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摘要：在水利水电工程的施工过程中，日常管理和施工质量控制一直是非常重要的内容，也是保证水利水电工程顺利进行的必要前提。只有保证施工质量，才能有效提高水利水电工程的管理水平，才能保证工程的安全与稳定。
关键词：水利水电工程；管理；重要性；应用程序；分析
1水利水电项目管理的重要性
水利水电工程项目中最为主要的管理工作就是增强项目管理的重要性以及运用研究，经过对水利水电工程项目的施工技术管理控制，对项目工程现场的实际状况以及周围环境进行全面分析，选择最科学有效的工程技术和施工方法，保证水利水电工程的施工质量达到规定标准，最大限度地提高水利水电工程的工程生产率。对水利水电项目管理人员及其他项目人员进行相关培训，提高工程技术人员水平、专业水平和综合素质。施工人员要严格依照上级单位对施工技术方面的标准以及要求，根据国内有关标准和规定的政策，设置完善、有效的工程项目施工技术工作，以保证水利水电工程在施工过程顺利，然后实现项目的建设目标。许多工程方案可用于水利、水电工程建设，但如果施工人员想要完美的工程资源的分配和安排，需要不断提高和完善工程建设项目计划，并选择最合理、科学、有效的工程方案。
在工程实际施工过程中，施工人员应注意水利水电工程的工程质量。因此，施工单位必须保证工程质量的基本条件，逐步缩短水利水电工程的工期，从而最大限度地降低工程造价。首先，工程的经济效益涉及很多方面，但水利水电工程中最重要的是工程技术的管理，施工项目的技术管理直接影响到整个水利水电工程的质量。其次，在水利水电工程的实际建设中，往往会有跨工程建设和多种类型的工作。建设单位要解决这一现象，就必须加强对水利水电工程工程技术的管理，使各工序在施工过程中顺利进行，从而保证工程的实际质量和经济效益。
2 水利水电工程管理中存在的问题
2.1质量管理目标不明确
建设项目的质量直接影响到项目投产后的使用效率。因此，在水利水电工程建设过程中，工程质量管理是非常重要的。许多企业提出了高质量工程的口号，但在实际施工中，一些企业对工程质量标准把握不够准确。施工单位、监理单位、施工单位和设计单位之间缺乏良好的沟通，导致工程质量差。水利水电工程工程量巨大，施工难度不断加大。新技术的应用对管理也是一个巨大的挑战。由于管理人员配备问题，工程质量管理工作十分紧张，无法持续开展，导致工程质量下降。
2.2管理意识淡薄，人员素质不高
目前针对水利水电工程管理而言，最需要得到有效解决的问题就是管理意识薄弱，工作人员综合素质水平较低，虽然管理人员可以对完整的施工过程负责，但没有发挥实际作用，缺乏一个正确的工作态度，不认真，管理不到位等问题。其次，一些高层人员对管理的重要性重视不够，在员工的管理上睁一只眼闭一只眼，整个施工队伍缺乏管理意识。由于管理本身的复杂性和复杂性，对管理者的要求是比较严格的，但事实上也有一些管理者没有专业的管理能力和工作经验，不能担任一个好的管理职位，但仍然在管理岗位上。
2.3施工过程管理不严格
施工过程管理是影响工程质量的重要因素。在施工过程中，出现了工艺粗糙、质量缺陷等问题。一些项目经理缺乏产品质量意识，对项目质量控制不够严格。此外，材料的选择不够严格，追求项目的施工速度，忽视了项目的质量，对项目的质量记录没有做到及时准确，大多是为了处理事情。
2.4施工过程中对施工材料的管理不严格
水利建设项目具有工期长、材料种类多、工程量大的特点。因此，施工材料的选择对于施工材料的选择将会影响到施工项目的质量，因此，企业在施工材料的选择上，对施工材料进行严格的控制。优良施工的材料问题严重影响着施工技术的应用。建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料是建筑工程的骨架。如果施工材料不符合有关规定，施工材料管理不那么严格，那么水利水电工程的整体质量也会出现问题。
2.5项目管理制度不完善，管理方法相对简单
对于水利水电工程建设管理而言，其管理体系的构建，是管理方法及测量实施的前提和标准，在建设的过程中，仅仅依靠市场机制，忽视了促进自身的内部管理，一些建设单位没有一个全面的管理系统，如项目质量管理，成本管理，人员管理与施工安全管理存在不完善和不匹配，导致管理实施上的不足。此外，一些施工单位建立了完善的管理制度，但没有真正实施工程建设，导致管理形式混乱，造成内部结构混乱，不能促进良好的施工。其次，水利水电工程建设管理方法的单一性是目前亟待解决的问题之一。例如，水利水电建设涉及的学科多，但管理方法没有针对性的匹配，只是根据市场管理要求和项目的整体质量进行监督。管理方法单一、片面化，设置容易产生管理偏差。此外，单一管理方法被应用到整个施工过程，但不同管理方法尚未应用于前期建设期间，中间结构段和后期施工期间，导致大问题在每个阶段的管理，从而限制管理效率的提升。
3讨论水利水电建设的管理和应用
3.1注意编制施工进度计划，合理安排不同的施工程序
进行水利水电工程项目的施工时，应该注重施工进度方案的编制，合理安排不同的施工程序。根据水利水电工程的具体特点和条件，科学制定相应的施工进度计划，为相关施工人员提供有效的参考和依据，避免因工期不同而造成施工程序的混乱。实施项目进度控制的过程中，合同签订的日期作为基础，和项目的开始和完成日期以及不同子项目的建设日期应当记录在施工进度计划，以便建筑工人不同类型的引用，科学分配施工任务不同的团队，同时，合理运用施工程序，确保水利水电工程有序发展。
3.2加入专业人才，增强创新能力
首先，人强则国强，在整个管理过程中都由管理人员把握整体的质量结果。因此，管理层应减少兼职人员，增加专业人员的培训。有关部门可以聘请专家和权威机构，对工程设计、审核、施工图等与质量直接相关的要点进行研究论证，并对与质量安全有关的关键点进行警示。领域的人员发展，应保证足够的资金增加稳定的人员在这一领域，并在这方面，应该增加人员编制和专业人员应该不断加强，及时有效的监督组织的项目实施阶段的质量。
3.3设立完善的施工技术管理体系
水利水电工程项目的施工技术管理涉及到很多方面，包括相对较大和复杂的内容，是一个全面的项目工作，在实际的施工技术管理的过程中，建设单位必须使用施工工艺的完善的管理体系，完善的管理体系是整个项目的基本前提，只有这样，才能使施工技术管理更加有效、合理、科学。对施工企业的施工技术管理体系有较高的要求。详细施工工艺的管理系统是整个项目的技术指导标准，它有一般影响水利水电工程，技术管理系统应提供详细的技术指导和相关标准对施工过程的各个方面，以确保所有工作项目可以被追踪到，让水利水电工程建设更加规范化和标准化。只有完善施工技术管理体系才能实现上述目标，对水利水电工程建设运行体系自上而下，运用层次分明的技术管理体系来实现施工技术的全面管理。
4结语
水利水电工程施工管理作为水利水电工程施工质量的重要保证，对促进我国水利水电事业的发展具有重要意义。只有通过科学高效的施工管理，才能提高施工效率，降低施工损失成本，增强施工的整体质量。为此，有关单位应继续提高施工管理的重要性，提高施工管理的质量，以更好地保证我国社会的可持续稳定发展。
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