陕西重型汽车有限公司 陕西西安 710200
摘要：在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，在企业经营发展中对于人才的需求会随着企业经营发展的规模扩大而不断增强，在企业人才队伍建设中，应该通过人才队伍综合化建设体系来形成一个人才培养和建设的发展战略，同时在企业人力资源管理中应该充分发挥以人为本的管理方式，通过不断强化人才队伍建设管理中人本意识，进一步提高企业人才队伍建设的质量，为企业经营发展水平提高提供强有力的人才资源保障。企业应当认识到人才队伍建设中对人才培养的不足，结合企业内部实际情况，制定完善的人力资源方案，使企业人才队伍有进步和成长的足够空间，完善人才储备制度，让企业发展在用人方面没有后顾之忧。
关键词：企业人才；队伍建设；素质提升；策略
一、当前企业人才队伍中存在的问题
1、存在人才“断层”问题
多数企业都存在明显的人才“断层”问题，主要有两个表现。一个是年龄方面的“断层”，国企内部管理层多数员工的年龄都偏大，40岁以上者占很大比例，只有少部分年轻人。年龄较大的员工经验丰富但学习欲望不强，对新鲜事物的接受能力不如年轻人，思维也不够活跃，一定程度上阻碍了企业发展；而国企内部一线工作人员年龄都偏小，缺乏应有的技能和经验。二是人员素质的“断层”，企业发展需要全面型人才，但企业由于内部分工的细化，现有员工的技术很专业却比较单一，所掌握的知识也不够全面，难以满足企业现代化的需求。且单一型人才的发展具有局限性，缺乏综合性技术技能便难以独当一面，很难在日后成长为核心骨干。一旦缺乏后备核心骨干人才，便会影响企业的后续发展。
2、人才配置不够合理
企业虽然引进了大批人才，但在人才配置方面不够完善，这些高素质人才并没有找到最佳的工作岗位，难以发挥他们的真正价值，浪费了人才资源。长此以往，员工找不到自己存在的意义，很容易造成人才流失。所以企业不仅要重视引进人才，还要要学会培养人才，分析出员工的优势所在，准确定位，帮助员工找到最适合的岗位，合理配置人才资源。企业在后续发展中，还要做好人力资源管理工作，制订出系统的培训方案，定期进行人才培训，更新员工的理念，及时为员工补充新知识，才能不断满足实际工作需要。
3、人才激励制度尚未完善
当今社会在物质方面不再匮乏，但人们的精神压力比之前要大，越来越多的人开始追求精神层面的满足，所以国企内部不仅要有物质激励，也要重视精神激励。管理者要了解员工的内心诉求，满足员工的精神追求。对于高技术人才来说，他们大多数人收入较高，并不缺乏物质层面的需求，给予他们精神层面的激励更为合适，企业应该调整激励制度，加入精神激励的办法，满足员工的精神需求，提高员工的工作积极性。
二、企业人才队伍建设及员工素质提升策略
1、不断革新企业发展的人才观念
现阶段，企业应该将科学的管理理念引入到人力资源管理工作中，才能将人才核心理念树立起来，将人才视为企业的财富和战略资源。传统的人才管理理念是建立在学历和职称基础上的，但是，现代化人才管理理念是从做出贡献和起到的作用为触发线进行评价的。所以，所谓的人才不论是在哪个行业、在任何领域，只要能为企业和社会做出的充分贡献，就是高科技、专业性人才。因此，企业要尊重员工的特点、权利和需求，对员工的思想、个性、工作能力、喜好都要逐一了解并包容。尽可能的满足所有的需求和要求，建立健全人才队伍建设体系，才能提高人才利用效率，提高员工工作积极性和潜力，增加企业凝聚力和竞争力，促进企业可持续发展。
2、持续营造人才发展的良好环境
通过大力弘扬劳模精神和工匠精神，充分利用高层次人才评选、青年人才选拔、职业技能竞赛、创新创业表彰等渠道，发现并培养更多人才，持续各类人才的“选种育苗”工作。充分利用企业微信公众号平台、企业报刊、企业微新闻等自媒体讲好内部优秀人才的先进事迹和典型案例。
