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摘要：随着我国当前社会的不断发展，工业与民用建筑在施工构建等方面有了明显的变化。因此在施工现场管理中就要从具体环节出发，引入先进管理思想与技术，真正将管理工作落实到具体中去，从而保证工业与民用建筑的质量安全，提高施工的精准性。基于此本文针对工业与民用建筑施工现场质量管理进行了简要阐述，仅供参考。
关键词：工业；民用建筑；施工现场；质量管理
0 前言
经济的发展，建筑市场的繁荣，为建筑施工企业带来了良好的发展机遇，建筑行业已然成为了促进国民经济发展的支柱型产业。对建筑行业的理解，可以简单地划分为工业和民用两大块。而最终的建筑效果直接关系到未来长远的工业发展与居民生活质量，所以相应地，对建筑施工企业的现场质量管控能力提出了较高的要求，针对现阶段建筑施工现场中表现出的一些问题，着实提高其施工现场质量管理措施势在必行。
1 工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的问题
1.1 管理人员思想认识不足
在工业与民用建筑施工现场质量管理中，虽然已经安排了相关的管理人员进行施工管理，但是从实际上来讲，所安排的管理人员在专业性上却存在着一定的不足。加之其质量安全管理意识不高，在实际工作中难以对工业与民用建筑施工现场质量管理产生出全面认识，最终也就造成了管理工作形式化严重等，最终也就影响到了管理的质量。其次，一些管理人员在开展现场管理工作时并没有严格按照上级部门所要求的相关指标与要求来开展管理工作，也没有及时进入到施工现场中进行全面检查，最终也就造成了管理工作时效性不足。最后由于一些施工现场中并没有做好充足的准备工作，所以在处理问题时表现出了难以制定有效解决措施等现象，最终也就影响到了现场管理的质量，延长了工业与民用建筑施工的周期。
1.2 施工人员综合素质不足
当下建筑施工现场管理中存在的主要问题有以下几个方面需要特别关注。其一，工作人员的综合能力问题。施工现场工作人员的能力参差不齐，有的工作人员并不具备专业的工作知识与技能。建筑施工企业并未对相关的工作人员提供必要的岗前培训，所以这种普遍存在的漏洞会对直接建筑施工质量产生不良影响。其二，建筑施工设备以及建筑材料上的管理方面，由于缺乏相应的管理制度，使得对这一方面的内容管理不能得到有效的保障，责任规划不明确，权责不清晰，一旦发生任何问题，就推诿扯皮，这是常见的情况。
2 工业与民用建筑施工现场质量管理措施
2.1 结合施工特点找准施工重点
随着我国社会经济的不断发展，生活质量有了明显的提升，尤其是对于工业与民用建筑施工来讲，所提出的要求也在不断增加。因此在工业与民用建筑施工中就要从施工现场出发，明确工业与民用建筑施工特点，以此来掌握施工中的重点：①保证功能上的多元化。现阶段的工业与民用建筑施工现场质量管理中，由于建筑有着特殊的功能要求，所以就要结合具体情况选择适合的施工材料与施工技巧，在展现建筑物功能的基础上来提升其文化内涵；②适应建筑物流动性。由于工业与民用建筑施工有着施工场所不固定性的特点，因此在施工中就要从当地实际环境条件出发，在综合气候特点与环境的基础上来确保与周边环境的适度性。由于在施工现场有着施工流动性较大的特点，所以如果没有做好协调管理工作，那么很容易造成施工工序混乱等问题。加之施工中涉及到了人力、财力与物力等内容，所以就要做好施工质量管理工作，在保证施工质量的基础上来提高施工有效性；③做好质量管理综合工作。由于工业与民用建筑施工有着一定的复杂性，加之其涉及到了较多的项目，所以也就需要一定的人力、物力与财力投入。因此在施工现场管理中就要从各施工环节出发，在保证施工专业性的基础上来加强各部门、人员之间的配合度，确保施工细节的有效开展，在引入技术要点的同时来确保施工的质量安全。
2.2 落实现场质量管理措施
首先，确保施工质量的合理性。建筑施工企业在施工中就要从提升施工质量出发，确保建筑产品的高质量，从而获取到经济利益，实现可持续发展目标。但是也应当要明确的是由于建筑行业有着一定的高危型，所以就要做好质量管理工作，找准施工重点与要点，确保管理工作的顺利开展。因此在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从实际情况出发，以提升工程整体质量为目标，做好现场管理工作，并采取有针对性的施工管理技术，结合施工图纸中的内容来做好规划设计，把握施工环节，实现全面管理目标。其次，做好施工进度控制工作。
