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摘要：在进行建筑工程施工的过程中，由于影响工程造价的因素是多方面的，因此只有坚持全过程动态控制的原则才能够更好地压缩成本上的投入，提高对资金的使用效率，从而提高建筑工程企业经济利益。因此，在进行建筑工程的造价控制时，应该充分应用动态管理控制的办法，通过结合建筑工程造价的目标和内容展开行之有效的管理工作，保证建筑施工企业的经济效益。
关键词：工程造价；动态管理；控制措施
一、建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
建筑工程造价管理是指对建筑工程施工的全过程进行有效的造价管理和控制，因此只有采取科学系统合理的造价控制措施，对施工人员、原材料等各个方面制定出符合该项目的造价成本控制办法，才能够指导建筑工程的成本管理工作。为了对工程造价进行合理的控制，应该制定出科学合理的工程造价计划，既要使其与实际施工要求相符，也要结合实际情况进行有效的调整和改进，从而保证建筑工程造价控制工作取得良好的实际效果。下面就分析建筑工程造价动态控制中的问题：
1、建筑工程造价管理不规范。现在大部分企业都没有对施工项目的造价管理进行完善。在这样的状态下，企业根本无法保证工作人员是否严格按照相关规定去开展自己的工作，同时企业在施工项目中所开展的动态管理工作，其质量也会因此受到一定程度的影响。除此之外，还有一些企业，根本没有针对建筑施工项目制定完善的管理制度，甚至也没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效的管理，这样一来不但会影响到整个建设工程的质量，同时在这样的环境下，造价动态管理的作用也无法得到全面的发挥。
2、工程造价设计不合理。现在还会存在一些企业中的设计人员，在对工程造价进行设计的过程中，根本没有先对施工项目的实际情况进行了解，在这样的情况下，整个设计方案的合理性就无法得到保障。如果设计方案的合理性得不到保障，那么企业在施工过程中所使用的造价动态管理就根本无法发挥自身的作用，同时整个施工项目的成本也会因此提升，企业的经济效益也会有所下降。
3、工程造价管理实施力度不够。要想提高工程造价的准确性与合理性，必须深入细致的开展造价管理工作。然而，多建筑企业的造价管理控制流于表面，且容易出现虎头蛇尾的问题，比如在建筑工程建设项目的初始阶段，通常对工程造价管理控制较为严格，但随着建设项目施工进度的加快，工程造价管理将便容易出现放松趋势，甚至出现造价管理人员离职的现象，这非常容易导致造价管理力度下降，导致一些造价管理环节出现漏洞，工程造价准确性降低。
4、工程造价人员的能力水平需要提高。在造价管理工作的实施过程中，造价管理者不仅要求管理者具备丰富的项目成本知识，而且要求管理者综合考虑市场因素等问题，同时还需要了解工程建设施工的相关专业技术和施工工艺流程。然而，在现阶段，许多建筑公司的问题是项目成本管理人员的综合能力不足，具体表现是专业知识相对狭窄。一些成本管理者只从宏观层面管理工程项目的经济指标。而并不能深刻理解和把握工程建设施工中涉及到的人、财、物以及具体工程施工量，在进行造价核算时容易产生偏差。
二、建筑工程造价管理应该遵循的原则
1、权责结合。其实在具体的施工环节中，施工企业需要考虑的方面相对来说还是比较多的。所以企业在对工程造价进行动态管理的过程中，一定要保证权责方面的统一性，保证每一个项目都有对应的管理人员对其进行负责。除此之外，企业还要注意严格落实每一位管理人员的责任，提升管理人员的责任意识，以便发生资金浪费现象的概率可以降到最低。
2、全面性。在进行建筑工程造价管理时，涉及与各个部门之间的沟通和交流，因此只有坚持全面性的原则，才能够实现对于各个方面成本投入的有效控制。比如，人事管理施工队伍管理以及原材料管理等各个方面，只有通过全面有效的管理，才能够压缩整个施工的成本投入。
3、动态性。在建筑工程施工中由于施工周期比较长，市场的各种价格也在不断变化，只有坚持动态的控制原则，才能够科学合理地控制好成本的造价，避免盲目地降低成本的投入影响了项目建设的进度。总之，在进行建筑工程造价时，既要了解项目的实施进展情况，也要对施工的人才、原材料、机械设备等建筑市场上的价格变动做好相关的成本控制工作，才能够做好成本对比分析，尽量缩小成本的实际值和目标值之间的差距。
4、针对性。进行建筑工程造价管理时必须具有针对性，能够结合不同的项目、类型制定出有效的成本控制办法。由于不同地区的建筑市场的价格不同，而且不同的建筑类型和规模对于成本的投入也有差异，因此必须采取针对性的办法才能做好成本控制工作。
三、建筑工程造价的动态管理控制策略分析
1、建筑工程设计决策阶段。其实建筑工程相对来说还是比较复杂的，所以如果建筑企业想要对造价进行有效的控制，那么首先要做好的就是工程设计以及相关的决策工作。企业的设计人员在设计工程方案的时候，一定要从实际角度出发，保证整个方案的可操作性，同时方案中的每一个施工环节都需要与建筑工程的实际建设要求相符合。其实对于任何一个工程方案来说，其必须要遵守的原则就是美观实用性以及经济性。对于美观实用性原则来说，其就是设计人员在对工程建设方案进行设计的时候，对整个建筑的造型以及风格等进行考虑，然后再以此为基础保证整个建筑的实用性，避免设计过多不需要的施工部分。
2、建筑工程施工阶段。首先，企业要根据建设项目的实际情况，选择适合自己的施工单位以及监理单位，对于这两个单位的选择情况，会对工程造价控制管理工作造成直接性的影响。其次，企业还要对施工材料进行合理的挑选。企业挑选施工材料的时候，一定不能过于看重自己的经济效益，而去选择那些由于质量较差，而在成本方面较低的建筑工程材料。如果企业想要降低自己的施工成本，那么可以根据具体的施工项目制定完整的材料采购标准，派出有经验的采购人员严格按照标准对材料进行采购，同时工作人员在采购材料的过程中也要注意货比三家，选择性价比最高的材料进行购买，在最大程度上降低企业的施工成本。
3、建筑工程竣工阶段。对于建设施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建设项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建设项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。
4、利用信息化管理技术。在工程造价管理中，应该积极利用先进的信息化管理技术，将影响工程项目造价的各种信息资源整合到信息化平台中供给造价管理人员参考，在造价管理实施环节，也应该建立信息化管理流程，使工程造价管理工作更加透明高效，并且将管理文件进行电子化归档，方便以后的查询，并未未来的工程项目提供详细的数据资料。
结束语
在进行建筑工程造价管理时，为了压缩成本上的投入，也能够实现建筑企业的经济利益，在建筑工程的造价管理控制时应该坚持全面性、动态性、针对性的方法和原则，通过充分应用动态管理控制的原则，保证建筑工程造价管理的实际效果，因此应该在可行性阶段、建筑工程的设计阶段以及施工的全过程对成本进行动态管理工作。
参考文献：
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