深圳市超卓工程有限公司 广东省深圳市 518116
摘要：随着我国社会经济的发展，人们对房屋装饰的要求也在不断提高。从初步满足基本的保暖装修，到今天的要求不确定的节能、环保、居住舒适性等方面。虽然装饰工程在整个施工过程中所占的比例并不大，但装饰的施工过程往往比较精细，涉及到大量的装饰材料和施工工艺，同时，装饰工程需要与主体结构合理配合，才能准确、高效地完成装饰工程现场施工管理。
关键词：装饰装修工程；现场施工管理；现状；改进的措施
1.装饰装修工程现场施工管理现状
1.1装修工作的分包人员管理水平不足
目前存在的问题是，许多装饰工作管理人员的素质参差不齐，经营者的技术水平也不到位，导致现场装饰工作专业化程度低。也存在老一代施工技术管理人员从事装饰施工多年，具有丰富的装饰施工经验，但不懂一些现代装饰施工技术的辅助工具。这阻碍了现场装饰建设的发展。由于装修工程承包商缺乏人力和物力投入，劳动施工人员的管理效果不尽如人意，管理水平也不能得到有效的提高。同时，由于缺乏装饰施工管理体系，很难对现场装饰工作做出一定的指导，也导致装饰施工现场管理人员水平不足。
1.2装饰装修工程施工不规范
装饰装修环节中，部分施工人员对整个项目的设计缺乏详细的了解，进而在开展装饰装修工作的时候，单纯的凭借以前的实践经验来开展工作，使得施工的效果与既定的标准存在较大的出入。为了极大限度的减少成本，操作人员有时候会使用劣质的物料，尽管在表面上看不出任何的差异，但是使用效果却是存在很大的区别的。装饰装修工程资源使用量不能有效的控制，一些施工的准确度并不明确，总结来说，装饰装修工程规范标准并不详细明确，进而对项目质量造成了负面的影响。
1.3现场管理技术表现不足
工作人员对于管理技术的操作，总是按照表面化的手段来执行。例如，对于管理项目的核对与记录，没有根据建筑装饰装修工程的要求和特点，编制相应的软件表格，在各项工作的记录、核对上，未与信息化的技术积极融合，直接造成了管理的严重恶性循环，出现问题的概率是比较高的；在管理技术的操作当中，出现了随意性的现象。任何一项管理技术的落实，都存在固定的服务领域，部分管理人员在技术的掌握上不足，单纯的将多项管理技术拼凑使用，不仅达不到预期的管理效果，还因此造成了很严重的工作隐患。
2.加强装饰装修工程现场施工管理的措施
2.1加强装饰装修工程的原材料管理
首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
2.2加强施工工序的质量控制
要保证工程项目的施工质量，我们必须对施工工序质量进行严格控制。还要严格遵守规定的工艺规程施工，工艺规程是进行装饰装修施工操作的依据，更是确保施工工序质量的前提。施工活动进行动态控制，我们必须加强施工过程中的质量检验工作，要做到对施工过程中的质量状况进行综合的统计、分析，能够及时的掌握施工质量动态。如果发现装饰装修施工中的质量问题，必须随即进行研究、处理，使其能够始终确保施工工序活动效果的质量能够满足相关规范以及标准要求。
为建立过程质量控制点，我们还需要控制施工过程中的一些关键，关键和薄弱环节，以确保过程的质量。
2.3加强现场技术操作管理
现场技术管理中要根据不同材料类型来制定计划，符合材料性质展开施工任务，这样材料的使用性能才能得到最大程度发挥。不同施工位置所应用材料更应该严格控制，一旦使用错误不但造成材料浪费，施工进度也会因此受到影响。现场管理中对施工步骤进行整体性规划，各项装修施工任务紧密配合进行，这样各项任务之间才不会产生相互干扰，施工任务进行效率也会得到明显提升。现场管理中更要体现技术操作中的重点部分，在施工前对工作进行通过讲解，使之了解工程施工概况，这样在操作中才能相互配合，提升技术效果，管理计划在其中优化进行。
2.4进度的控制
施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工过程中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。施工进度控制的程序为：确定进度控制目标，编制施工进度计划，按照编制的进度计划进行实施，对施工实际进度与施工计划进度进行比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整，协调好与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2.5实行动态监控
定期或动态地对施工中的零件或工序进行全面的施工质量检查，及时发现和处理问题。现场动态监测的方法有可视化方法、实时方法和实验方法，可分为三种方法：可视化方法、实时方法和实验方法。“视觉法”是采用“看、触、敲、跟随”进行质量检验的方法，其中“见”是根据质量标准进行目视检查，如内壁抹灰大面和阴阳角是否笔直、地面光滑等；“触觉”是指进行手感检查，如油漆粉、水泥墙、砂土等；“敲击”是使用测试工具进行声感检测；通过虚拟现实的声音，清晰而枯燥地判断装饰的质量；“摄影”是指难以看到或较暗的区域。检查镜子或灯。“现场测试法”是一种利用相关测试仪器，将现场实测数据与相关标准数据进行比较的质量检验方法。“检验方法”是通过采用实验检验手段进行质量检验的方法。及时检查和接受秘密工作和过程之间的项目。不得隐瞒不受检验、接受的程序。隐蔽工程和子工程的质量验收，在申请验收前，必须经过自检合格。
2.6施工项目管理人员要明确自己的职责范围
施工项目管理人员的管理工作，直接影响着工程施工的进度和质量，其主要职责范围包括：建立全面的施工现场的管理；制定施工现场的施工规划；对装修工程施工现场管理的目标进行控制，比如施工进度、施工质量、成本造价等等；管理施工现场管理的各个生产要素，比如劳务人才市场、原材料供应市场、机械设备租赁市场、资金使用管理市场，结算中心以及技术市场等；管理装修工程项目的施工合同；采用科学技术手段进行现场施工管理。
结束语
装饰装修的施工是装饰装修施工现场的人员管理与协调。装饰装修是个有难度的技术活，它要求装饰施工人员技术精湛，不仅如此，为了使装修出来的效果达到预想的设计效果，就应该在每一个现场的管理环节进行细致的考究，并协调好各种技术之间的关系，必须从每个细节予以重视。
参考文献：
[1]周延，王中伟．探讨建筑装饰装修工程现场施工管理[J]．工程技术（引文版），2017，12（14）：00045-00045．
[2]李建波.建筑装饰装修工程施工技术要点[J].装饰装修天地，2018（09）：5.
[3]丁毅.装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施[J].居舍，2020（08）：19.
[4]毛远强.装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施[J].居舍，2018（02）：27.