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摘要:在我国经济发展过程中，建筑业始终是影响经济发展的主要产业之一，其发展将对我国经济社会影响的发挥产生深远影响。然而，各种各样的研究表明，我国的建筑工程管理现阶段还存在许多问题，针对这些问题和因素，首先要做的事采取更有效的管理措施。本文将对项目管理的主要因素及对策进行探讨和分析。
关键词:建筑工程管理；主要因素；对策分析
近年来，随着改革开放的深入，中国经济在世界经济快速发展的背景下快速发展，人民生活水平大大提高，人们对建筑业的管理方面提出了更高的要求。随着城市化的发展和进步，我们国家正在加速施工过程，建筑成为了城市的主要元素，建筑也是城市建设的重要组成部分，在大力宣传建筑行业的同时，也促进了中国建筑业的发展。
1.目前我国建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素
建筑工程管理制度浮于表面，只是一些形式主义，并未有实质性的作用。我国建筑项目管理的一个主要问题是建设项目管理体制浮于水面，我国多项项目管理体制不健全。然而近年来，我国政府有关部门根据我国建筑业的实际管理情况，提出了一些问题，促进了建筑管理工作的开展和实施，但事实上，这些措施的效果不尽如人意，甚至一些地区出台的建设项目管理文件也不尽如人意，成为影响我国建设项目管理质量的主要原因之一。在施工技术方面，管理体制的缺陷也是我国建筑工程项目管理中存在的主要问题之一。大量研究表明，在我国大多数建设项目中，工程项目往往以节约大部分管理成本为目的，管理人员会有多个职务，甚至能直接扣减管理资金，这是我国现行建筑管理体制的缺陷之一，当然在我国现行的建筑管理体制中也存在许多不足之处，这里就不详细说明了。
根据调查可以发现，目前造成我国建筑工程管理问题并影响建筑工程管理效果的主要因素有以下三点，分别是政府相关部门对建筑工程监管不到位、建筑工程管理人员的管理意识淡薄与管理理念较为落后等等。这三个大因素共同导致了我国建筑工程管理出现停滞不前甚至是后退的现象，从而给我国建筑工程开展相应的管理工作带来了极大的阻碍，而想要解决这些问题并将这些因素的影响降至最低，就需要根据这些问题采取有效的解决措施。
目前，建筑行业最重要的从业人员主要是农民工，他们没有受过高等教育，甚至没有上过学，缺乏科学文化基础知识，对建筑技术的了解不够全面和可靠，很难实现建筑公司化。行业组织的建设项目，要求项目管理水平高、难度大，是施工企业管理建设项目的重要任务挑战。建筑管理使建筑工作人员难以履行自己的职责。为了明确和规范我们的施工行为，给建设项目的质量、成本和进度带来了许多问题，我们需要相应的管理人员来进行管理土地。另外，施工人员的工作素养也存在着一些问题，管理者要有较强的责任心和主观意识，只靠过去的陈旧经验，缺乏科学的管理知识，会使得项目管理水平相对较低，从而阻碍了建设项目的顺利开展。
建筑管理中的技术因素主要有建筑材料和机械设备等因素。建筑材料质量影响建设项目的质量和经济效益，只有将建筑项目管理的重要因素放在更高的位置来要求，才能够更加安全。现阶段，“豆腐渣”工程正在逐步演变，对社会稳定和人民群众生命财产安全构成严重威胁，这就是为什么迫切需要建筑公司实行数量管理、材料质量控制。随着我国经济、技术和科学的不断发展，建筑机械的制造也越来越精细，但建筑机械的自动化和效率还处于初级阶段延期，需要相关研究人员加强机械设备的施工水平，减少施工时间和施工人员的工作强度，保证施工质量的安全可靠，提高工业施工作业的经济效益。
2.改善建筑工程管理的对策
如果我们改进施工技术管理，它将是摆在我们施工企业面前的一项重要工作任务。要提高我国建筑技术的整体管理水平，必须与时俱进，不断创新，了解当前项目管理中存在的问题，并针对制约其进一步发展的主要因素，提出科学、合理、有效的发展对策和政策，全面提高我国建设项目的整体管理水平。
建立和改进管理系统。一个扎实的建筑管理体系是建筑企业生存和发展的基础。完善管理体制，首先要优化项目管理部门和机构的配置，确保设置功能齐全全面，结合本工程具体情况，根据实际工作需要，科学合理地配置人员，确保各项具体项目管理工作的实际需要得到满足，并确保各个工程项目高质量有序完成。工作人员是建筑工程项目管理中的一个重要因素。一方面，公司要做好人员培训，做好职业安全卫生领域的培训工作，加强员工的施工能力，对施工项目的质量和安全负起责任，带领员工树立安全理念，质量是公司的生命，同时采取一定的措施，为了提高施工人员的工作积极性，充分发挥其自身的作用，一方面，管理人员应积极承担起建筑工程管理工作，增强对国内外质量意识的自信心，提高工程质量自控能力和水平。
要严格遵守国家和地方有关部门的规章制度和项目管理制度。建设项目管理制度是否能够落实，决定着项目管理的影响与成败。要在企业制度、人事机制、监督机制等方面运用完善的市场和分配机制，确保项目经理责任制的落实。结合实际建设更加完善建筑管理系统。施工是完善施工技术管理体系的前提，是提高施工技术管理水平的重要保证施工进度。当然，在建筑管理过程中，有能力的员工也可以积极借鉴国外先进的管理经验，通过比较现行项目管理体制和国外设计项目管理方法的不足，使我国项目管理体制的性质得到了较好的优化，使建筑项目管理能够高效、有序、健康地进行。
加强后期管理建设项目。实际管理过程中不难发现，在我国建设项目的后期，大多数管理团队会忽视这一段时期的管理，误以为这段时期没有管理就安全了就可以，这种想法实际上是错误的。应根据项目的范围和特点，确定更具体的管理措施，适当时可采取适当的经济措施或奖惩措施；以促进管理。可以有效地完成，使整个建设项目能够在规定的时间内完美的全面停止。研究和创新先进的工程管理理念，促进建筑工程管理理论的发展。
对于建筑技术来说，学习先进的管理理念是管理工作的一个重要环节。我国在建筑工程管理中采用的管理理念是常年停留在表面上的，事实上，我国传统的管理理念并没有切实表明建筑工程。为了改变这种局面，中国必须学习和创新建筑工程师管理先进的设计管理理念，发展创新和理论，以使之更好应用到实际管理工作中，消除激进主义和教条主义对施工技术管理的负面影响。
3.小结
随着科学技术和建筑业的发展，各种建筑材料在现代建筑中的应用越来越广泛，建筑设备和施工技术水平也越来越高这个建设项目质量和效益明显提高，满足了企业的需要以及人民群众的需求。然而，要进一步改进建筑工程，就必须科学有效地管理建筑的质量以及建筑水准。本文分析了影响项目管理的主要因素及对策，笔者认为读者可以看到，随着科技和建筑业的发展，未来的建筑项目将发展的更加完善和成熟。
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