1.身份证号码：41010519841029XXXX；2.身份证号码：37070519781020XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国交通运输业的不断发展与进步，道路交通工程质量问题成为施工企业管理的重点，由于城市道路对地区经济发展具有十分重要的作用，因此必须提高对道路质量问题的重视，在具体的施工过程中要引入先进管理技术、提高管理水平、完善管理制度，为道路建设质量的提升创造良好条件。
关键词：交通工程；施工管理；模式
引言
随着改革开放以来，经济水平和科学技术一直都在持续性的直线上升，这为交通工程施工打下了良好的基石。现在的人们家里一般都有小汽车了，出门十分的方便，因此现在的人们一直都在时刻的关注着出行，人们对交通工程的要求也变的更高了，人们需要安全性好，使用方便的道路。作为交通工程施工来说，在建设时需要提高自身的建设质量，这样才可以让人们用着安心，更加的方便;同时交通工程还是其他工程建设的基础，因为只有道路修好了才能更加便捷的让更多工程进行发展与推进。交通企业为确保自身能够顺利发展需要加强交通工程施工的管理，提高施工的效率，让质量变的越来越好。
1交通工程施工管理问题
1.1机械设备问题
机械设备的性能优劣，可以最大化的减少因机械作业过程出现的操作失误或导致机械故障，而引发的施工安全和施工进度影响。具备良好性能的机械设备往往可以促进施工目的一次性达标，“工欲善其事，必先利其器”，因此，施工过程中，要在有效规范道路施工机械设备的操作要求和使用标准的前提下，做好对机械设备的成本预算，选择性能优越的施工机械设备，从而推进工程施工管理效率。
1.2工作人员的问题
交通工程管理在进行加强的过程中，需要相关的管理人员做出相关的工作来进行帮助，这样就可以让施工中存在的事情处理的更加快捷，更加的高效，为以后的施工打下良好的基础。但是，当前交通工程管理人员很多的人都不是专业的，他们没有进行过专业的培训，对相关的工作还不是特别的了解，遇到难题时还无法进行解决，这样就会造成交通工程施工管理水平下降，施工的效率无法提升，无法让具体的施工管理措施应用到工作当中，同时也无法达到施工的要求。
1.3施工环境方面
交通工程建设施工质量会受到社会经济环境以及周边自然环境变化的影响，如果天气环境出现变化，那么就会让施工质量受到影响，与此同时，建设施工单位如果监管水平不足，还有可能造成环境污染现象，产生不良社会影响。
1.4施工工艺和施工技术方法问题
由于交通工程规模和工程细分类别不同，实际施工过程中采取的技术方案和施工工艺也不尽相同，在市政道路交通工程中施工过程的工艺流程、施工设计方案和施工技术方案都是施工过程中质量管理的重要内容，要在施工前、中、后期都指定相对应的方案执行计划，要确保施工技术能够满足工程质量管理的有序性，最大化的降低因施工工艺和施工技术产生的不良影响。
2交通工程施工管理措施
2.1加强工作人员和施工人员的专业素养
对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象出现，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。
2.2控制材料质量检测管理强化施工工序的质量控制措施
材料的选择也是影响工程项目质量的一个重要因素之一，为此，所有进入施工现场的材料，应确保在规范和符合规格要求条件下才能入场。对入场材料进行严格的检验，部分材料选取样品进行抽查、测试，通过方可进行签证入场。由于本案交通工程整个项目所涉及的工序较多，每个工序的施工质量优劣都会对整个工程的质量产生影响，因此，必须提高对各个工序质量的重视力度才能从根本上保障工程质量。作为项目的负责人应该安排专门的管理人员对每个工序进行监管，并将相应的数据信息进行记录，在监管的过程中发现任何问题应该及时进行调整，避免对整个工程质量产生不利影响。
2.3完善项目组织机构
2.3.1项目经理责任制
构建项目经理责任制是完善项目组织机构的重要举措，在交通工程建设施工中，项目经理责任主要为：首先，项目经理需要针对工程项目实际情况完成施工进度计划制定工作，平衡施工进度与施工质量；其次，项目经理需要积极参与图纸会审，对工程项目施工重难点予以掌握，明确施工关键部位；然后，项目经理需要认真审批技术方案、施工方案，完成项目自检机制的构建工作，对施工现场实际情况予以定期抽查，并落实奖惩机制；最后，项目经理需要针对监理人员所提出问题、意见予以认真考量，让工程质量得到有效提升。
2.3.2质检经理责任制
交通工程建设施工单位应构建质检经理责任机制，质量经理可以对现场质检人员工作进行协调管理。与此同时，建设施工单位可以对质量管理体系、质量监察体系予以构建，保证体系运行平稳性。除此之外，质检经理需要对施工队伍予以督促，让其高效完成技术资料整理工作，为工程顺利建设提供数据支持。
2.4基于成本控制和统筹思想全员性参与保障施工质量管理
随着成本控制理论在建筑企业中的普及应用，在开展项目管理的过程中，施工项目的质量管理目标应遵循全面性，应做好各方面的统筹管理，实践中因为对项目的全过程控制既是质量管理的重点，也是成本管理的重点，为此，本案工程项目管理部拟定了《张家口市南段绿道工程质量管理全员性参与计划方案》，就是让项目管理领导者、工程技术人员和一线工人全员参与到质量管理中，各司其职对项目质量和成本进行分解并承担相应责任，全员性参与方案的实施，有效保障了成本在不影响工程质量、工期的情况下，对各职能进行有效、合理的配置，促进工程质量的提升。
2.5优化具体施工技术
城市交通工程施工技术具有复杂、繁多特点，施工技术的应用效果会影响整体施工质量，因此，交通建设施工单位需要对施工需求进行分析，优化具体施工技术。以我国某城市轨道工程项目为例，在该工程中，泥浆制备技术得到了有效应用，对此，该工程建设施工单位构建了科学的泥浆循环系统，实现了技术优化目标，在该系统中，主要使用了泥浆分离器分离泥浆技术、回收泥浆指标测试技术、再生泥浆储存技术以及槽内泥浆回收技术等，通过技术优化，有效节省了施工投入成本，保证了整体施工质量。
结语
综上所述，在我国交通工程施工管理工作中，受人员因素、材料因素、设备因素、技术因素以及环境因素的影响，交通工程施工管理质量控制问题多有存在，建设施工单位通过严格监督设计审查、规范进行材料检测、完善项目组织机构、保证机械设备性能、优化具体施工技术以及高度关注环境变化的主要措施，可以让现存问题得以解决，进而提升交通工程施工质量。
参考文献
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