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摘要：随着对外开放程度的不断深化，我国的经济体制不断受到外国先进管理观念的影响，国外的项目管理公司、工程监理公司不断的涌入我国市场，为我国带来先进管理经验的同时，也带给我国工程监理公司巨大经营与人才的压力。因此，监理公司怎样制定其战略发展方向，把握好机遇与挑战，促进监理业务不断延伸与发展，逐渐向项目管理公司转变, 成为监理公司转型升级的发展方向。本文在分析了工程监理与工程项目管理的联系与区别后，综合各种因素，论述工程监理公司向项目管理公司转变的必要性，并为其转型升级提出必要的理论依据。
关键词：工程监理 项目管理 转变
世界经济的发展带给我国工程监理公司持续不断的机遇与挑战。目前，单一的监理公司服务体系已经不适应市场经济的发展需求 许多工程监理公司在进行服务结构升级与业务升级， 正在寻求其重点发展的方向，不断提升其综合竞争实力， 而项目管理则是我国工程监理公司在目前经济体制改革下的主要发展方向。这不仅是我国工程监理公司发展转变的契机，也是我国在工程管理趋向国际潮流，与世界接轨的主要方向之一。
1、工程监理与工程项目管理的联系与区别
工程监理主要是指企业接受业主的委托，对工程建设的质量、投资、工期进行控制和安全、合同、信息管理及组织协调工作。目前工程监理工作主要存在于工程的施工阶段;项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理，和项目目标的综合协调与优化，项目管理贯穿于项目的整个生命周期。项目管理企业接受业主的委托，也可以对业主的工程项目的全部或者部分工作进行管控。由概念我们了解到， 工程监理与工程项目管理两者都是接受委托方的委托， 对业主提供专业化的服务的管理机制。但是其在服务的性质、范围与重点方面存在很大的差异。两者的主要区别体现在:(1)服务性质方面。工程监理是带有政府要求的管理活动， 是大部分工程施工时必须要经历的过程;而工程项目管理属于业主对企业的委托，业主可以自由选择服务类型， 具有灵活性;(2)服务范围不同。工程监理主要服务于工程的施工阶段;而工程项目管理更多是对业主在工程建设全过程中的各个方面进行监督与控制，并整体把握工程建设的方向;(3)服务的侧重点不同。工程监理主要进行三控目标控制;而工程项目管理多事针对与受托单位施工过程的质量、投资、进度等多方面进行全方位服务， 其服务体系可贯穿工程建设包括施工的全过程及各个方面。
2、工程监理公司开展项目管理工作存在的问题
2.1外部环境
外部环境主要是指项目管理工作在进行过程中，其服务方式还不能达到国家对于开展项目管理工作的资质要求。项目管理工作中涉及的监理、造价、设计、采购等技术环节需要专业人才进行管理， 必须要具有相关的资质。 而工程监理公司在开展项目管理工作时， 其工作人员由于从事原监理工作， 大多不具备国家要求的开展项目管理工作人员所具有其他的资质。
2.2内部运作
工程监理公司主要以从事监理工作为主， 在岗位设置、 人员配备以及办公设施等方面难以满足项目管理工作的全方位需求。其管理主要是侧重于施工阶段，对施工前后的管控不足，无法为业主提供满意的服务，导致企业的竞争实力不够强，限制企业发展。
3、工程监理公司向项目管理公司转变的必要性
3.1市场经济发展的客观要求
随着经济体制的不断改革， 企业转型的不断加快，目前的工程监理服务难以满足我国日益增长的工程建设需求。另外，受到国内外先进经验的影响，我国也要不断加快工程监理企业的转型升级，促进其管理水平的提高。
3.2企业自身发展的内在需求
由于我国工程建设转型升级的理念不断加深，国家也制定一系列政策体系促进我国施工单位的转型升级，是我国规范市场秩序的主要手段方法，各种政策制度的制定为我国监理企业的转型提供了必要的理论基础，这种转变也是我国向国际靠拢的重要体现之一。另外，加之国内外企业的竞争不断激烈，为了防止企业自身落后于社会的发展方向，把握好国家政策体制的支持，使其不断增加竞争实力， 面对我国建筑市场不断提出的新挑战，监理企业的转型升级也是其自身发展的内在需求。
