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摘要：在建筑工程中，造价管理和成本控制可以说是存在于建筑工程的整个阶段。通过创新造价管理、加强动态管理、打造全员协作企业文化以及建立有效监管机制等措施，做好建筑工程造价的有效控制，可以避免不利因素对建筑工程造价带来的负面影响，有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益。
关键词：建筑工程;工程造价;成本分析
1、引言
在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价与成本控制，然而，建筑工程中要想让造价成本控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，工程造价成本控制需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价成本控制进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价及成本管理的对策，才可以更好的形成工程造价成本管理秩序。全面控制好建筑工程造价及成本管理。
2、影响建筑工程项目造价和成本的因素
2.1招标体制不够规范
从国内建筑业的实际运转情况上来看，很多工程的招标的环节，还是存在诸多的问题，招标的重要性是毋庸置疑的。在如今经济发展迅猛建筑业竞争激烈的情况下，招标工作很多时候会决定一个施工团队的竞争力。但很多施工团队其实对项目本身并不足够熟悉，并没有做出可行性强的一些文件报告，完全是为了自身的发展而进行竞争。前期工作很多都忽视，这些现象导致后续的施工有着非常大的风险以及挑战。除了施工本身有着一些质量隐患以及安全风险，由于造价方面的文件数据缺乏真实性，这对工程本身也是有着非常不利的影响，目前来看招标的环节还是不够规范，提升招标环节的规范性这是建设业未来的重要发展趋势。
2.2工程施工中造价超标现象严重
在实际施工中会对造价进行大概估算，并核对预算以及结算。但是实际情况下造价超标的现象还是时有发生，这种现象之所以产生是基于多方面的影响，在设计环节可能不够细致。相关的规定并没有严格遵守，或者是设计的时候对现场的材料施工以及市场行情并没有足够了解。这些都会导致造价与实际情况不符。而在管理上，管理人员并没有做到动态管理，很多管理上的细节并没有发现，也有一些人为上的因素。例如结算人员会故意克扣一些投资，无论是管理上还是其他方面，超标的现象都是普遍存在。
2.3竣工结算造价控制不严格
在土建工程的实际造价中，竣工结算是非常重要的环节。不仅是对工程总体上的造价进行体现，最重要的是对双方造价管理上进行严格的考核。但实际上这个环节还是缺乏监督以及管理，实际操作缺乏规范性。而且由于计算的误差较大，很多时候直接让工程造价的总体成本提升。影响了工程的总体效益，从实际效果上来看，这样工程造价在管理上有着极大的难度，控制力非常缺乏。
2.4设计结构不全面造成成本溢出
在图纸设计阶段，一些设计人员存在专业不扎实、对建筑工程项目的具体要求不了解的情况，往往会导致建筑工程实施过程中资金严重超标。大部分预算人员只是按照图纸计算工程量、套取定额来编制预算，对于建筑工程设计相关的专业知识储备不足，在遇见不合理的设计问题时，认为设计人员已经在设计过程中对多种情况进行了对比，选择的就是最佳方案，认为其设计的造价是合理的，没有必要再进行设计过程的造价管理。相关专业设计人员认为设计图纸只需要按照设计任务书上的相关要求，结合一部分不完全的实际情况就可以出图，而对设计图纸的工程造价控制工作无需考虑。由于在设计图纸阶段，相关设计人员与造价管理人员之间缺乏沟通，不能很好地协作完成设计阶段的全部工作，致使出现造价超标现象，甚至没有相关责任人采取相应的协调措施。
3、建筑工程项目造价和成本管理措施
对工程造价进行动态的、全面的管控，有利于降低成本、优化成本控制，在提高施工企业的经济收益和建筑工程管理的价值方面也有着现实和深远的意义。针对建筑工程造价管理中存在的上述问题，工程造价要得到有效的管控，需要做好以下几个方面的工作。
3.1 推动创新型造价管理，健全完善体制
目前，国人的生态环保意识越来越强，国家开始大力整治环境，对建筑工程项目施工作出了许多的规范。因此，企业要发挥好造价管理在工程管理中的作用，优化施工组织设计，做好“量、价、费”的调研工作，做好工程项目环境的实地调研工作，协调好经济和生态的关系，维护自然环境。在施工前期出台合理的控制方案，尽量不破坏周边生态;在施工中避免不合理占用资源，从而确保建筑工程项目合理性。此外，随着互联网信息技术的发展，造价管理应充分利用相关技术，保证工程设计所需的数据之间的关联，实施动态管理，设计的变更应做到科学化控制，节省不必要的时间，避免不必要的浪费。
3.2 加强建筑工程项目的动态管理，拒绝超标现象发生
动态管理是近几年新兴的一种建筑工程的造价管理方法。通过这种管理方法的实施，可以对建筑工程的多种影响因素加以控制，有助于优化工程施工的效果，保障施工的质量和工程的有序管理。工程造价的动态管理，对于人力、材料、设备等成本更为标准和严格，同时又能依据市场的变化而采取灵活的管理形式，不至于让工程施工超成本支出，导致工程造价的超标等问题。此外，加强工程施工过程中的动态化造价管理，有利于精细化管理的实现，为工程建筑企业创造更多的利润收益。
3.3 打造全员协作企业文化，提高责任意识
任何企业中，人是创造价值的关键因素。打造建筑工程项目施工企业全员协作的企业文化，提高全员的责任意识，才能协调一心，将施工设计的方案、造价管理执行到位。施工之前，应大力宣传造价管理的重要性，提请监管单位、监管人员和每一个施工人员，清楚地认识到造价控制的重要性。施工中，监管人员应充分了解施工材料的价格波动、充分了解施工的进度和施工各环节的工艺、技术等问题，做好资金的预留工作，适时做好项目的核查，合理优化，及时协调，防止资源和人员的浪费。
3.4 加強全过程管理，建立有效的监管机制
目前，建筑工程实施过程中还存在建筑工程质量差、工期长、价格超预算、经济效益低、资源浪费等现象，这些现象分布在工程的前、中、后期。因此，为确保工程的保质保量和按期完成，加强工程的全过程管理，建立有效的监管机制不可或缺。在工程项目策划阶段，正确合理地策划是控制好整个工程造价，是整个工程项目建设成功的前提。造价管理人员要对拟建项目进行可行性研究分析，通过对比不同的方案，择出最优方案再加以实施;工程设计阶段，编制好设计概算，并根据相关功能和质量要求提出合理化的建议，协助设计人员优化方案;工程招投标阶段，造价管理人员要对项目具体情况进行分析，准确了解当地招投标的政策，编制好招标工程量清单和招标控制价、施工合同相应经济条款;工程施工阶段应掌握图纸信息，跟踪图纸的施工进度，记录、计算、调整工程费用，确保投资方和施工单位的利益;工程竣工交付阶段，要认真审核竣工图纸和决算资料，确保资料的完整性，统计、归类、核对各项施工数据。
4、结束语
对建筑工程来说，成本控制是非常关键的一项工作，尤其是现阶段建筑企业要面临着非常残酷的竞争压力，要想让工程的效益得到保证，造价控制以及成本管理都是必不可少的环节。对于以往造价控制中的一些问题，要进行严密周到的分析，了解这些问题产生的具体原因，最关键的是要重视造价成本的各方面控制，对各方面的措施进行改进和补充。因此进入企业一定要意识到造价控制的重要性，并落实到行动上，配合相关措施的采取，让工程建设可以更加顺利。
参考文献：
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