通过塑典型、立标杆，在企业内部营造一种“崇尚知识、尊重人才”的人才氛围。
3、切实保障企业人才的队伍建设
面对人才“断层”等问题，企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的培养及激励，保障人才队伍结构的合理性；二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，笔者所在的陕西重型汽车有限责任公司（以下简称陕重汽），对每位新员工都会选配师傅，制定月度、季度学习计划，总结阶段性培养效果。又如，陕重汽的高级专业人才是必须要带徒弟的，高级专业人才往往都是各个部门的核心骨干力量，由他们带徒培养后备力量，真正提高了企业人才培养的质量。又比如，陕重汽近几年实施的部门级项目管理办法，就是通过“关键业务立项目”、“骨干人才带项目”助推骨干人才的切实培养，不流于形式，助力骨干快速成长为核心人才，切实保障企业人才队伍建设落到实处。
4、加快健全企业人才的激励机制
为进一步提高人才的创造力，企业应立足自身实际情况，建立完善的激励机制，形成正向引导力，为人才的价值创造提供有力支撑。一是细化激励机制，建立多层级激励方式，在物质与精神激励相结合中，更好地提高人才的激励效果；二是完善发展渠道，形成发展激励机制，以更好地激励青年人才发展。例如，为了让青年员工尽快成长成才，陕重汽每年都会选拔“青年新星”、“成长之星”、“青年人才”等青年杰出人才，鼓励全体青年员工立足岗位练技能、提素质，助力青年员工选择并走好“技能型”“工匠型”“专家型”三条成长道路。
5、积极创建企业人才的工作氛围
要以人为本，尊重人才，鼓励创新，通过各种方式营造良好的学习和工作氛围。重视各项政策之间的衔接，通过解决人才工作中的问题，建立健全优秀人才培养制度；听从有关专家的意见、建议，解决真正存在的各类问题，建立健全优秀人才奖励机制，宣传优秀人才事迹，营造“人才受尊重、被敬仰”的氛围，创建良好的环境，使人才能够发挥其所有潜能。利用企业文化，推动员工思想上的进步，大胆突破、积极创新，推动企业不断发展，形成良性循环。
6、切实保障企业员工的素质提升
工作需要根据需求来进行。培训要通过调查需求，按照需求来进行培训，合理的设置培训要求，完善设置课程和培训内容，使供给和需求相互统一。在培训时要进行互动，重视交流，使理论和实践相互配合，解决员工应该知道的问题，提高员工的工作效率和质量，使教与学能够相互配合。过去的教学和如今的教学也要相互配合，表现出教育的时代特点，顺应时代的发展，根据实际情况调整对策，改变培训的手段、内容，研究教学方法，利用网络教学，使培训手段不断优化，利用网络培训等技术，使网络在培训发挥其意义，令企业经营发展拥有人才的保证基础。要有评价要求，利用竞赛和考核的方式，丰富竞赛项目，使项目更加标准，令员工能够积极参与，利用竞赛手段，调动员工提升能力的积极性，全面推动人才培养效果。工作中，注重引导员工根据管理中发现的问题来进行改革改善，提高业绩、激励人才，令人才在事业中能够发挥其价值、获得足够成就感，通过成就事业来吸引人才、绩效导向考核人才，拥有一个良好的人才氛围。
结束语
企业所面临竞争压力较大，更需要人才资源的支持，企业拥有更多的复合型人才，才能在激烈的竞争中保持优势地位，此外企业还要使员工一直保持学习的热情，定期开展培训学习，才能保证企业有充足的后备资源，推动企业的持续向好发展。
参考文献：
[1]赵薇.电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J]，低碳世界，2019.
[2]企业员工素质提升的个性化培训模式[J].郭建龙.中国人力资源开发.2018.
[3]苏晓燕.关于国有企业人才队伍建设的思考.经济研究导刊，2017.