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摘要：随着国民经济的不断发展，出现了许多的智能大厦，建筑智能化系统工程项目集成管理起着越来越重要的作用，在很大程度上决定了整个系统的构建。事实上，智能大厦智能系统是一个复杂的设计。如何使建筑智能化是整个项目集成管理的重点。因此，对智能大厦系统项目管理进行探讨，对于有效管理此类项目具有重要意义。
关键词：建筑智能化系统；工程项目；集成管理
1.项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性
1.1必要性
智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目系统相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如业主使用方的需求改变会直接影响或更改系统构成方式，增加造价，需要设计出变更等一系列影响，工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论可行性、技术与方法，整体性、系统完整性的管理思路就显得很重要。
1.2可行性
①建筑项目的共性。建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BAS）、通信自动化系统（CAS）、办公自动化系统（OAS）、消防自动化系统（FAS）、安防自动化系统（SAS）五大系统，将这些系统进行集成为建筑设备管理系统（BMS）或智能化建筑综合管理系统（IBMS）。这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。②理论与物质基础。第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、统一各个项目，集成化管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一致协商，以项目管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程项目全寿命周期的集成管理目标，同时也使各参与方达到利益最大化。第三，信息的共享与流通是实施建设工程项目集成管理的重要因素，同时信息技术的发展，使得软件工程理论得到了进一步的发展，夯实了工程项目集成管理的技术支持，提高了集成管理的有效性。此外，计算机集成系统的快速发展，也为实施建设项目集成管理提供了丰富的理论和工具。
2.建筑智能化系统工程项目集成管理的方案设计
2.1项目集成管理模型
项目是一次性的活动，从开始到结束的整个过程构成了项目的生命周期。近年来，项目生命周期的发展和完善，为项目管理的可持续性和系统化提供了保障。全生命周期的概念应运而生，促进了项目管理方法和模式的发展，增强了项目集成管理模式的理论基础。结合系统工程结构决定其功能的原则，系统项目集成管理必须实现非静态控制和柔性管理的组织形式。要实现项目集成管理，必须依托网络虚拟组织和集成信息系统，实现与专业领域的快速集成，满足项目管理的特点和信息技术的发展需求。网络项目组织结构以合同体系的建立为基础，集成信息以信息技术为基础。项目组织是有效控制信息的主体，保证了项目信息流的正确性和一致性。同时，配合外部资源，以结构成本和机动性的优势，顺利完成项目任务。
该项目集成管理组织形式高效、应用广泛，服务于整个项目生命周期。
2.2对系统可行性的前期预测及论证
（1）在智能建筑的设计阶段，根据智能系统工程项目的总体规划，对未来项目集成管理的发展进行评估，以确保系统设计具有一定的可扩展性及兼容性。结合计算机应用技术，以及成熟的技术和设备，可以满足智能系统工程项目集成管理的业务发展需要。（2）智能系统涉及的子系统较多，尽量保证子系统之间的集成和信息共享，促进系统整体结构的先进性。最后，系统方案的设计应结合我国智能建筑工程的相关标准和要求，提高工作效率，节约人力和能源，适应现代多功能建筑结构的要求。
2.3目标集成系统
与以往的项目目标管理模式不同，新模式在投资的范围、规模和结构上都有一定的差异，但不可否认，两种模式有一些共同点：一是项目成员多样化，要保证成员之间的团结合作，确保团队的团结和稳定。二是突出团队的竞争力，达到业主的期望，达到业主个性化的功能要求是建设项目的最终目标。目前，业主关心的不仅是所需功能的实现，还包括工程的竣工质量、竣工时间和成本节约。三是在建设项目目标体系中，各因素之间存在着复杂的关系，不仅在项目完成过程中相互促进，而且制约着彼此的发展。这就需要深入研究和解决各种因素之间的制约和联系，找寻平衡的最佳位置。
2.4设备系统集成
设备系统集成，也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成。它指以搭建组织机构内的信息化管理支持平台为目的，利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。集成过程包括横向集成和纵向集成，横向是指平行过程之间并行，纵向是指通过时间的先后进行排列，横向和纵向之间相结合即可构成过程集成。
2.5信息集成系统
信息集成系统可以看作是建筑智能化系统中的核心构成，在不断更新的管理模式和管理技术的支持下，信息集成系统已经逐步完善，且获得了较好的应用成效。作为智能建筑工程的管理人员，不仅要加强自身的学习能力，努力提高自身技术能力，在对智能化管理系统进行应用时，要能够将各个管理内容与信息技术结合在一起，此外还要对通讯技术、大数据技术等进行应用，真正实现对管理数据的高效处理，还要积极借鉴先进经验，掌握建筑工程项目信息集成系统的核心技术，加强自主研发，形成与自身契合度较高的信息集成系统。
结束语
对于集成系统而言，实现工程项目的智能化集成管理已经成为当前管理人员的共同追求。建筑智能化系统本身是一个较为复杂和多元化的系统，且涉及到建筑电气工程、现代控制工程以及信息化工程等专业知识，在具体应用时，要想发挥出智能化集成管理系统的实际价值，建筑工程的管理人员就要加深对智能化各个系统的集成化管理研究，提高建筑智能化集成系统的自身可靠性和运行规范性。
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