3.3参与国际竞争的必然选择
我国对外开放的程度不断加深， 与国际间的交流日益密切， 如何在激烈的国际竞争中， 把握好其生存方向， 便成为我国监理公司需要重点关注的问题。国际上主要的监理公司也在逐渐的扩大其业务范围， 满足业主不同的服务需求。
我国目前也是世界上的经济大国， 想要在激烈的国际经济激流中站稳脚跟， 就必须要加快产业结构的优化升级。因此，工程监理公司向项目管理公司转变是增强国际竞争力、参与国际竞争的必然选择。
4、工程监理公司向项目管理公司转变的主要途径
4.1扩大资质范围
（1）申请新的资质。我国的法律法规对于资质的管理比较严格，没有相应的资质，是很难从事相应的工作的。由于项目管理公司的项目服务范围从规划、设计到施工、验收使用前后所有的工作内容，涵盖所有的技术手段。因此，对于项目管理公司的项目资质也是要求很高的，比如监理资质、 招标代理资质、造价咨询资质等， 每一个大的方面又具体由不同小范围的划分，涉及到经济、 工业、 法律等多个方面。对于新资质的申请都应具有相应的资金与人员等条件。
（2）但是，申请新资质只能是最低的等级， 需要随着公司的发展水平进行相应的资质提升。工程监理公司向项目管理公司转变不需要申请过多的资质与配备更多的人员， 充分利用自有的资源就能更好的提供项目管理工作， 对于大型监理公司是非常好的途径之一。
（3）进行企业重组。企业重组是利用原有资源，结合现阶段的经济、法律等相关政策，对原企业进行整合，以便更适应现阶段的发展需求。企业并购是其主要重组形式，主要有兼并与收购两种形式。而一个企业是否适合并购重组，还要根据企业自身的发展规模与发展状况，综合市场的发展规律进行决定，因为企业的并购重组需要付出很大的经济、人员等资源，是非常耗费精力的。
4.2改变企业管理模式
（1）改变公司内部管理模式。由于监理公司工作的范围局限，监理人员的服务工作有一定的局限性；而对于项目管理来说， 服务涉及到很多领域、很多部门与人员，不再适合较简单的管理模式。因此， 在进行转型升级时要对内部管理模式进行改变，由单一的服务模式向着多元化的服务转变。项目管理企业适合多层次、多部门的分层级管理，并且专人专岗、层层递增，制定分层明确的内部管理模式。
（2）改变实际工程项目的管理模式。监理公司的服务大都只涉及施工过程中的监督管理，项与目管理服务的多层次、多部门的管理需求有较大差别。
（3）因此，在进行转型升级时必要改变实际工程项目的管理模式，使其形成一套完整的服务体系，将其服务整体贯穿于施工过程之中，并且根据客户的不同需求，进行服务链的提供，满足客户在工程项目管理中不同的服务需求。
4.3加大人才的培育与引进力度
项目管理公司是人才密集型企业，其多样化的服务特点要求企业必须具备不同资质与能力的专业性人才，涉及到经济、管理、法律等多个专业的人才。因此，我国工程监理公司在向项目管理公司转变的时候，要加大人才的培育与引进力度，使其在转型升级的过程中，拥有更强的专业人才面对国内外企业对于我国市场的冲击根据具体的实际情况制定针对性的培训计划这样才能达到预期的培训效果。其次在培养过程中一定要重视外出培训环节，建筑工程工作的新情况层出不穷，所以需要外出培训，不断学习外面新手段新技能来解决实际工作中遇到的新情况。
5、结束语
项目管理方法的重要意义不言而喻,工程监理公司向项目管理公司转变势在必行,也是国家正在鼓励监理企业提质升级的方向。但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节， 需要从项目负责人选择方面、制度健全方面、 监督管理方面、 人才培养方面等综合全面的把握和改进， 才能将项目管理的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于建筑工程行业的整体进步。
参考文献
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