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摘要：土建工程的施工现场管理工作对于保障工程的建设质量来说是非常重要的。随着建筑工程数量 以及规模的不断扩大，建筑工程土建施工的现场管理的难度也在持续提升。土建现场施工管理工作一旦得不到有效落实，在很大程度上就会影响到工程实体质量。因此，笔者首先深入分析了当前建筑工程建施工中现场管理中的不足之处，进而探讨出解决相关问题的优化方案。
关键词：土建工程；施工现场；管理问题；优化
引言
在工程项目建设的过程当中，施工现场的管理水平对于工程的质量、进度以及成本的控制等都具有着非常重要的作用，并且对于施工企业的经济效益以及社会效益也有着决定性的作用。因此，当前施工企业应当更加重视工程管理的作用，并且要加强土建工程施工现场的管理力度、重视现场管理的优化等工作，从而才能提高土建工程施工现场管理水平。
1 土建工程施工现场管理问题
1.1施工现场管理人员水平较低
我国很多工程施工现场对管理人员都没有具体、统一的要求，导致施工现场管理人员的管理水平参差不齐，施工现场秩序混乱。首先，现场管理人员应当具备较高的专业知识技能，但具备这种能力的人员一般很少出现在施工现场，导致真正懂技术的人员不在现场管理，在现场管理的人员对技术又不精通的不合理局面。其次，随着科技的不断进步，很多先进的施工技术和管理手段应运而生。而大部分的施工现场管理人员忙于现场管理工作，根本无心学习，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，无法胜任繁杂的施工现场管理工作。最后，很多现场施工管理人员的责任心都不强，没有意识到管理工作的重要性，仅凭个人想法乱指挥的现象屡见不鲜，使工程现场存在很多质量隐患。
1.2施工材料管理不完善
在土建工程的建设过程中，如果对建筑材料没有进行严格的质量控制，就会使得施工现场出现许多质量管理问题，特别是一些制造商在建筑中没有进行严格的质量控制，其生产操作也没有达到一定的标准，只是为了获得更大的经济效益来购买不合格的原材料以节省建筑成本。此外，在施工现场的管理过程中，负责监督和质量管理的工作人员没有进行严格检查，也就使得施工现场混合了某些虚假和不合格的材料，从而造成了土建工程的质量和安全问题。比如：某个土建工程，在具体施工过程中；采购人员为了控制材料采购成本，通常会选用些质量不合格的材料；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
1.3施工现场安全管理水平相对较低
在建筑生产安全领域的各个相关公司的实际工作中需要考虑的一个相对重要的问题就是安全，如果难以保证施工的安全性，那么顺利开展后续相关工作就将会更加困难。由于现阶段工程技术管理水平还不高，所以就导致了土建工程中容易发生安全事故。在土建工程的施工现场有时会进行大量涉及一定风险的高空作业，所以必须要采取正确合理的预防措施。然而，在施工过程中高空坠落物体的风险相对较高，在此基础上，如果施工工作没有进展，那么就会在一定程度上影响地下的工人。必须构建正确合理的脚手架，以确保这些保护装置在实际工作过程中可以有效地发挥正常作用，并且在此基础上，也会降低实现事故发生的频率。如果在住宅小区的建筑工地上非法使用各种类型的电器，也会对建筑工程中施工人员的安全构成威胁。
2 土建工程施工现场管理的必要性
土建工程施工是一项综合性很强的工作，在工程施工中要对各项工作进行有效的协调，如果协调不好就会对工期产生严重的影响，很大程度上会造成工程投资的浪费，更严重的话会形成质量隐患，给人们的生命和财产造成严重的损失。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。
因此，如何对土建工程施工现场进行有效的管理，不论是对于项目投资者还是工程管理者来说，都有着重要的意义。实现对土建现场有效的管理，并在此基础上改进，加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的综合经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
3 土建工程施工现场管理问题的优化策略
3.1提高相关工作人员的综合素质
工程施工管理人员的素质水平对工程质量和工程进度有着直接的影响，同时也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人员的综合素质是十分必要的。因此，在选拔管理人员时首先就应当重视其技术水平和文化素质，要选择技术过硬、素质较高的人员从事管理工作；同时，还要定期对现场施工管理人员进行定期培训，要保证他们的管理方式能够与时俱进，与技术的发展和施工要求相适应。其次，现场管理人员一定要具备较强的责任心，对工作要做到尽职尽责，尤其是工程质量和施工安全方面，要认真、仔细地检查每一个施工环节，对违规操作要坚决制止；对存在的安全隐患问题要足够重视并且及时解决，将工程质量和安全问题始终作为工作重点内容来对待。最后，要有完善的现场施工人员考核机制，对管理人员的工作做出正确的评价和指导，引导他们朝着正确的工作方式去努力。
3.2严格把控原材料质量
第一，对原材料供应商进行全方位了解，具体包括商家的生产资质、生产规模、生产体系、社会公信力等方面，在多个候选厂商中在进行比较，选择性价比和材料性能符合建筑工程要求的供货商，从源头上保证材料质量；
第二，详细登记项目中需要使用到材料的类型和相关性能，整理好半成品与零部件，做好分类工作，放置在不同的使用区域，妥善保管，做好防潮、防晒、防水等工作，对于容易毁损的材料，需要制定相应的安全防护措施，不断降低材料自身损耗，能够有效减少施工成本支出；
第三，建立健全的原材料抽样检测管理制度。在原材料进场前，需要对其使用性能和综合质量情况进行抽检，保证其符合施工要求。如果发现存在质量和安全问题，要按照相应流程返回到原供货厂家，不能在工程中投入使用。
3.3落实施工现场安全管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护。例如：随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
结束语：
在建筑工程项目土建工程的管理中对现场管理是十分必要，也是必不可少的。施工单位应该不断地加强对于施工现场的管理，不断完善施工现场管理的体系，建立相应的监督管理部门，切实做好土建工程施工现场的管理工作，有效提升自身的管理水平和核心竞争力，促进企业经济效益的提升，为企业的健康、良性发展提供有力保障。
参考文献：
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