中国电子科技集团公司第二十九研究所 611731
摘要：在项目管理中，计划管理处于首要位置，只有计划到位、符合预期目标的计划才可能产生执行力。进行管理时，为了在有限时间内更好的完成关键项目环节，可以利用计划的分级管理，主次有序，有效降低管理工作的复杂程度、综合协调和优化项目目标、充分实现整个项目过程动态的管理，最终达到在特定时间内完成特定成果目标的目的。
关键词：计划管理；项目管理；重要性
随着经济时代的发展进步，近几年来，我国市场经济也在不断深化变革，企业在项目实施过程时，应及时总结以往的经验教训，转变传统的计划管理的模式，明确在新时代开展计划管理工作的方式方法，从中选择最适于企业未来发展的模式，从而调动企业员工的工作积极性，切实推进企业项目整体的进度。计划管理在项目管理中的地位非常重要，是保证企业正常运转的关键环节，因此，企业在计划的制定过程中，应结合企业长短期目标、切合相应原则，通过相关政策制度指导来监督计划整体的进程。企业在完整计划管理的指引下，可以花更少的资源与时间来完成目标，所以说，项目管理工作运转的正常与否离不开高质量的计划管理工作。
一、计划管理的作用
在项目管理工作中，计划管理是项目实施的指南和依据，其明确了项目中各项工作的范围和时间、落实责任、确定预算和各项工作需要的人力财力物力，以保障项目的顺利实施以及目标的达成。一个项目的开展，计划管理一般都属于管理层考虑的内容，是项目管理中各计划实施的保证、是项目管理的工作源头，在项目管理中具有非常重要的作用，如果企业迅速明确地将计划内容制定出来，就必然可以掌控项目管理的进程和项目的全局。因此，项目的计划是保证整体项目能够得到合理顺利的实施并最终达到既定目标的重要依据，当前项目完成效率和完成质量直接受项目计划的直接影响。企业项目的主要负责人，负责审视领导整体的项目计划，企业项目的管理人员，负责具体领导计划内的各个项目，其中，企业项目的主要负责人直接领导当前计划，因此，项目各部门及部门成员各自都有不同的职责，实行分门别类的计划模式，会提升项目整体的工作效率[1]。
二、计划管理常见的问题
成立一个项目以及相应的计划和策划的完成都很容易，不容易的是计划管理的控制过程，包括几个方面：首先是结合程度不够，项目管理中的计划管理是其重要组成部分，计划管理并不是一个单独的个体，当计划与状态管理的结合不紧密时，就会出现信息的不及时、状态的不同步等情况。其次是计划的一成不变，没有任何项目可以从始至终按照计划去执行，因为项目在实施过程中，会不断产生新情况和新问题，使项目一直处于变化中，所以，只能说项目的基准计划一旦确定不可更改。再次是计划的信息化不够完善，项目中计划信息的可追溯性及其动态更新极为重要，应建立起策划正规的工序，不断完善可变更的控制系统，有序控制项目的变更。再次是计划管理只顾着向前看，由于计划管理需要质量、采购、风险控制等众多支持手段，比如风险控制需要依靠以往总结的经验去对未来做出判断，要求计划管理要分析总结过去的“旧账”，逐渐形成计划管理中的经验数据。
最后是计划的管理者只负责管理计划，在计划管理工作中，全局观念非常重要，应从计划管理角度出发，启动一系列的应急机制，这样不仅可以降低成本与采购风险、改善质量控制与工作效率，还能结合市场需求，提升企业管理能力与项目诚信度，促进企业的健全高质量发展[2]。
三、计划到位的意义
成功的项目离不开到位的计划，好的项目计划应明确项目的范围、项目的成员、项目的进度目标、项目的预算控制、项目的质量目标、项目的采购计划、项目风险的计划管理、项目的沟通管理计划、项目的危机管理计划与预警机制等等内容。在制定项目的计划时应遵循相应的原则：第一，目的性，每个项目都必须有既定目标，这个目标可能是一个也可能是多个，主要是为了提供方向，以实现特定作用和特定任务，任何项目所制定的计划都是以实现项目目标为中心展开的，因此，制定计划时，必须首先进行目标的分析，再进一步明确具体任务；第二，系统性。实际上项目计划是由各个子系统组成的系统，各个系统联系紧密有相互独立，其中包括了人员安排、项目范围、质量目标、风险管理等共同构成整个项目计划；第三，动态性。外界环境不是一成不变的，所以，项目计划也要顺应环境与条件的变化，不断进行修改和调整，以适应环境的变化，更为合理的保证完成既定项目目标。第四，相关性。项目计划中任何的子计划发生变化，其他子计划的执行及制定都会受到很大影响，导致整个项目计划正常实施受到波及，因此，项目计划的制定应充分考虑到各个子计划之间的相关性；第五，职能性。制定的项目计划，应将项目与项目管理的整体和职能作为基本出发点，涵盖到项目管理的每个部门机构[3]。
四、计划分级管理的重要性
项目计划贯穿于项目管理工作全部的流程，项目在实施过程中，计划会不断进行具体细化。工作分解WBS是项目管理中最为重要的环节，即将项目可交付的结果当做导向，并对项目任务展开分组，这样就把整体项目任务分割成若干易于管理及控制的工作单元或子任务。0级~4级是WBS的典型层级结构，这种层级结构能够把复杂的任务简单化，很大程度上促进了项目任务的执行。对于复杂庞大的项目，对计划进行层层分解，有利于分解管理上的难度。企业项目中不同的部门、组织、人员对计划内容掌握的深度是不同的，比如高层的管理，项目的整体实施到达成可能只有几个重要的里程碑；基层的管理，实施项目计划的过程中会存在很多关键点，项目计划能够继续向下细分。因此，作为最为合理且科学的管理模式，计划分级管理的运用能够在有限的时间内聚焦项目关键环节，放小抓大，降低了管理复杂度，极大的提升了管理效率。
结束语
综上所述，项目管理随着时代进步，其发展日趋专业化和多元化以及全球化，项目管理中的计划管理是项目实施的依据，占据着重要地位，企业在项目管理过程中必须通过计划管理，周密安排各项工作的具体实施活动，在确定预期目标的基础上，推进子系统的进展顺利，保证在合理工期内，降低成本的同时提高项目质量，以促进企业的健康有序发展。
参考文献：
[1]黄敏.计划管理在项目管理中的重要性分析[J].商讯,2019(15).
[2]刘金峰.工程进度计划管理体系的监督和评价研究[J].工程技术研究, 2019(19).
[3]沈敏圣,王成程,张林,张文健,郑万国.利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索[J].科技管理研究,2017,37(18):173－179．