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摘要：目前，我国城市化进程在不断加快，使得城市中的建筑数量持续增多，尤其是建筑安装工程项目数量与日俱增，而建筑安装工程施工质量与人们的生活息息相关，所以，必须要加强建筑安装工程施工管理，而在建筑安装工程施工管理中应用精细化管理，可全面提升人们的生活水平，推动城市化建设进程，基于此，本文主要对精细化管理进行了简要概述，然后分析了在建筑安装工程施工管理中实施精细化管理的重要性，最后研究了建筑安装工程施工管理中精细化管理的有效利用。
关键词：建筑安装工程；施工阶段；精细化管理
前言：在建筑行业中，建筑安装行业是主要构成部分之一，同建筑行业一样都是传统产业，传统产业的生产效率偏低。但在目前行业发展中，传统产业的生产方式已无法满足当前社会对建筑安装行业的发展要求。现如今的建筑安装行业亟需升级和转型，唯有这样才能满足当前社会对建筑安装行业的发展要求，也只有这样才能更新管理理念，创新管理方式，提升管理效率以及建筑安装行业的生产效率。基于此，文章对建筑安装工程施工阶段精细化管理进行了详细探究。
1精细化管理概述
精细化管理可以说是一种全新的文化管理理念。社会分工的细化是这种新型施工管理模式的最佳诠释，可以说是现代施工管理的先驱。精细化管理基于传统管理模式进行扩展的，是在传统管理模式的延伸条件下延伸出来的。在一定程度上，在现代项目管理中，资金和资源的占比日益变小，资源利用效率得到了有效的提升，企业的经济效益也得到了逐步的提高。科学、规范、精细的优势在精细化管理模式中发挥了透彻、生动的作用，毋庸置疑，将精细化管理移植到建设项目的施工管理中是一个很好的决策，对提高经济效益和管理效率起到重要的作用，将精细化管理升级到一个新的高度。
2在建筑安装工程施工管理中采用精细化管理的必要性
从我国建筑安装工程施工管理现状来看，在实际建筑安装工程施工中，能够对精细化管理机制建设进行优化。建筑安装工程施工管理机制建立后，相关单位能够从特定的角度对建筑安装工程施工计划进行分析，并在实际施工中发生问题后，优化建筑安装工程施工计划。在这样的情况下，建筑安装工程施工质量也能得到有效的提高。对于建筑安装工程工程管理目标而言，将其落实到具体负责人以后，管理人员应对建筑安装工程施工中的盲目性以及随机性进行控制，以便提高施工管理水平。对于工程造价而言，精细化管理系统也可以对其进行有效控制。站在今后施工单位的角度分析，精细化管理对企业形象的建设也具有一定的作用。
3建筑安装工程施工管理中采用精细化管理的有效路径分析
3.1增强精细化管理意识
建筑安装工程施工过程具有长期性、复杂性等诸多特点，建筑安装工程施工过程涉及的工序环节也非常多，会消耗大量的资源。所以，要想进行有效的管理建筑安装工程项目，就必须在建筑安装工程施工的各个环节中渗透精细化管理理念。其主要的方式有以下几点：⑴需要对管理者的精细化管理意识进行加强培养，同时定期举行相关的培训活动，使管理者充分的掌握精细化管理对建筑安装企业发展的关键意义，对相关管理知识和方式进行更深入的掌握；⑵应对新型的管理体制进行完善的建立，对工程管理者的行为活动，要通过严格的新型的管理体制进行有效规范，保障建筑安装工程施工工作能够有序实施。⑶企业还应将精细化管理相关的知识普及给其他员工，让其他员工与管理者进行更好的协调，沟通，以实现更优质的管理效果。
3.2施工阶段精细化管理措施
3.2.1施工成本的精细化管理
1)成本精细化管理监督部门。关键负责对企业成本精细化管理全过程的监督，保障企业成本精细化管理执行、调整和评估的规范性和有序性，避免企业成本精细化管理过程中发生的风险问题。在目标分解和监督阶段，监督各部门是否合理，有关部门的考核程序是否合理、规范。可以灵活调整不同施工企业的监察机构规模，保障监察机构发挥最大效能。2)成本精细化管理组织部门。
关键负责组织协调企业成本管理工作，制定前期成本管理目标和计划，以及随后的实施、监督和反馈的统一协调，做好各部门之间的沟通与联络，对企业成本精细化管理的各项任务进行全面负责，如建立和落实企业成本精细化管理有关制度，协调各部门的工作，以及组织其管理工作，协调监督部门考核企业，汇报相关工作给企业管理层。3)提升成本管理人员综合素质。施工企业应对高素质人才进行不断的引进，对引进的高素质人才的能力等进行全面考虑，重视考察高素质人才的综合能力。对员工的先进成本精细化管理能力进行充分发挥，推动企业成本精细化管理体制改革。与此同时，企业应加强指导和培训员工，针对员工在工作中存在的不足，及时进行指导和纠正，以防止今后工作中发生类似问题。
3.2.2施工材料的精细化管理
在施工过程中，施工企业在采购施工材料时需要进行精细化管理和检查，以便保障材料的出厂证、合格证等相关出证，对材料的质量安全进行保障。在建筑安装工程施工过程中，应对材料检测现场进行精细化管理，以保障材料的质量安全，这样材料才可以应用于施工中。倘若检测时，出现材料不合格现象，应及时汇报相关部门，并由相关部门进行有效处理，对相关负责人进行责任追究。
3.2.3施工设备的精细化管理
在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑安装工程项目的施工进度。
3.2.4完善施工现场管理体系
在建筑安装工程施工领域，实现精细化管理的关键保证则是加强管理施工现场环境。所以施工单位应持续完善施工现场管理体系，以便满足精细化管理的需求。⑴将施工质量需求作为依据，完善施工精细化管理机制，进而有效落实精细化管理工作。⑵单独设立精细化管理部门，重点负责、管理及监督施工现场环境、施工队伍、作业工序等，进而对施工作业环境进行进一步规范。⑶施工单位还应科学的运用信息化管理技术，对远程监控服务中心进行构建，实现可视化监督，进而进一步有效的监督施工现场环境，并为管理者能够第一时间发现现场安全隐患提供便利条件，这样管理者也能在第一时间制定有效的解决策略。
3.3施工后期精细化管理措施
在施工后期进行的精细化施工管理是针对各项施工物资、施工资金等方面的管理。对这几方面应进行详尽的分析，并发现其中存在的问题加以妥善解决，确保建筑安装工程项目施工中不会出现重大的资金损失与浪费。
结束语：
总之，中国现代化进程加快，建筑安装工程在建设的各个阶段都面临着新的挑战。而在建筑安装工程施工中运用精细化管理方式，能够有效应对建设的各个阶段的各种挑战，还能适应现代社会对建筑安装工程的要求，提高施工各环节的质量，与此同时，还是当前建筑业发展的关键趋势，所以，非常有必要在建筑安装工程项目管理过程中，运用精细化管理模式。
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