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摘要：建筑施工企业在人们的生产生活中发挥着很大的作用，在当前建筑工程企业中，工程管理和施工质量是建筑施工企业的重要组成部分，也是企业提高核心竞争力实现可持续发展的重要基础保障。本文主要结合自身的实践经验，针对房屋建筑工程管理与质量中的一些常见的问题展开了全面的探讨，并提出了优化的路径。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
一般认为，建筑工程的管理与其施工的质量是实现建筑企业发展目标的一个重要的衡量基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义，并是保证建筑项目顺利完成的重要体系。为此，不断提高建筑管理水平，仍然是建筑管理的重要环节，而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求， 对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
1我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
1.1 我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
（1）施工技术问题
影响因素多由于建筑工程生产时间长,中间环节多,涉及面广,因而建筑工程的质量伴随着科技水平的日益提高，不断突破创新，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，实现了进一步的创新。在这样的背景下，建筑工程也有了更高的要求，涉及的专业也越来越广泛，对于工程施工的质量要求也越越高。而基于相应技术标准下，于建筑行业而言，则就需要强化对施工技术的重视程度，以此来确保工程施工质量。但在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低，使得建筑工程的施工技术当中的多个方面产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式当中施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。施工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患。
（2）施工质量问题
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用， 是保证工程能够顺利进行的必要体制。而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设。在很大程度上影响了建筑工程的质量以及施工的质量。
再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的建筑物,管线、设备都需要特定的要求和标准，这也增加了技术实现的工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
1.2 主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
我国建筑工程管理与施工质量控制是一个动态化的过程，进程复杂多变，通常都会受到多方面的因素所影响。由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，笔者通过经验总结，认为问题包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等。做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平。
（1）工程施工材料的好坏
工程材料不仅仅是整个工程项目的物质基础，其质量更是直接关系到了整个工程项目的实施以及企业形象建设。所以监管部门必须要加强考量施工单位使用施工材料质量的好坏，选择可靠的供货商，防止劣质材料流入施工当中。另外，在施工过程中对进场施工材料也必需按照实际的施工进度发放定量材料，并定期地进行材料库房的清点工作，避免施工材料短缺或丢失等情况的发生。
（2）施工工法
施工工法作为整个建筑工程项目组织协调管理工作的基础，其主要内容包括总的施工组织设计和分部分项施工设计、技术方案、施工工艺以及检测措施等等，如何对以上提到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量，而借鉴以往工程的经验以及国内外相应的理论研究可以更加科学合理的定制施工方案，而对于施工的流程和工艺方面，也充满了可实施性，因此，较全面的分析和准备工作也将提高施工工法的效率，同时对控制工程施工成本和实现企业效益最大化也具有比较好的作用与效果。
（3）施工条件
建筑工程施工现场的条件局限性非常多，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，所以在设计与施工过程中要充分考虑到对施工现场的影响因素做到事前的控制准备工作。具体来说，应针对建筑工程季节性的不同特点来拟定保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，并改善施工的环境，减少对环境的破坏，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中存在的些许问题，笔者劳不矜功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下：
2.1 施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理。首先，要先实现技术交底工作的完善落实。对施工质量与进度的能够做到更为有效的控制，来确保在工期内保质保量的竣工，这就需要实现技术交底工作的完善落实来实现。其次，在建筑工程招投标的阶段，就必须考察清楚，挑选必具有一支业务能力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习，才能保证在施工中，技术交底工作的开展来保证施工技术质量的达标，最后，要提高施工技术水准。要基于当前建筑施工技术标准的要求下，积极的更新施工工艺技术与设备，在此基础上，依据相关的施工规范对施工质量进行衡量，控制工作从各个工序入手，强化分项工程的施工质量控制。
2.2 强化工程管理各方面的协调组织工作
建筑工程程序复杂，因此，各方面协调工作十分重要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。笔者认为在建立工程管理结构体系的同时还应组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，以达到减少人为误差的目的。
2.3 健全相关施工质量的管控机制
健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。除做好各组织的协调工作以及成本控制以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立领导责任制，并层层落实工程质量责任；一方面还要强化工程质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。对施工的各个环节均需依照法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制通过一系列的规划实施成相互促进的有机整体，推动其规范化、责任化的健康发展。
3结束语
总而言之，工程建筑工程管理与施工质量控制工是一项多因一果的系统工程。为了确保建筑工程的质量、提高建筑企业的效益与竞争力，就需要进一步强化建筑工程管理力度，更新管理理念，加强管理力度，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实。创建高质量、高效益的精品工程，提高建筑工程的声誉。 这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理， 降低工程成本和提高工程质量、提升经济效益和社会效益，使建筑工程质量第一的思想深入人心，用心保质保量的完成每一项工程任务，以促进建筑行业的稳健发展。
参考文献
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