价管理情况与计价过程中的技术和成本之间的情况相接近。对此，需要在动态管理中，使用科学有效的方法，提高其管理质量与效率，为项目的安全、质量、进度管理提供更加坚实的技术保证，将动态管理方法引到成本建设中去。
2、对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素分析
2.1、建筑材料价格调控失效
建筑材料的选择是整个工程是基础，但目前受市场竞争的影响，材料价格变化的波动幅度较大，这给建筑造价管理带来很大压力。其中由于建筑企业的制度不完整，并且对材料成本的控制不足，导致材料的筛选不规范，缺乏科学性，这大大提高了建筑的成本。另外，选材方面所使用的造价管理方法是缺乏科学性的，甚至会使用不合理的手段打价格战，会对整个工程的造价动态管理产生不良的影响。
2.2、忽视造价管理的意义
施工企业在进行施工建设的过程中大多数关注施工进度和经济效益，但是没有关注到对工程造价开展动态管理的重要价值，没有对工程造价实施动态的管理与控制。在进行造价管理的过程中，建筑企业通常是采取传统的管理方式，不能根据实际情况开展针对性的造价管理。在建筑施工环节的过程中，设计人员未能合理规划科学预算，施工环节和实际情况出现脱节现象。这样就导致施工建筑进度延长，也没有合理开展工程造价的动态管理，进而对工程经济效益造成影响。
2.3、设计变更
建筑工程的设计规划以及后续的施工环节是比较复杂的，所以很多施工细节要求都是在施工方案中进行标注的，要求施工人员根据具体的要求进行施工建设。但是建筑工程的施工规模是比较庞大的，在施工建设的过程中会遇到各种因素的影响出现更改原本施工方案的现象，也会出现施工环节的变更现象，这样就会增加建筑工程的造价。很多施工单位为了能早日完成项目建设，在没有做好前期准备工作的情况下就进行施工设计，甚至一些施工单位未能做好地质条件的勘查工作。这些因素就导致建筑施工图纸和实际施工情况存在不相符的情况，不仅会延长建筑施工的工期，也会影响项目施工的质量，进而增加工程的造价消耗。
3、建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的具体实践措施
3.1、施工工程前期决策阶段
在建筑工程施工项目的前期决策阶段，所涉及到的成本管理和造价管理均需要按照工程质量的标准严格把控，前期深入施工现场进行现场调研，收集真实的具体数据资料及施工场地的具体情况，并结合具体的调研情况实施方案编制。同时整个造价管控、成本管控理念都可以积极施展到施工方案的编制之中，对整个设计方案的可行性进行分析，主要综合考察方案的经济、技术性，按施工工程造价的具体要求来采取对应的技术手段开展方案的实施。利用严格、规范的标准来开展项目成本管控。例如，在前期施工工程方案决策时，不仅仅只是考虑到工程的造价、效率等问题，还必须对整个工程的质量、安全给予高度的重视，保障工程质量，才能尽可能避免后续所产生的工程施工问题。管理部门在前期决策阶段应综合全面的考虑施工预算造价的具体工作，对建筑施工工程的成本进行高质量、高效率的把控。
3.2、施工工程设计阶段
在建筑工程施工项目的设计环节，需要准备的工作包括提出方案、方案初步设计、方案最终确定顺序、逐步开展方案设计、最后方案审查。这些准备工作的各个环节都需要建筑工程项目投资方、工程设计方、工程造价方的紧密配合，并参照工程项目的功能需求、结构建造要点对建筑工程施工项目方案开展更为合理的设计，并针对施工工程的具体情况提出优化的设计方案。其中工程造价方需结合经济层面的具体情况对整个方案的成本投入及初步的造价进行合理性评估分析，并出具切合实际的设计方案。同时，还需对所设计的方案进行详细的调查，进一步评估、筛选，最后确定初步的造价方案，并对施工设计图进行深层次调查与管理，以防设计不当，增加不必要的工程成本。
3.3、建筑工程施工阶段
在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率。并且施工单位还要严格的按照相关的标准来进行内容的管理，确保施工单位的质量不会受到其他材料的影响，这样才能够在第一时间内由监理单位对施工管理进行确认，详细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，加强人员的监督管理意识，调动人员的积极性和主动性，为项目的进度和效益提供多元性的保证。
3.4、建筑工程竣工阶段
建筑工程项目的竣工阶段也同样存在着工程造价动态管理与成本控制的问题，因此这一阶段也非常重要，需要进一步引起重视。这一阶段需要根据工程造价动态管理来进行工程材料、人工、机械设备的审核，通过各项开销来把控，以实现成本优化。这一阶段还需要将施工过程中的关键文件、资料、相关信息等进行系统化收集及编制，利用工程造价的动态管理模式对价格、数量等要素进行分析、整理。还需利用成本控制工作在结算时进行财务分析，逐一核算成本，将核算结果结合建筑工程施工项目前期所做的预算进行统一分析，为顺利完成建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本。
参考文献
[1]胡正昊.建筑工程造价的动态管理与成本管控研究[J].江西建材,2019 (08):187+189.
[2]黄蝶怡.试论建筑工程造价的动态管理与成本管控[J].城市建筑,2019, 16(06):192-193.
[3]孟昕.建筑工程造价的动态管理与其成本管控[J].四川水泥,2018(05): 239-240.
[4]刘金秀.建筑工程造价的动态管理与其成本管控[J].门窗,2018(02):41.