身份证号码：13098319901204XXXX
摘要：本文介绍了工程变更的概念及产生原因，对建筑工程变更的协调管理以及各涉及方在变更中的权力和义务和变更费用的划分、变更索赔单价估计原则，以对建筑工程变更管理有进一步认识，从而在今后工作中有所参照，快速高效进行相关工作。
关键词：工程变更；协调管理；费用划分；估价原则；单价调整
随着城市建设的规模逐步扩大，城市内可利用的建设用地逐步减少。公共建设项目、开发建设项目逐步向中高层、高层建筑发展。高层建筑内部设施复杂、分项工程交叉多极易发生工程变更。工程变更一般可分为二类：第一类变更（重大变更）如：建筑物的整体布局的变更、重大结构的变更、房间使用功能的变更、建筑外观效果的变更等。第二类变更：变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏等一般技术变更。建设单位对工程变更管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6%-20%之间。由此可见，加强设计变更管理与控制是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，要对其做到确实有效的管理。
1 建筑工程变更技术管理概述
1.1工程变更是针对工程项目中外部条件变化而采取的措施。从广义上讲，工程变更是指在项目初始范围内对各种事项的所有变更，从建筑工程的角度来看，工程变更是指导致原始合同工作范围或持续时间发生变化的修改。简而言之，由于项目的复杂性和长期性，工程变更是需要纠正的事件，这是由于施工项目的设计遗漏或错误以及项目条件的不可预见的变化。
1.2工程变更由专业设计师在施工过程中准备，由业主，建筑师/工程师和承包商签署的书面文件修改或重新定义了该过程中涉及的各方的权利和责任。修订内容主要包括以下几个方面：增加或减少工作范围；调整合同条款；调整合同总价；并调整合同期。工程变更在项目合同实施期间发生，将对各方利益产生影响。妥善处理和管理工程变更问题，对于确保项目的顺利实施和各方的权益具有重要意义。
2 建筑工程技术管理对工程的现实意义
2.1技术管理的重要性。
2.1.1目前，建筑工程需要较高的技术条件和技术设备，这就要求企业必须具备一定的技术条件和技术设备，才能完成对建设项目的更高要求，从而得到市场的认可和发展。但是，由于技术先进，设备先进，这些资源的管理也提出了更高的要求，因此技术管理在企业资源的有效利用中发挥着重要作用。
2.1.2建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的。建筑物的种类和风格有很多种，规模要求也不同。施工过程中的时间因素，气候因素和地质因素对施工项目也有很大影响。此外，多种工作的交叉建设和施工过程中各种技术的综合利用也是管理的考验，技术管理的重点是技术的组织和协调，并满足设计要求，因此技术管理是复杂建筑项目中的重要串联管理。
2.1.3有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率。目前，建筑业的发展带来了新技术，新材料的广泛应用。同时，它带来了工程复杂性，功能创新，新颖的施工技术等，都赋予了施工技术和技术。达到标准带来了前所未有的困难。因此，只有通过提高技术管理水平，以更合理的管理模式管理建筑施工中的各种技术实施，才能确保新技术体现其独特的优势，提高施工质量和施工效率，有效降低成本。
2.2技术管理的含义：建筑的复杂性决定了建筑技术活动的多样性和复杂性。这里的技术活动主要是指：熟悉图纸，施工组织设计准备，施工过程管理，技术变更，质量检验，竣工验收等。施工技术的各种要素。
建筑施工技术管理的主要意义是：利用科学管理规划，组织，制定决策，并对施工技术和各项技术活动的各项技术要求进行现场指挥，控制和调整施工活动的具体管理方法。
2.3技术管理的作用：施工技术管理在施工中的作用是保证施工技术操作规范，施工顺序正确，施工工艺应用合理。例如，在建筑施工过程中，订单一般先在地下然后在地面上，首先在主体装修后，项目一般采用自下而上，装修采用自上而下的顺序。在安装电气，供暖，给排水，空调，电梯等时，预埋，预留位置，尺寸，调试等管理，确保整个工程的正常运行。在装修工程的天花板抹灰和地面施工过程中，首先要建造地板，然后建造屋顶。这是因为地板工程的施工过程是：清洁基层，子弹线，润湿，刷接合层和浇注基层。这种施工过程会对屋顶造成一定的污染，水的作用会引起膏药层与混凝土之间的结合力，从而导致屋顶灰层的质量问题。这些都说明了施工技术顺序的管理和控制以及技术管理过程中技术的采用，确保施工过程的标准化和合理性，最终达到提高质量，减少返工和改进。
3 我国建筑工程变更技术管理中存在的问题
虽然我国已经通过研究国际公认的FIDIC合同条款提出了工程变更技术管理的基础，但由于单项目投资主体，施工管理体系不完善，项目监管体系实施不力等，中国目前的建筑工程变革技术。管理上还存在许多问题。首先，不同投资水平的建设项目缺乏完整和适用的变更管理程序。在发布变更之前，缺乏严格细致的评估和审查，而变更的实施是任意的。这允许承包商使用低价中标并通过寻找变化来寻求利润。其次，工程变更控制缺乏绩效考核。项目管理人员（主要是主管）缺乏减少变革的热情。对变更的审查过于简化甚至缺失，无法有效控制变更的数量。三是施工企业信息管理水平参差不齐，变更信息记录不及时，相关认证材料的收集不完整，使得项目变更结算过程缓慢。
4 改善建筑工程变更技术管理的方法
4.1明确变更实施程序。在建设项目中，承包商，承包商，设计单位和主管，无论哪一方提出项目变更，都应首先向主管申请变更，提交变更意向书，提供必要的证据和简要的施工计划。收到变更请求后，主管首先审核变更实施的必要性，初步估算项目数量，成本和施工期，然后向承包商报告并提出变更实施。承包商验证情况并同意主管是否实施变更。当需要变更时，变更申请人必须提交施工计划，承包商将组织必要的审查以优化变更实施计划。反过来，承包商和承包商必须就变更项目的定价方法和付款时间达成一致。在达成变更协商后，承包商按要求完成变更任务，并如实记录完成的项目数量。承包商接受变更项目的质量，并根据合同支付项目付款。
4.2加强变更评审。严格审查工程变更是控制变更数量和控制项目成本和持续时间的重要方法，变更审核通常在主管向承包商报告变更意向时开始。也就是说，主管应该在验证初始变更意图时向承包商报告是否实施个人意见，并且发行人还需要验证变更意图，计划审核深度。变更审核的深度可以根据项目变更的影响程度进行评分。
4.3严格变更执行与记录。由于工程变更不包含在原始设计中，因此流程和定价无法通过竞争性招标控制成本。因此，变更应以维持原始合同的原则为基础，即变更计划应参考原始建设过程，变更定价应参照原投标单位。当变更超出合同范围时，应拒绝变更，或上级部门申请单独招标。
结语
当前的时代已经出现了很大程度上的变化与发展提升，建筑工程的技术变更也需要进行科学的变化发展。为了更好的实现建筑工程技术的科学变更，更好的进行变更技术的管理，也需要更好的进行建筑方面的重视程度。只有良好的管理建筑工程的技术变更技术管理才能更好的实现建筑工程的质量管理，针对目前建筑工程质量监督管理中存在的诸多问题，应采取切实可行的应对措施，进一步确保建筑工程的可靠性和安全性。
参考文献：
[1]马立敬.建筑工程项目技术变更管理研究[J].建材与装饰，2016（21）：184-185.