身份证号码：37070519781020XXXX；身份证号码：41010519841029XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：随着经济的发展与提高，人们的生活水平也变的越来越好了。在生活水平提高的条件下让人们的出行要求也变的增高了，同时这也推动了交通行业的发展。交通行业现在竞争非常的强烈，交通企业如果想要继续的发展下去就需要优化施工管理方案，加强企业本身的综合实力，提升自身的施工质量，用最好的质量来提升自身企业的名气。本文主要分析了当前交通施工企业在管理中存在哪些问题，并针对这些问题提出合理化的建议和策略，希望这些建议和策略能够有效的帮助到相关的工作人员。
关键词：交通工程管理；问题；方案
引言
在各方面技术都已经飞速发展的今天我国已经基本实现交通工程项目施工的自主管理与控制，但在质量方面依然存在可以提升的空间。首先，在施工过程中部分单位只注重表面上能看到的检测工作，而忽视了隐蔽中看不到的质量管控。这样容易存在安全漏洞，且不容易被相关工作人员察觉，从而影响后续工程的质量问题，严重者还会造成安全隐患，对工作人员及使用者的生命财产安全造成重大威胁。其次，在施工过程中材料的管理不规范，未按照图纸设计要求进行材料的采购，导致整体项目工程的质量与原有计划相比出现落差，存在安全质量隐患。因此，本文从以下几个方面介绍，在交通工程的施工过程中应如何建立一套行之有效的管理制度，并通过这个制度更好的提升交通工程建设的整体水平。
1我国交通工程管理中存在的问题
1.1交通工程管理体系制度问题
在当前的交通工程建设施工的过程中管理体系与制度的建立会影响到工程的使用性能。因此需要保证管理体系制度的完善与健全。但是在实际的施工过程中由于各个管理部门在工作职能上的分配存在混乱的问题，从而引起职责权限不够明确。在具体的管理工作中表面上一项工作职能有多个部门共同负责，但是实际上所有的部门都没有提高对工作的重视，并且积极落实到实处。在出现问题的时候对于责任的划分不够明确。因此这样混乱的管理体系就会导致管理工作效率大大降低，还会误导决策的提出。
1.2质量问题
一直以来，交通工程在进行施工的时候都会用到好多的混凝土。混凝土是由沙子、水泥和石块做为原料按照一定的比例进行混合的，虽然被广泛的进行使用，但是混凝土自身还是存在着一些缺点。混凝土的缺点会造成路面出现断裂，出现比较深的缝子，这些缝子如果不能得到及时的处理就会被大车压坏，或者下雨出现坍塌，造成路面损坏，这样的话人们在出行时就会颠簸，十分的不方便。此外，地面上面的这些缝子在长时间的与空气进行接触后，会将地面下面的基层建设造成损坏，出现变形等情况，这些情况都是属于质量问题，会直接影响到施工企业的名声和人气。
1.3交通工程养护的问题
交通工程建设完工之后，还要对其采取专业的养护措施，这是保证工程质量的关键，只有通过合理的养护措施，才能提升工程的使用寿命与安全。因为我国幅员辽阔，交通工程在各个地区的建设也是非常重要的组成部分，因此地区之间就会存在很大的地质差异与环境差异，这些差异要求工程的施工技术与养护措施要做到因地制宜，从而提高养护工作的效果。在具体养护技术实施过程中也会因为资金、人才、技术的不足出现很多现实的问题，所以需要保证养护资源的合理配置与养护技术的科学利用。一旦养护技术达不到规定的要求就会缩短工程的使用寿命，出现安全隐患。
2针对交通工程管理问题的有效措施
2.1加强施工过程中对材料的控制
交通工程除了受到人的影响之外，工程材料质量也可以直接决定施工质量。工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，交通工程的施工单位务必要把好施工材料质量这一关，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。其次，在使用过程中要对检测方法和检测人员有明确的管理制度，对于不同材料的使用方式注意事项做成相应的文字通知，并保证每位施工人员都能正确使用。在每次材料都经手中转时要做好登记并进行再次检查，在存放过程中出现受潮变质或其他质量不合格的情况时应及时给予更换，并对更换的原因时间、数量做好详细的备案登记，一旦后来出现问题可以对造成问题存在的根源进行源头追责。同时需要注意的是近年来很多新鲜的设备和材料投入市场，而一线工作人员的知识储备并没有得到相应的更新。因此，使用这种材料时应提前对工作人员有相应的培训保障，能正确使用，避免出现一线直接施工事故。在工程进行中也应定时定期的抽样检查，对不符合要求的工程成品要及时予以整改或者重新制作安装施工，保障整体的交通设施处于良好状态，这样才能投入使用。同时管理人员应加强对市场新型材料的关注度和敏感程度，对于有利于交通工程建设的新型材料应及时进行市场调查和实验，提升整体工程建设的速度和质量。
2.2经常对管理人员进行培训，提高工作能力
交通工程施工会遇到很多的施工问题和一些外来因素，这就需要管理人员进行解决。大部分的管理人员在施工方面当前还不是特别的专业，对施工的方案也不了解。因此，交通工程施工单位或者企业可以对管理人员定期的进行培训，让管理人员更加的了解施工方案，根据施工方案能够做出合理的人员分配;在进行施工时，管理人员可以对施工材料进行合理的分配，在施工时能够更加的方便快捷，同时还要能够创造出更加高效的施工方案。交通工程施工单位或企业还需要培养管理人员的责任感以及综合素养，从而达到更加高效的管理。
2.3加强管理体制建设
在交通工程的管理过程中，为了保证管理工作的效率，就需要建立完善、健全的管理制度，从而明确管理人员与工作人员的具体职责，将管理目标进行不断的细化处理，明确具体的责任与评价标准。结合工程管理中出现的问题采取针对性的防范措施与解决办法，就要加强整个施工过程中的执行标准与监督依据。通过先进的管理经验，结合高新的信息技术，建立健全的管理体系，确保管理的合理化与科学化。
2.4针对养护问题
在交通管理工程的养护中，要加大养护资金的投入和保障力度、制定合理的养护制度，从而提高工程的稳定运行与行车安全。这就要求建立专业的养护队伍，通过较高的养护技术与养护人员的专业水平提高养护的工作效果与质量。另外，还要确保养护技术的先进性，通过合理的养护设备提高养护技术的整体水平。
结语
总而言之，交通是国民经济的大动脉，也是保障人民顺利出行的重中之重。因此各政府部门及交通工程项目企业应重视施工的进程和质量管理工作，不断完善在交通工程施工过程中的质量管控制度，并提高对专业从业人员的培训，吸引更新、更好的技术及人员，提高整体业务水平。在施工的源头、过程和检验时都要注意材料的应用，避免以次充好、以劣充优的情况出现，对于相关的负责人员建立一套切实可行的奖惩机制。通过这一系列措施的相互配合使我国的交通项目达到平稳良好健康运行的状态，促进整体行业的高效发展。当然这不是一蹴而就的，需要长时间的实践与经验总结。各相关责任部门应及时查找工程施工中质量问题出现的原因，并相互交流经验，使建设好的交通工程对公路使用人具有较好的引导能力，让使用者能清晰的了解道路信息，提高了道路的服务能力，为国民经济的发展和大众出行提供最安全有力的良好公路环境。
参考文献
[1]王振华.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019（4）：73.
[2]史重阳.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].交通世界，2017（Z1）：174-175.