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摘要：在我国各项经济都获得了平稳增长的今天，我国人民的生活水平也得到了极大的提升，人们对于房屋建筑工程的质量关注度也越来越高。这是因为在房屋建筑工程施工过程中，施工技术以及现场管理水平将会直接影响到整个建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理
在我们国家城市化进程不断深入的背景下，各方面对建筑工程质量提出了更高的要求，工程质量直接决定着建筑企业的市场竞争力。基于此，施工单位要高度重视现场施工管理，加强建筑施工技术的应用，不断完善管理制度，从根本上确保建筑工程整体结构的安全性。
1 建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目的质量提供保障
一个企业要想建造出高质量、高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起一个完善的工程质量管理体系。其主要对施工程序、工艺技术、质量检测、质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学的建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的质量。
1.2有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于工程预期目标的顺利实现。
1.3提高施工企业的经济收益
我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每一个环节、每一个细节都要进行严格的施工现场管理，以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题，从而减少影响工期和经济收益的因素。所以加强建筑工程技术及施工现场管理可以明显地提高企业的经济效益。除此之外，在施工的过程中，我们还要管理建筑工程运行的资金。合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量、使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。
2 施工现场管理遵循的基本原则
2.1建筑工程施工现场管理要遵循经济效益原则
现在很多企业一味地只要求尽可能地缩短工程工期，而忽略了工程的质量问题。我们在施工的时候要尽可能避免不合理事情的发生。工程项目管理部门应该提前做好预算、做好工程成本控制工作。在保证工程工期和工程质量的同时，尽可能地减少不必要的花费，杜绝浪费，从而提高企业的经济效益。
2.2建筑工程施工现场管理要遵循标准规范原则
在施工现场应该遵循严格的相关执行规章制度，建筑工程项目管理必须按照规范性、标准性等要求来实施。在实际的建筑工程管理中，只有按照国家统一地标准来要求施工现场，才能保障整个施工过程高效合理有序的执行，更好地维持施工现场的秩序和安全。
2.3建筑工程施工现场管理要遵循科学合理原则
建筑工程现场施工管理不仅仅要求其做到节约成本，还要保证进行科学合理的组织施工。必须要做到科学化的现场施工管理，这样才能保证工程能够满足现代化建筑施工管理的要求，达到建筑行业的要求。
科学合理的现场施工管理是十分重要的，可以合理的安排施工操作方法和作业流程，有效地安排利用材料。建筑工程施工现场管理的科学化、合理化都会直接影响工程的质量。
3 建筑工程实际施工现场中存在的问题
3.1建筑工程实际施工现场的技术问题
3.1.1工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。3.1.2工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。
3.1.3建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。
3.1.4施工现场基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
3.2建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中由于没有良好的服从管理意识，经常自作主张进行一些违规操作，施工团队没有合作意识致使工程进度效率低下、质量也不佳，消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识，没有严格的按照规定佩戴安全帽和穿配安全服，造成施工时经常出现摔伤、砸伤等现象，甚至有时会威胁施工人员生命的情况。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后，时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽，耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
3.3现场施工质量管理
首先从施工技术应用上来讲，管理人员应该根据具体工程施工内容对照施工设计的相关要求来检查施工工人的施工技术应用是否正确，操作是否符合规范，设备使用是否严格执行规范化作业流程，只有保障施工技术与施工设计要求已知我们才能够提升工程施工质量保障建设工作的平稳推进。另外材料管理工作也是施工现场管理工作的重要内容，对于材料入场要进行严格的质量检验，要求出示产品合格证明以及采购目录，对照相关信息来确认产品是否符合施工要求，对大量入场的施工材料要进行随机抽样检测，在确认该批次材料不存在质量问题且与工程采购合同相符的情况下方可入场，在施工材料使用过程中我们要注意强化材料的规范化使用，在材料加工过程中既要保障材料的充分应用同时又要确保材料加工后的质量情况，施工材料加工流程必须严格按照施工设计规定的内容安步进行。
3.4加强监督管理的规范性和完善性
在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
结语
对房屋建筑工程施工技术及现场进行管理是一项非常系统化的工作，在实际的管理过程中，只有进行严格的技术交底，提高施工技术管理水平，将管理机制落实到施工中的每一个环节，才能够从根本上提高工程项目的管理水平，提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]王涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2018（10）：107-108.