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摘要：项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，因此有必要做好研究工作。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言：
项目管理包括对特定项目的策划、进度计划以及维护等活动，项目管理通过对项目整体流程的掌握，来提升项目开展的经济效益和社会效益。本文分析了土木工程施工项目管理的问题，提出相关的应用举措，以供参考。
1.土木工程施工项目管理的问题
就当前的现状来看，土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着某些不可忽视的问题：（1）施工质量不高。即部分施工企业，在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土木工程施工埋下了一定的安全隐患；（2）成本管理意识不强。即一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力；（3）安全管理不够。即一些施工企业在土木工程施工项目管理工作落实期间，把安全事故视为一种小概率事件。所以，忽视了对施工安全方面的管理，最终在安全事故真正发生时，给企业的发展造成了巨大损失；（4）材料管理不科学。即部分管理人员在土木工程施工项目管理期间，未针对施工材料规格、型号、性质等进行严格把关，使得一些劣质材料流入到工程施工环节，威胁到了工程施工质量。即现阶段土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着一系列问题。为此，为了推动我国建筑业的发展，必须逐步完善项目管理工作。
2.项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1建立健全相关规章制度
项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的横幅标语，可见安全对于施工人员、对于项目的重要性，只要保证了人员、施工安全才能保证工程的顺利有序进行，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，工程负责人一定要与相关的设计、现场勘测人员等等通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
2.2加大资金应用的管理监督力度
业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金，从而有效确保建筑施工的有效开展。为保证项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要增强自律性，加大资金利用监督力度。首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。其次，认真落实建设资金。施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。最后，加大对建设资金的控制和监督力度。为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。
2.3提高施工质量管理
在土木工程建筑施工中，质量是项目管理的重要内容，是保证项目能够顺利实施的关键因素。土木工程的规模一般都是比较大的，其中牵连到的有关部门很多，就会存在交叉施工的现象，各部门之间应当做好协调，做好技术交底工作，确保施工队伍能够充分理解设计单位的设计意图，能够在具体实施过程中对施工要求、施工流程、施工参数等进行详细的交底工作，确保各单位能够严格按照设计要求进行施工。其次，在进行施工时，应当做好安全管理工作。比如，在现场作业和安全技术方面，部分员工在施工现场不带安全帽进行作业，施工时未能严格按照规范操作，随意性较大，在增大安全事故发生的同时，给施工质量方面带来了十分严重的影响，在施工之前，施工单位应当检查好施工人员的安全工具穿戴是否整齐，是否符合安全标准，在确保万无一失的情况下，才能顺利进入施工现场，为施工作业提供更加安全的环境。最后，在施工现场，应当加强质量的监督管理，企业管理人员在必要的时候更应当深入到第一作业现场进行观察，了解具体的施工情况，在发现问题时能够及时督促现场人员进行整改。
2.4完善施工进度管理
施工单位必须高度重视施工进度控制，在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
2.5安全控制
（1）加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员掌握必要的安全意识。施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育（公司安全教育；分公司安全教育；项目部安全教育）与安全意识；（2）现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立即让其现场改正，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故发生；（3）施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产投入的有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；（4）对于施工现场要有专职的安全管理人员而言，施工安全生产知识以及管理知识是必备素质，所以不仅要在上岗前对其工作能力、经验、责任心等方面做出严格考察。同时还要对其再次进行全方位的施工安全生产培训与教育，从而使其完全适应施工现场的安全生产工作。
结束语
项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用。所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
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