建筑工程管理中施工管理控制的应用研究 苏文博

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:苏文博 宋明远 闫鹤丹
[导读] 摘要:我国城市化进程正在快速发展,经济市场中,建筑行业作为支柱性产业,在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位,人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求,所以,在建筑工程建设中,需要结合工程具体情况,做好施工管理工作,保证施工管理的效果,让施工可以顺利的开展。
        中国水电基础局有限公司  天津  301700
        摘要:我国城市化进程正在快速发展,经济市场中,建筑行业作为支柱性产业,在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位,人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求,所以,在建筑工程建设中,需要结合工程具体情况,做好施工管理工作,保证施工管理的效果,让施工可以顺利的开展。对此,本文分析了建筑工程施工管理控制的重要性,研究了存在的问题,并提出了强化措施,以供参考。
        关键词:建筑工程;施工管理控制;问题;强化措施
        1建筑工程施工管理控制的重要性
        建筑工程施工管理控制在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置,促进社会的稳定、和谐发展,由于目前人们的生活水平逐渐提高,对于居住环境的要求也有了不同程度的变化,为了适应社会经济进步的发展脚步,建筑工程需要进行全面的提高与革新,提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量,若是建筑工程质量不达标,很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生,严重威胁着人们的经济和安全。近些年来,建筑工程质量安全问题屡见不鲜,大大降低了人们的居住环境质量,同时阻碍了社会的稳定和谐发展,通过对建筑工程安全问题的分析发现,很多质量问题都是由于认为因素造成的,因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容;建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用,建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全,直接决定着建筑企业未来的发展状况,提升建筑工程的质量,以满足人们的需求为重点,促进建筑行业和国家经济的发展,这其中离不开建筑工程管理工作,在建筑工程的各个环节加强管理监督力度,降低安全事故的发生几率,提高建筑工程质量;建筑工程管理,实现了施工成本最大程度的降低,杜绝浪费现象,节约社会资源,提高建筑工程质量的同时,杜绝工程质量问题的发生,为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
        2建筑工程施工管理控制存在的问题
        2.1建筑工程管理制度不完善
        科学、合理的工程管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据,可是由于建筑工程管理制度上的不完善,使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力,受到制度缺失因素的影响,直接给建筑工程项目的管理成效带来不利影响,降低了建筑工程的管理效率,给建筑工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
        2.2施工人员的综合素质较低
        建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员,因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响,目前的建筑行业中,部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升,实践操作的技术水平有限,建筑基础理论知识相对薄弱,和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距,导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中,限制了建筑工程施工质量的提升,受到施工人员整体综合素养的影响,建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
        2.3对建筑材料的质量监管力度不足
        随着建筑行业的快速发展,建筑工程的规模越来越大,对于建筑材料的需求量也逐步提高,建筑材料的质量直接影响着建筑工程项目的整体质量。建筑项目施工的实际过程中,由于建筑工程管理的力度不足,忽视了建筑材料的质量监管,没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料,在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验,导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料;在有些建筑企业中,为了降低材料成本,甚至会选择质量较差的低价材料,直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。


        3强化建筑工程施工管理控制的措施
        3.1健全建筑施工管理体制
        建筑工程是一项系统的工程,在施工中包含很多的环节,涉及到各个部门,有很多的相关人员,尤其是建筑施工环境比较复杂,缺乏健全的管理体制,部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足,这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后,就可以促进企业管理效果的提升,提升工作人员的责任感,对他们的操作行为进行控制,基于规范管理,能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此,建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制,确保施工安全管理效果,提升施工质量。
        3.2全面提高施工人员的综合素养
        全面提高施工人员的综合素养,要求施工企业在开展实际施工以前,对参与施工的工作人员进行施工技术、作业技术方面的培训,对管理工作人员开展建筑工程项目相关内容的岗前教育工作。培训教育内容当中包括施工技术、技能方面的内容,并且其中一定要关联施工安全、质量方面的知识、技能等内容。在实际施工之前开展岗前培训教育工作,使所有跟建筑工程项目相关的工作人员都能够具备施工安全相关的意识,针对施工现场当中爆发出来的突发事件,一定要制订对应合理的应急处理计划,对突发事件进行妥善处理[3]。要对所有施工作业人员对作业技能、技巧等有全面的掌握,要求其在施工作业整个流程当中会涉及到的施工材料相关内容,有深入的认知了解,并且能够全面掌握,这样才能够实现全面强化施工人员自身综合素养的目标,更能够强化提升施工现场所有工作人员保证施工质量、施工安全的意识。
        3.3强化材料管理
        在整个建筑工程项目的实际施工中,施工材料是非常关键的组成部分,其会对建筑工程质量产生直接影响。施工材料满足建筑工程项目的相关要求,才能够确保工程项目施工质量的全面提升。为此,从建筑工程施工原材料的采购到其被应用到建筑工程的施工建设当中,要求相关工作人员对其进行全面而有效的管理。对施工材料进行检验,要求其满足国家统一标准中的相关要求,并且要对施工材料的所有指标进行检测与试验,对施工材料的质量进行细致观察,观察其是否满足建筑工程项目的施工要求。在对施工材料进行保管的时候,一定要将施工材料进行类别划分,同时要进行分类保管,施工材料中的木料一定要着重注意防火、防潮保管。钢筋与铁丝等这些施工材料在保存过程中要注意防潮,以免其会被生锈腐蚀。在对施工材料进行实际保管的时候还要注意防盗,在存放材料的位置周围部署防盗监控。在保管施工材料的时候,对施工材料、设备等的摆放位置进行合理规划,一定不能够将施工材料置于地下管线系统的周围,同时也不能够影响施工工作人员们的正常通行以及施工作业。
        3.4加强建筑工程施工现场的监管
        建筑工程建设的时间都比较长,各施工环节也都有不一样的矛盾,且施工现场情况也并非是固定不变的,而是动态变化的,会依据进度的变化进行改变。所以,要加强工程管理,就要对事前、施工和施工加强监督管理,这样现场要是出现由于监管不到位而造成的安全事故时,才能够及时的解决,确保工程可以顺利建设。
        结语
        综上所述,现阶段城市化步伐日益加快,这也促进了建筑行业的发展,建筑规模日益扩大,也存在很多的挑战。在这种情况下,建筑企业要想实现可持续发展,就需要注重施工管理控制,对管理控制手段和措施进行优化,促进管理效果的提升,确保建筑工程的安全和质量,推动行业健康的发展。
        参考文献
        [1]杨素燕.建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].山西建筑,2018,44(36):250-251.
        [2]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰,2018(48):155-156.
        [3]杨琴.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].住宅与房地产,2018(33):119.
        [4]张文青,谭飞飞,张文建.建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论[J].绿色环保建材,2018(10):193.
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