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摘要：在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。本文对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；问题对策
引言
建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。
1施工安全的重要性
在施工的过程中，秉持着以人为本的原则，不仅要确保施工作业人员的人身安全，还要保障工程施工能够在既定的工期时间内完成。建筑施工行业的从业人员十分繁多且复杂，他么中，有大部分的从业人员是没有接受过相关的专业教育的，文化与素质水平整体偏低+。从而导致在建筑施工过程中频频发生安全事故，建筑行业施工过程中的安全事故问题已经成为了社会热点话题了，不断发生的安全事故不仅会使建筑企业的经济效益受到损失，还会使建筑企业的社会形象受到影响，虽然相关部门已经发布了建筑安全施工相关的法律政策文件，但是在实际的施工过程中，并没有按照相应的法律法规来进行施工操作，为了提升建筑工程的施工质量，强化施工企业人员的安全管理意识，对于提升建筑施工的质量与经济效益来说十分重要。
2建筑施工现场管理存在的问题
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
3建筑施工现场管理的改进对策
3.1加强项目安全管理
在企业发展过程中，安全是其极为重要的基础内容，建筑企业只有确保施工安全，才能对其施工进度和施工质量进行更高程度的保障，进而保证工程项目建设具有更高的社会效益和经济效益。
在具体开展建筑施工作业时，首先需要进行安全管理制度的科学制定，确保其完善性，严格基于安全管理制度约束相关人员，确保施工现场相关工作人员具更高的安全意识。其次，在开展具体工程建设之前，还需要对其施工人员进行科学有效的岗前培训，在开展技术交底工作的过程中强化安全培训，使其施工人员具有更高的责任意识和安全意识，从而有效避免发生安全事故或违章操作。后还需要在施工现场强化安全监督，监督人员可以对施工现场人员具体工作进行不定期抽查，针对具有不同程度安全隐患的人员和队伍提出具体整改意见，在此过程中，如果违规施工较为典型，后果较为严重，可以选择通报批评，其他班组和一线人员对其引以为戒，确保施工队伍具有更高的安全施工观念。
3.2强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
3.4工作人员素质较低相关对策
农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。针对建筑工程施工中工作人员素质不高的问题，需要企业提高对工作人员素质的要求，并考虑通过培训等手段来帮助现有的工作人员加强学习。对此，可以由企业开展员工素质培训，包括在岗人员培训、新入职人员岗前培训等等，通过这种培训来促进工作人员不断学习和掌握新建筑施工方面的各种理论和具体的实践操作技能，从而使其能够具有更高的施工规范意识和安全意识。与此同时，还可以定期对工作人员进行工作考核，利用这种方法来激励工作人员主动学习新的知识和技术。此外，对于一些技术要求较高的岗位，可以采用施工人员持证上岗的方法来保证相关人员的素质能够达到岗位的实际要求。
结束语
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题及改进对策要根据施工现场存在的问题确定具体解决措施。如果施工现场存在人员管理问题，可以从人员管理制度完善、人员职责明确、人员全管理等，全面提升施工现场人员管理水平，促进整体施工现场管理水平提升，确保施工质量。
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