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摘要：在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人们对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，本文就建筑工程施工现场管理与优化措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
经济的迅速发展与人民生活水平的渐渐提高，我国房建项目工程不但越来越多并且也越来越多的规模。房建项目也越来越多，在房建项目展开过程当中也出现了非常多的问题。由于出现的这些问题一方面会造成企业浪费很多的资源，同时也会大大的危害着建筑施工人员的生命财产安全，影响着项目的质量，因此，对整个房建工程质量而言，房建项目安全管理工作的意义相对重要，要预防房建项目中特别容易出现的安全问题，做到早发现早预防，渐渐的为工程应用的安全性与施工人员生命安全提供保证[1]。
1.施工现场管理重要性
施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。施工现场管理是实现成本控制的重要途径在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行[2]。
2.施工项目管理的特点
根据工程项目的特点来分析，其管理者与对象都是较为特殊的，施工企业对于整个项目总体复杂，其具体的工作对象就是工程项目。施工周期相对较长，在操作中极易受到很多因素的影响，所以造成其与其他的商品有着明显的区别，难以将生产活动和市场交易有效的分离，所以导致了项目管理也有别于其他商品。施工项目的工期比较长，工程量巨大，任何一个项目在建设初期都有一个预期工期，如果工期比较长，会造成现场管理的难度比较大，同时也会给工程的管理者带来较大的考验，工程管理者应该按照项目的实际需要来组织管理，要确保项目的顺利进行，也要达到自己的经济效益需要，就要做好各项项目规划和施工。施工项目管理是一项非常巨大的任务[3]，项目具备一定的独特性，且施工周期非常长，这就导致项目管理的工作涉及的部门和人员都比较多，并且项目的参与者存在比较高的流动性，管理方面存在更高的难度，要投入更多的资源才能有效地进行项目管理。基于此，建设项目的管理需要建立更加完善的协调控制体系，确保各项工作可以顺利地进行。
3.建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题
在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施，一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。
一些施工单位在建筑工程项目的施工现场管理工作中缺乏成本控制意识，造成实际施工成本与工程预算不一致，这不仅会造成工程项目的经济性下降，而且也会带来其他的质量安全问题，影响建筑工程项目施工的顺利进行[4]。
4.优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施
4.1强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
4.2基于建筑工程项目和相关规范
明确工期在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
4.3对施工管理工作系统进行有效完善
施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。
4.4对物资管理体系进行有效优化
施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。
结束语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
参考文献：
[1]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014(02):76+79.
[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥,2017(02):164.
[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家,2014(36):214.
[4]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰,2016(02):21-22.