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摘要：工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性，提出了市政工程施工进度控制的若干要点，以提高市政工程项目的效益。
关键词：市政工程；施工进度；进度管理
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
一、施工进度控制的重要性和原则
每个工程都有自己的特殊性，特别是市政工程，其在施工过程中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作；在施工开始需要做好各项准备工作，如施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现。
现场监理下程师应该做好各项监控工作，保证施工能够按照设计进度进行，并督促施工管理人员做好现场管理工作，对于重点、难点工程，必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动，落实进度计划实际执行的情况。因此，要想取得更高的效益，就必须解决好三者之间的矛盾，做到统筹全局，经济高效。
另外施工控制目标就是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时为企业获得最佳的利润，把项目成本费用控制在合理的预算范围内。在施工进度控制管理中必须树立和坚持“确保工程质量的前提下，控制施工进度”最基本工程管理原则。
二、影响市政工程项目施工进度管理的因素
施工进度计划的影响。市政工程一般来说工作周期时间都较短，要求项目工程需要在很短时间内就可以投入使用，以便达到预期的社会效益和经济效益，很大一部分原因这就导致招标单位随意的缩短工期，要求承揽单位尽可能快的完成工程，使得工程不合理；另外，招标单位为了降低施工成本，从而忽视了施工方案中不合理的部分，过分的追求经济效益，工程施工单位根据建设者这种思想，采用价格低廉的材料承揽工程，有时甚至偷工减料，然后在施工过程中想办法不断增加施工成本，这样的不断变化严重影响到工程进度，导致工程逾期甚至工程不合格，不能按时交接。
三、加强市政工程施工进度控制的有效措施探讨
（1）制定合理的进度计划。在工程开工前，施工单位一定要在监理工程师的监督指导下编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责；与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程；进度控制方法；进度控制的具体措施等。在施工项目部完成施工进度计划的编制以后，首先由监理人员进行审核，合格后方可交给有关部门进行验收，施工进度计划的审核内容主要包括：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
（2）抓好施工进度的检查。
工程开工以后，要加强施工现场管理，派监理人员常驻施工现场，检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在施工过程中应按照经业主审批并细化的月作业计划和施工任务书 及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。2）施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和 分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是在一个工程阶段结束后将各工作的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。3）制定出能行之有效的纠偏方案，调整施工进度计划，认真审查并付诸实施，以确保工期。制定纠偏措施时主要应考虑的因素有：①总工期的限制条件：也就是项目总工期能不能拖延，允许拖延多少的要求；②后续施工活动合同工期的要求：当一个施工项目规模较大，内容复杂，需多个施工单位平行承包时，一个施工单位的拖延，可能不影响项目总工期，但若影响了与其相关的其它施工单位的工期，就可能导致索赔事件；③劳动力因素：想要加快某项被拖延工作的进度，最直接的措施就是增加施工人数，这就涉及到市场上劳动力供应能否满足赶工的需要以及劳动力成本等问题；④材料和机械设备供应因素：调整施工进度计划，要重视部分工作的进度变化对材料和机械设备供应带来的影响，其重点就是考虑调整后的进度计划在执行时，材料和机械设备供应能否得以保证；⑤资金投入的影响：进度计划调整后，必须引起投资分配发生变化，资金分配能否满足工程进展的需要要着重考虑；⑥外界环境的影响：市政工程施工的特点之一是露天作业多，受气候影响大，若季节不宜施工，所完成的工作量就会受到限制，调整的进度就不能按原计划执行，因此必须考虑 环境因素，尽量避开不利的气候条件，以保证施工顺利进行。
（3）加强项目的协调管理，保证施工进度。由于市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、业主、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，有部门确实在搞外出等情况，就必须要求有留值班人员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的通达的上传下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。
结语
工程师对项目投资控制的时间决不局限于施工阶段，应在设计准备、设计过程、招投标、发包、施工、运营前准备等各个阶段进行投资控制。作为个人，应养成积累自己历史工程数据经验值的习惯和工作方式，发挥技能，使我们以后的市政工程施工进度管理工作越来越好。
参考文献：
[1]陈诚.加强市政工程项目管理质量控制[J].科技资讯.2016（24）.