杭州宇通建设有限公司
摘要：现阶段,人们对建筑工程建设的要求越来越高,其根本原因在于建筑工程建设效果与当地经济发展水平相关联。为保证工程项目建设水平有所提升,开展建筑工程项目管理信息化建设尤为重要。但是当前在实施建筑工程项目管理信息化建设时存在一些不足,为此应加强对相关不足的分析力度,同时制定有效改善措施,切实加强企业信息化建设。 基于此，本篇文章对工程管理信息化建设探究，以供相关从业人员参考。
关键词：工程管理；信息化；互联网+
“互联网+”时代，指的是充分利用计算机技术完成一些信息化集成，将零散的信息进行收集、重组和分析，在必要的时候调取所需要的数据，并且对分析结果进行应用。商业管理信息化已经成为新时代发展的方向和趋势，是人们关注的焦点问题之一。实现互联网+建筑工程管理，是帮助该行业实现规范化管理，实现蓬勃健康发展的必经之路。信息化管理技术的优势显而易见，对于规范行业行为，制定行业标准，监督行业进程都有着至关重要的作用。
1 工程管理信息化建设对建筑工程发展的作用
1.1 满足工程管理的多样化需求
工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。
1.2 实现集约化的工程管理发展
在科学化和规范化的建筑工程管理发展过程中，涉及到施工生产的数据越来越庞大，因此必须要采取更加适宜的方法来记录数据、整理数据以及利用数据，从而使施工设计、施工决策等方面的可行性和合理性得到充分保障。因此，在当前建筑项目规模越来越大，数据资料越来越多的基础上，充分将信息化技术应用在工程管理当中，一方面能够使空间资源得到节约，另一方面可以更加便利的进行数据保存、归纳和查询，从有效降低建筑工程中由于管理数据而产生的成本，促进集约化的工程管理发展，为建筑行业紧跟时代步伐做出有利贡献。
1.3 使建筑工程管理难度降低
在建筑工程实施过程中会有很多影响因素，通过应用信息化管理，能够将企业凝固成一个整体，使每个部门明确自身的职责和任务，各尽其责，一定程度上使整体施工难度有所降低，并且有利于更加便捷地进行项目工程管理，实现信息化工程管理的严谨性和科学性。使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，一方面切实保证了建筑工程质量，另一方面也使工作效率有所提高。
2 工程管理信息化发展面临的问题
2.1 法规政策依据需要建立完善
目前，我国并没有关于信息化管理的直接相关立法。即使出台了《关于做好建设工程管理信息化管理工作的若干意见》和《建设工程管理信息管理办法》征求意见稿，但是并没有明确的关于建设工程管理信息化的相关规定办法。因此无法做到统一管理和打造规范化的工程信息管理平台，这也造成了建筑行业工程管理信息化技术无法深入推进和普及。
2.2 信息发展存在区域不平衡的问题
信息发展不平衡的问题主要原因在于我国经济发展的不平衡和不充分。在经济发展较为先进的区域中，建筑项目的管理人员能相对较快的接受信息化手段，信息化建设也会较为深入。然后在经济相对落后的偏远地区，虽然管理人员也在关注信息化建设，但受制于自身的局限性和落后性，导致管理模式相对较为模糊，不能有效利用信息化技术手段。总体来说，当前我国建筑工程管理的信息化水平仍然不高，在很多企业中信息化平台只是流于形式，而没有真正有效利用。
2.3 信息化管理机制不健全
在当前的市场经济竞争力如此激烈的市场环境中，信息化项目管理的有效机制缺失对建筑企业发展造成的直接影响也是非常严重的。即便建筑企业本身具有良好的信息化管理水平，信息化的管理机制缺少还是可能会直接造成项目工作中的指令信息无法有效的传达，信息或者数据信息无法及时的传递，造成项目决策或者管理中的问题及时处理的难以及时进行，从而直接影响到项目的工程进度和信息化的发展。
3 工程管理信息化建设的相关对策
3.1 提高工程管理信息标准化程度
确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。
3.2 加快建筑工程信息化平台建设
信息化管理平台的建设可以借助当前先进的云技术来完成，同时也有利于全面推进信息化管理方式。云技术主要是通过第三方平台来完成大体量的数据计算和数据分析，当前我国云技术已经逐渐成熟，市场中具有多样化的云计算服务，对于建筑公司来说这也是一个较大的发展契机，要将其有效利用，从而提高自身信息化管理水平和效率，节约施工成本。
3.3 建立信息化管理队伍
建立信息化的管理人才队伍：①建设单位要在培养和提高建筑及相关的管理工作专业技术人员信息化基本素质的基础上，提高对信息化技术的培养，制定合适的建筑信息化管理专业技术人才培养的方案，为信息化人才的队伍建设和培养打下良好基础，并通过定期严格考核的专业培训方式来指导和加强其队伍的信息化建设。②要进一步提高房建工程相关的管理人员对于科技含量较高的信息化设备的操作能力，不要一味地要求其通过各种的途径来学习和进步，保证自身的信息化知识和专业技能水平能够更好地满足现代建筑的需求和发展。
3.4 增强管理人员的信息化意识
建设单位要实现信息化管理，就需要有一个稳定的建设项目管理信息化理念。其职能：建设单位要增强信息化管理意识，同时要确认信息化管理在建设项目管理中的实施和运用。建设单位领导要在加强自身建筑项目管理信息化方面发挥带头作用。树立信息化的理念，进而带动建设单位全体员工形成强烈的信息化理念，提高建设单位管理信息化水平。
3.5 注重信息管理软件的开发
信息化软件是实现项目信息化管理的关键所在，也是进一步消灭传统管理方式的重要措施。如果管理软件不能落实，那么建筑工程的信息化管理就很难进行下去。因此我们要注重自身信息管理软件的开发，从而更加切合自身情况，便捷、高效地进行建筑信息管理，推动我国建筑行业的进一步发展。
结束语
综上所述，建筑行业工程管理信息化的建设，可以将工程中所涉及的所有方面进行管控和数据共享。对于投资方，可以通过信息化平台对工程项目进行全面评估，对于工程预算、竞标要求等快速了解，以确定是否进行工程项目的投资；对于设计方，可以通过信息化平台了解最新的相关政策和材料使用规范，借鉴同类工程的相关经验，了解新技术的使用和新材料的开发；对于承包商，可以通过信息化平台对工程进行整体把控，随时对施工方案进行调整，社会各界应该同心协力，从相关政策的制定和行业规范到工程管理的具体实施共同努力，建立更加完善、真实的工程管理信息化系统。
参考文献
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