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摘要：创新是社会发展的原动力，正是因为创新意识的推动，才会有先进技术和先进理念的不断涌出。在建筑工程管理中，创新也是工作开展的核心思想，尤其是随着经济发展，市场竞争更加激烈，致使传统的建筑工程企业走上了创新管理之路。通过创新理念和创新管理模式的使用，建筑工程管理体系和结构被不断地优化和改进，逐渐适应市场发展的规律和需求，极大地促进了国家建筑行业的发展。文章就建筑工程管理中创新模式的应用进行探讨，为建筑工程发展提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
目前，随着我国社会经济发展，科学技术与城市化建设都得到了很大的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐的增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临交叉施工，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。
1建筑工程管理模式的现状
1.1建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。
1.2缺乏先进的管理理念
创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加[1]。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。
2建筑工程管理创新模式的应用和发展趋势
2.1优化管理理念，创新管理模式
在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。无论是在建筑工程项目的建筑与发展中，还是创造管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理，需要对每项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员负责，从而促进现代化建筑行业的稳定发展。
2.2加强建筑工程管理体系创新
在创新建设工程管理模式时，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人的思想观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识，有助于企业实现创新意识。改变传统的观念，从长远考虑，符合中国可持续发展的理念，能有效地将建筑工程管理的各个方面提升到新的水平，促进建设项目的协调发展。在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保施工单位的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展。
2.3提高施工技术人员的专业技术与综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理的科学性与合理性，就需要聘请专业的管理人员与技术人员，因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位，需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能够全身心的投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术，准确的找到合理的管理方法与方案。
2.4加大施工技术创新力度，提高工程项目质量
加大施工技术创新力度，直接影响着建筑工程项目整体施工质量，尤其是在信息化时代的发展中，计算机技术被广泛地应用在各领域中，既可满足各领域的发展需求，又充分发挥着自身的重要作用。那么建筑行业也不例外，引进与应用信息化技术，不仅对建筑管理模式的创新有一定的影响，而且还可以提升建筑工程整体的施工技术水平，降低人员施工难度与工作量，促进建筑工程项目的智能化、信息化发展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相关工作人员要具备专业化技术与综合能力，对信息化技术的熟练应用，逐渐打造专业化的施工队伍，为建筑行业的可持续发展提供有利条件。
2.5创新完善工程施工管理措施，提高管理的水平
针对于建筑工程的施工建设，通过科学有效的管理措施与方法，这样可以保证工作效率大大的提高。为了保证工程管理工作的顺利实施，就可以通过高效的管理措施，确保工程施工技术的合理应用。首先需要对管理人员进行合理的岗位配置，从而保证管理工作的全面实施，还要对施工中的关键技术采取抽样检查的方法。目前随着我国建筑工程施工数量的增加，工程的施工技术与施工质量也引起很高的关注。
结语
综上所述，为促进我国建筑行业的稳定发展，还需加大对创新思维的应用力度，使其充分发挥出自身的重要性，优化管理理念，创新管理模式，加大施工技术创新力度，提高工程项目质量，创新管理思维，促进建筑业稳定发展，为现代化建筑行业的发展提供有利条件，全面提升我国经济水平。
参考文献
[1]侯同京.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）：43.
[2]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）：59-60.
[3]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.