由于建筑工程有着周期长的特点，因此在施工中往往会面临停工、返工等问题，而造成这一现象的主要原因就是受到施工技术不过关与材料质量不足等因素的影响，从而给引发了施工问题。因此针对这一现象，就要真正将现场质量管理工作落实到具体中去，找出施工中存在的问题，确保施工工作的顺利开展。
2.3 提升人员的重视度
建筑施工企业在开展管理工作时，就要从提升管理者对质量管理重视度出发，以此来真正将管理工作落实到具体中去。通过做好现场分析工作，以此来保证工作的有效开展，将质量管理纳入到日常管理中去，从而保证施工管理的有效性。另外，要加强各部门联系，组建微信交流群等，在完善宣传形式的基础上来提升管理人员对做好现场质量管理的重视度，以此来实现有效管理目标。通过做好管理人员教育与培训工作，鼓励管理人员主动参与到专业学习中去，确保其能够掌握先进的管理理念与工作技巧，及时针对施工现场变化来调整管理重点，在及时处理施工现场中存在的问题，在避免停工与返工的基础上来做好全面管理，提高工程施工整体经济效益。其次，要做好施工人员培训教育，确保其能够掌握专业化施工技巧，从而实现提升工业与民用建筑施工现场质量目标。因此在施工中就要求企业要聘请专业施工人员参与到现场施工中去，同时还要保证所聘请的专业人员具备专业化施工工艺与操作技能，在综合以往施工经验的基础上来真正将质量与安全管理落实到具体中去。所以就要鼓励专业施工人员进入到培训环节中去，通过提升其专业性与知识，在帮助其丰富工作经验的基础上来掌握专业施工技巧。对于施工人员自身来讲，也要主动学习先进的施工理念，提升自身思想道德认识，严格按照施工标准与现场要求来完成施工工作。最后，要鼓励施工人员主动掌握专业技施工技巧，在综合我国现阶段施工实际情况的基础上来借鉴国外先进施工记忆，确保施工的合理性。
2.4 完善管理制度
在现阶段工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从完善管理人员管理制度出发，及时对管理人员进行专业化培训，在规范管理人员行为的基础上来保证管理工作的规范性。因此在具体环节中就要从确保管理人员能够遵守相关规章制度出发，做好定期检查工作，在发现问题时也要及时进行问题分析，在上报相关部门的基础上来制定出有针对性的解决措施，确保后续施工的顺利开展。其次，要结合施工现场实际情况制定出有针对性的管理制度。因此，在这一环节中就要求施工人员要严格按照施工现场中的规章制度来开展本职工作，严禁使用质量不合格的施工材料，避免在施工现场中出现随意堆放施工材料等问题的出现。在施工现场中往往会产生出一定的建筑垃圾，所以就要及时做好清理工作，确保施工现场整体的整洁性。对于施工人员来讲，也要确保其能够掌握专业的安全防护措施，佩戴安全帽等，尤其是在开展高空作业时就要及时佩戴安全绳等，保证施工人员的人身安全。最后，结合绩效考核制度制定奖惩措施，加强工作能力与工资之间的联系，确保管理人员与施工人员能够真正认识到保证施工质量安全的重要性，从而在工作中能够严格规范自己的行为，确保施工的安全性。对于一些在施工中表现比较突出的人员要及时给予资金奖励，从而激发出工作人员的工作积极性，确保施工管理的顺利开展。
2.5 做好细节管理工作
首先，要做好施工材料管理。在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从找准施工要点与目标出发，确保所采取的管理工作能够满足施工要求，从而提高管理质量。工业与民用建筑施工现场中施工材料作为施工中的重点，直接影响到了施工的质量。因此在施工中就要及时对施工材料进行检验，确保其质量能够满足施工要求。对于已经进入到施工现场的材料也要做好全面管理，营造出良好的管理环境，避免出现材料质量问题。其次，要做好机械设备管理。在施工现场中涉及到了大量的施工设备，所以就要结合设备类型与操作特点来进行管理。管理人员也要掌握保养检修措施，确保施工设备处于最佳工作状态，从而避免对施工质量产生不利影响。最后，做好施工技术管理工作。通过对所使用的施工技术进行监测，以此来掌握施工的实际情况，避免出现施工误差问题。
3 结 语
综上所述，在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从具体环节出发，确保管理人员与施工人员能够掌握专业知识与工作技巧，在保证工作顺利开展的基础上来提高工程质量，缩短工期节约成本，从而提升企业竞争力，满足企业在行业市场的发展需求。
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