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摘要：在土建工程的造价中通过合理的成本控制，便可以有效的提高土建工程的经济效益和工程产值。目前我国的土建施工成本控制大多都是一些传统式的粗放型施工管理，很少有施工单位在土建工程的施工过程中进行细致的成本管理，但是粗放型的施工管理方式明显不适用于当前我国日益发展成熟的建筑产业市场。所以，在我国的土建工程施工中的全过程进行成本造价管理，已经成为当前土建工程施工中重要的一个环节。
关键词：土建工程造价；全过程成本；控制措施
随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的土建工程造价的成本控制管理工作。为了进一步降低自身成本，实现经济利润的最大化，必须要根据实际情况对人工费用支出、设备设施管理等影响因素进行确定和排除，采取优化管理措施，加强不同层面的费用管控，降低自身的费用开支。因此本文主要针对现阶段的土建工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析，并提出合理化建议。
1土建工程造价全过程成本控制的重要性
1.1有助于满足不同的部门需求
加强生产成本费用开支管理有利于在全过程的成本控制中，降低工程成本支出，实现企业土建工程造价的最大经济获取，为完善工程造价成本控制提供保障作用。除此之外，还必须要加强工程施工不同阶段之间的协调性，保证工程建设的正常进行。对于土建工程全过程的造价管理工作，可以采用全过程成本的控制法进行管控，转变传统的成本管理观念，选择最佳的方式完成费用的有效控制，提升土建工程造价效果处理，满足社会成本控制要求。为了能够保证土建工程的成本得到有效控制，工程管理人员应该要进一步加强工程造价与设计部门的联系，促使双方之间能够进行有效的沟通与交流。不仅如此，设计人员可根据实际情况传达费用控制想法且与工程造价人员共同讨论，帮助管理人员制定出战略，做出最佳的成本控制方案，从而能够提升员工的积极性以及主动性，激励员工，从而实现成本的有效管控。除此之外，工程负责人员成立起专业性的监督小组，对工程进行实时监督，可以有效地避免不合规情况的出现。
1.2有利于加强投资成本控制
在施工期间，项目经理一定要注意项目的成本管理和投资决策的控制，以确保合理和整体效益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设内容分析。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本控制。此外，项目负责人员必须也应该充分利用现有信息技术，网络实时监督和管理，减少后期工程重建的可能性。
2土建工程造价全过程中成本控制的具体方式
2.1在决策阶段的成本控制方式
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
2.2在设计阶段的成本控制方式
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对土建工程造价控制产生较大影响。
所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
2.3在招标阶段成本控制的方式
在土建工程进行招标阶段的成本控制方式，主要是通过邀请招标和公开招标的方式进行，同时在进行招标的过程中还需要采用订单形式进行招标，通过这种形式进行招标就可以更好的在投标过程中开展报价工作。这样造价工作人员只需要根据招标方所提供的资料以及工程的实际情况和工程施工过程中的消耗因素做好相应的报价工作。并且在进行招标的工作的过程中，工作人员还需要对工程的造价成本展开控制，对于在成本控制过程中发现了一些细节问题需要及时的上报，来确保招标工作符合工程量的清单。在招标现场中的所有投标方都报完价格后，工程方的评标人员并需要对所有的投标报告开展评估，然后综合各家投标单位的具体情况从而实行全过程的成本控制管理工作，来保障建筑过程中的利益最大。
2.4在施工阶段成本控制的方式
施工阶段是土建工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的集中环节，与其他的建筑阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。注重对施工材料的科学合理放置，以及进行严格的管理，加强对施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况，增加施工中材料的支出。同时，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。其次，需要建立健全的施工管理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在安全隐患，从而能够提高工程建设的施工质量。同时，需要对发现的不合理施工环节进行严格的制止，及时的对存在安全隐患和不合理问题的部位和环节进行改正，确保工程建筑的整体质量和效率。
2.5竣工阶段
在项目施工完成后的竣工阶段，也需要加强造价控制的力度，主要就是结合实际的施工情况对项目施工的数据清单进行审核，来确保项目建设的规范性和标准性。具体来说，需要对土建工程的施工成本、施工量、施工材料、设备价格等都进行全面细致的审核，确保工程建设的各项指标都是符合规定的标准的。在实际的控制过程中，可以利用当前先进的多媒体信息技术，来改善传统造价控制过程中存在的不足。首先，可以利用多媒体信息设备对各个施工环节的资料和数据进行整理，确保对项目信息的规范化和信息化管理。其次，需要根据施工设计图纸中和相关的施工材料，对实际的施工过程中的支出费用等进行审核，对各个施工环节中的支出明细进行明确化，从而能够确保土建工程施工成本支出的合理性。除此之外，需要根据设计方案等对实际的工程量进行审核，对施工过程中的每项支出成本的费用进行详细的分析和审核，确保工程费用支出的合理性。
3结语
土建工程需要进行全过程的管控，从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面进行一体化的管理，同时加强对材料设备的管控，并进行人员的培养，引进国内外先进技术和经验，从而提升土建工程的科学合理性。全过程造价技术在土建工程的应用，对整个工程进行集成化管理，从而实现对工程中各项环节的全面渗透，用经济带动工程建设，避免出现财政漏洞而造成企业不必要的损失，保障土建工程的健康开展。
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