1.吉林大学审计处 130000；2.吉林大学管理学院 130000
摘要：社会经济的迅速发展虽然为建筑行业的发展提供了新的契机，但是由于建筑施工企业在发展过程中面临的市场竞争越来越激烈，所以建筑施工企业必须采取积极有效的措施提高自身的工程项目管理水平，才能在保证工程项目质量的基础上，增强企业的市场竞争力。本文主要是就建筑管理中项目管理的重要性进行了简单的阐述和分析，希望可以为我国建筑工程建设事业的发展提供积极的建议。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业为了占据更多市场份额，获取更大经济利益，必须加快建筑项目管理改革与创新的步伐，才能在促进工程项目整体施工质量与工程施工进度有效提升的前提下，降低企业施工成本，帮助企业获取更大经济利益，为企业的长期可持续发展提供全方位的支持。
1项目管理的概述
项目管理作为贯穿于工程项目建设全过程的工作之一，其主要通过妒忌工程设计方案、工程建设、质量验收检测等各方面的管理，控制建筑施工企业在工程项目建设过程中的成本、施工工期和工程施工质量。针对工程方案设计阶段的管理，设计人员可以通过对工程建设实际情况的了解和分析，设计出最佳的工程施工方案。施工企业在进行工程施工管理工作时，则必须加强施工人员施工技能培训工作的力度，要求施工人员严格的按照施工操作的规范和要求施工，才能在确保工程施工质量的前提下，降低安全事故发生的几率。施工企业在进行工程项目质量验收阶段的管理工作时，主要是检验工程施工质量是否达到设计标准和规范，如果发现工程施工质量存在问题时，应该及时的采取相应的措施予以有效解决。工程项目管理工作制度的实施，不仅确保了工程项目建设的有序开展，促进了工程建设的施工质量，而且对于整个建筑行业的发展而言也有着极为重要的意义。随着建筑工程建设规模的不断扩大以及工程项目建设所需时间的越来越长，工程项目管理工作的难度也随之增大。所以，为了最大限度的降低施工材料对工程施工质量产生的不利影响，建筑施工企业必须采取积极有效的措施，加大施工材料和设备质量管理工作的力度。定期的进行施工设备的维护和保养，避免因为施工设备运行时间过长发生故障，影响工程项目建设的进度和质量。
2项目管理在建筑管理中发挥的重要作用
2.1降低投资的风险
由于工程项目建设不但需要花费大量时间，而且其中涉及到的内容也非常多，所以工程项目建设过程中经常因为市场、政策等外部因素的影响，导致企业在工程项目建设完成后无法达到预期收益目标。借助工程项目管理制度，建筑施工企业可以及时的针对影响企业经济效益的外部因素采取具有针对性的解决措施，避免因为突发事件的发生影响企业的经济效益，降低建筑施工企业在工程项目建设过程中面临的风险。
2.2保证工程施工的安全性
建筑工程施工本身就是一项具有一定危险性的工作。假如工程项目建设过程中出现了安全防护措施不到位或者施工人员未按要求操作性的现象，都有可能造成安全隐患的发生，并威胁到施工人员的人身安全。通过开展项目管理工作，建筑施工企业只需要通过对事故现场安全防护设施的检查，即可及时的发现和解决工程项目建设过程中存在的各种安全隐患，确保了工程项目建设的安全有序进行。
2.3保证建筑工程的施工质量
建筑施工企业通过开展工程项目管理的方式，管理和控制工程建设过程中使用的原材料的质量，降低了材料质量问题对工程项目建设质量产生的不利影响。
这就要求施工企业在采购建筑材料时，应该在充分关注材料价格的基础上，充分考虑材料质量问题，才能在保证施工材料质量的前提下，促进建筑工程施工质量的有效提升。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1质量管理的对策
建筑施工材料和设备是导致建筑工程出现施工质量问题的主要因素。所以，为了确保建筑工程的施工质量，施工企业必须严格的按照相关规范和标准，加强材料质量的审核力度，从材料采购的源头着手控制施工材料的质量，在材料采购过程中选择质量优良且信誉良好的供应商合作，同时做好进场施工材料质量检测和监督的相关工作，避免因为施工材料质量不达标影响工程建设的质量。
3.2项目成本控制通过优化配置
建筑施工企业制定的工程项目施工组织和施工方案，是有效控制企业内部承包和费用的重要手段。建筑施工企业在工程项目建设过程中，根据工程项目建设的实际情况，详细的记录工程项目建设过程中的各项开支和耗资情况，然后通过项目结算和审核的方式，全面的分析和控制工程项目建设的成本，以便于将工程项目建设的成本控制在合理的范围内。
3.3落实好责任机制
为了充分发挥出项目管理在工程项目建设中的积极作用，建筑施工企业必须在工程项目建设过程中，将项目管理制度落实到工程项目建设的各个环节中，项目经理在开展工程项目管理工作时，不但要了解和熟悉相关法律法规，而且还应具有强烈的责任感，全方位的监督和管理工程项目建设的实际情况，促进工程项目建设质量和效率的有效提升。
3.4强化建筑工程管理意识
信息技术在工程项目管理中的推广和应用，为建筑施工企业应用现代管理方法和技术开展工程项目管理工作提供了新的契机。作为建筑施工企业来说，应该紧跟信息技术发展的步伐，加大建筑工程项目管理理念宣传的力度，同时定期的进行施工人员管理意识的培训，增强施工人员对工程项目管理工作的认识，促进施工企业工程项目建设管理水平的稳步提高。
3.5提升管理人员素质建设
工程项目管理人员综合素质和水平的高低是影响工程项目建设效率的关键因素之一。建筑施工企业在选择项目管理人员时，应该选择专业素质优良且综合化水平较高的管理人员负责工程项目的管理工作，充分利用管理人员的专业经验借鉴工程项目建设过程中存在的问题，确保工程项目管理工作的有序进行。此外，建筑施工企业还应加强项目管理人员培训与考核工作的力度，要求管理人员掌握先进的项目管理知识和方法，发挥出其在工程项目管理工作中的积极作用。
结束语
总之，建筑工程项目管理是一项复杂程度极高的工作，建筑施工企业必须采取科学、有效的项目管理方法，运用先进的项目管理理念，才能在保证工程项目建设顺利完成的同时，提高企业自身项目管理的水平，推动建筑行业的长期可持续发展。
参考文献
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