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摘要：伴随着我国城市化进程的不断推进与加快，国内建筑企业对于建筑工程项目的质量要求也得到了提升。而我国建筑企业之间的竞争伴随着经济的发展也逐渐激烈，在今后的市场中，想要得到良好的发展，首先就需要加强对于建筑工程的精细化施工管理。让施工过程得到充分的发挥与提升，本文主要针对于建筑工程施工过程中的精细化管理进行分析，希望能够通过本文的分析来让建筑工程精细化管理得到进一步的推广实施。
关键词：建筑工程；精细化施工管理；研究
伴随着城市的快速发展，现代的建筑工程建设难度也随之提升。在未来的发展中，建筑行业对于施工企业的要求也越来越高，想要得到更好的发展，需要不断的进行更为精细化的施工。在未来的发展中，城市化建设已经成为了非常重要的管理方向。本文主要针对于当下建筑工程施工过程中进行精细化管理所需要的工作来进行分析与研究。
1. 建筑工程施工的管理现状
1.1管理制度的不健全
在进行施工的过程中，很多时候施工企业对于施工的现场都不能做到尽职尽责的管理，很多时候都是因为管理制度的缺乏与制度建设的困难。在当下，我国对于土建工程现场管理依旧没有形成公认的规范化管理制度，而很多时候进行管理的依据都是靠施工人员与管理人员的经验来进行的[1]。在未来的施工过程中，需要进行严格的管理，才能让建筑施工过程中的整体质量得到提升。
1.2对材料管理的不标准
在建筑施工的过程中，对于材料的管理也是非常重要的，材料的优良对施工结束后整体的质量有着较大的影响。施工材料质量不合格是施工过程中的最大问题，在过去的建设过程中，我国针对于施工材料的问题提出了许多部法案，主要目的就是在根本上对施工材料进行一定的质量约束。在施工现场进行施工的过程中，一旦材料的管理不过关，就会导致建筑的失效，进而导致建筑质量的下降。
1.3施工过程中对安全管理的松懈
在施工的过程中，除了建筑质量之外，还需要考虑的就是施工进程中的安全问题[2]。但是通过对实际施工调查后发现，我国当下的施工中很多时候对于安全并没有及进行应有的重视。很多时候施工安全的宣传都在流于表面，而没有进行实质性的安全管理。在未来的发展中，施工安全管理不应该仅仅只是一句口号，否则将很容易导致未来的施工中出现严重的生产安全问题。在以往的施工进程中，施工人员对于相关的安全管理措施并没有做到详细了解，对于一下器械的使用和紧急处理方法，都没有达到完全的掌握。这是安全管理制度缺失所引起的，在未来的发展中将坚决杜绝这种现象，否则将出现严重的生产事故。
2. 实行建筑工程精细化施工管理的意义
2.1拥有理论支撑
在建筑工程建设的过程中，想要实现精细化的管理首先需要强有力的理论支撑。精细化管理对于实际的运行有着明确的要求，在进行落实的过程中，对于每个环节所需要关注的工作量都需要进行相应的认识。对于实际施工过程中的进度需要进行合理的管控，而在计划范围内的每一步施工计划都需要得到证明[3]。同时对于责任的划分需要落实在个人，长此以往进行坚持，才能保证人员配置等等方面的施工步骤得到应有的提升。
2.2分解施工战略目标
在建筑工程的施工管理过程中，每一个环节都需要拥有一定的战略目标。想要将建筑工程进行一步到位是不现实的想法。将建筑工程进行相应的分解，分步实行各个环节的建筑目的才有意义。而在未来的发展中，想要实现建筑企业的发展目标，精细化的管理模式能够有更有效的帮助企业进行实行。而具体的方案想要得到落实，需要企业进行精细化的管理与分析[4]。
2.3保证施工质量
在施工建设的过程中，为了保证建筑施工的质量需要进一步的加强对于施工的管理。主要目的在于从根本上让建筑工程的基础实现安全稳定的发展，让整体的工程实现建筑过程的安全。对于建筑施工来说，质量是施工的基础，只有质量得到提升，才能让整体建筑工程水平得到提升。在城市建筑的过程中，建筑施工主要的结构一般都是钢筋与混凝土，因此在施工过程中需要加强对于模板的建设，才能有效的保证施工过程中的质量。施工对于质量的需求主要从技术的管理上进行突破，在施工过程中对施工进行管理，同时对于土建过程中的现场也需要进行一定的管理。在施工中，为了保证建筑施工的整体质量，需要根据施工时的不同情况来进行管理，针对于不同的情况，实行不同的管理手段能够收获更好的管理效果。在未来的发展中，为了保证施工过程中的质量，就需要对现场进行一定的管理，从而达到质量方面的提升[5]。
3. 在建筑施工的过程中精细化管理的实际操作
在实际的施工管理过程中，主要的操作内容就是对施工中的各项内容进行管理，保证在施工进程中各项内容能够得到更好的提升。在当下，各个行业之间的发展已经越来越迅速，建筑企业也是如此，在未来的发展中，只有将建筑企业管理水平得到提升，才能保证在未来的建筑发展过程中，建筑水平也得到相应的提升。而对于建筑企业来说，在施工准备阶段做到良好的准备能有效的帮助企业实现更好的将经营完善，让企业得到各方面的成长。同时对于企业的运行与管理来说，专业技术性方面也是一个很重要的制约因素，将施工管理进行全方面提升后，要求企业能够始终坚持对专业性进行提升。因此，对于企业管理来说，提高企业效率能够有效的帮助企业提升竞争力。
结束语
总而言之，在进行施工的过程中，对于施工企业与施工管理人员都需要进行详细化的要求。只有这样才能让施工内容得到详细化的分层管理，同时施工质量也不会出现一定的问题。对于施工过程中的各个环节，加强管理才能实现详细的安全控制。要求施工企业能够始终加强安全意识，进一步使用科学有效的方法来对安全隐患进行排除，提高了安全管理工作质量的同时，还能让详细化管理得到切实的落实。
参考文献
[1]刘晓辉.建筑工程施工的精细化施工管理思考[J].居舍,2020(09):140.
[2]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2020(02):184.
[3]韩忠明.建筑工程施工精细化管理的对策[J].住宅与房地产,2020(06):128.
[4]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技,2020,29(01):123+122.
[5]韩世芳.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业,2020(02):141+144.