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摘要：我国经济持续增长，建筑企业快速进步，建筑企业的重点工作内容就是工程管理。本文着重对我国新时期下建筑工程管理的重要性以及创新方法展开了分析。科学可行的管理方法的确立，需要建筑企业根据本企业的具体情况，着眼于多元化、可优化的视角对建筑工程管理的方法做出创新。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
前言
建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1强烈的市场竞争环境
伴随我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备产品也在持续地升级换代。这种情况下，要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料以及新型施工技术的安全使用，就一定要增强建筑工程管理力度，以保障建筑企业能够在强烈的市场竞争环境中获取优势。
1.2减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.3对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用
建筑工程管理的重点就是品质管理，建筑工程项目的总体施工品质是建筑行业的关键，建筑产品的品质效果会直接影响用户的个人安全与财产安全。因此，应该严加要求施工人员，定期对施工人员进行安全教育培训，以提升施工人员的个人素质，增强环境保护意识，以保证施工文明，保护四周环境，不出现工程污染。
1.4减少总体建筑成本
建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
2.2管理制度存在漏洞
现阶段很多企业的管理人员的自身约束力还是很弱的，对于制度的执行有时甚至管理者都会去钻其漏洞，大部分领导者在执行过程中只是做做表面文章应付检查，更不用说去制定新的顺应时代的管理制度，有些管理者甚至对具体的管理目标都是迷茫的。管理者的疏忽也会导致施工者对制度的松懈，他们也会形成规章制度可有可无的心理。这些都成了不良风气形成的主要原因。
2.3专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失，没有能够制定出科学的管理制度的专业人才，只是延用过去的旧的规章制度，没有做到与时俱进，而是一味地循规蹈矩，企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才，没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
3建筑工程管理创新方向的分析
3.1管理理念的创新
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
3.2组织机构的创新
当前，建筑工程在落地执行的组织结构中仍然存在比较多的问题，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。
我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式存在一定弊端，工程中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致工程的各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“漠不关己、高高挂起”的，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果。
3.3管理模式的创新
建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。
结束语
总而言之，在最近几年中我国建筑行业进步速度异常快，建筑行业的总体管理水平也在提升。然而，由于我国有些建筑企业的管理水平仍然停留在滞后的阶段，严重妨碍了建筑行业的稳定发展，所以建筑行业也应该持续地增强管理改革与创新，以提高我国建筑行业的总体管理水平。鉴于此，上文对建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的创新方法进行了较为详细的分析，期望能够为我国建筑工程管理工作带来一些参考。
参考文献
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