摘要：在公路工程施工过程中，施工安全管理非常重要，关系到工程施工的安全和稳定性。需要施工企业予以关注。本文以公路工程施工安全管理措施分析为题，首先阐述了公路工程施工的特点和施工安全管理，然后结合公路工程施工案例，分析施工安全管理措施，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：施工安全管理；常见问题；管理措施
引言
近年来，我国公路建设项目的数量与日俱增，规模也越来越大，从而对公路工程施工安全管理工作也越发重视。相关工作人员必须恪尽职守，最大限度地保证公路工程建设施工的效率、安全和质量，同时也要保证施工企业的经济效益，遇到突发问题应该从容地采取适当的措施应对，最大限度地控制和降低影响与损失，保障公路工程建设施工能够顺利开展和进行。下文围绕公路工程施工安全管理中存在的问题及改进策略展开一系列的讨论。
1安全管理在施工中的重要性
安全生产是整个项目设计的主要内容，必须贯彻“以人为本”的基本理念，为企业的长期稳定发展做出贡献。修建高速公路的复杂性很高，工程顺序的交叉问题也很明显。有许多相关的机器需要在高海拔和室外条件下进行施工，调试人员必须检查许多部件才能操作设备，长时间的调式不可避免地会影响人们的注意力，并且极易受到诸如操作错误之类的问题的影响，这些问题不仅会影响项目的质量，还会破坏当前的项目以及建筑工人的安全。此外，这些问题从根本上是不可避免的，因此，与它们相关的特殊安全程序尤为重要。在施工的早期阶段，需要找到可能构成潜在危害的各种因素，并在此基础上采取针对性的措施来创建一个相当安全的施工环境。所有工程人员都应注意安全管理问题，并遵守施工工作规则。所有类型的劳动行为都必须与相关的劳动纪律保持一致。应该重视这一点，以防止潜在的危险。
2公路工程施工安全管理存在的问题
2.1施工人员缺少安全意识
在实际施工过程中，通过培训和教育的方式，推广了安全施工理念，但就实际情况来看，管理人员和施工人员的安全意识尚未形成，与预期目标不符。比如：技术交底工作不合格、在制定施工方案时，没有全面考虑影响因素等等，上述问题的存在，影响工程施工安全管理的效果。与此同时，没有对施工图纸进行全面分析，缺少与设计人员的沟通和交流，故在安全管理方面缺少针对性，为安全事故的出现，埋下了伏笔。
2.2管理制度不健全
首先，公路工程施工安全管理工作制度具有一定的强制性和极端性，并没有针对某一个具体的岗位进行分析，从而无法有效保证公路工程建设的安全性和质量，同时也不能完全满足国家相关管理单位所制定的要求及标准规范。其次，公路工程施工安全管理制度不够完善，会导致很多工作的开展和进行无法找到相应的依据，通常只是凭借管理人员自身的经验进行，存在着较大的随意性，如果出现突发情况和问题，不能立即采取相应的措施解决。
2.3施工现场安全管理措施不足
在施工安全管理体系中，许多道路工程部门没有在施工现场建立完整的施工安全管理体系，因此项目部任命了现场施工安全管理人员，但很多施工安全管理人员并没有负起责任，而都交给施工监督部门。有一种错误的观点认为，设计部门无需在施工现场创建更全面的安全管理系统。至于现场施工安全管理措施，为提高施工安全管理的有效性和有效性，各施工单位必须制定与工程实际情况完全相符的控制措施。但许多建筑工人在施工并没有相应的管理。例如，在布局中，往往使用以前的经验和情感来任意规划布局，并自由放置危险的原料物品。停车和使用机械设备并没有按照标准。当在适用规定标准的高速公路上管理施工工作，进入工地的汽车和车辆不符合施工条件或安全控制规则，并且未在现场安装安全标志时，所有这些事情都容易发生事故。安全管理的有效性将对站点的建设产生重大影响。
3公路工程施工安全管理措施分析
3.1提高人员的意识水平
为提高公路工程施工安全管理水平，需要提高人员的意识水平。施工人员方面，应加大技术培训和安全教育力度，使其树立安全责任意识，提高安全风险防范能力，进而减少人员因素引发的安全事故。通过营造良好的安全生产氛围，时刻提醒现场人员安全生产，保障公路工程施工的安全。管理工作人员方面，应注重责任意识和创新意识的培养，使其能够认真规范落实安全管理工作，同时积极探索创新安全管理方式方法，全面提高安全管理水平。通过制定完善的管理制度，如激励制度，调动管理人员的积极性，使其能够高效落实安全管理相关工作。
3.2安全制度的完善与落实
通常，施工现场的建筑材料还有施工设备的摆放都是十分随意的，这个现象产生的原因有很多。施工秩序的杂乱无章和施工材料的无序摆放都可能成为潜在的风险因素。管理人员需要在专业技术人员的合理建议下，对工程材料的规划和人员施工的顺序，都做好详细的责任划分，这样就可以大大的减少因人员“各自问政”而出现的安全问题。另外，彻底贯彻实施“施工安全管理条例”，对在施工过程中可能出现的安全事故都做好详细的划分和归类，这样就可以提前做好控制和预防。预防不是目的，目的是最大程度的消除安全隐患，所以在身体力行安全施工行为的同时，管理者还要用发展的眼光看问题，随着情况的变化，不断增加和完善条例中可能遗落的方面，从而强化风控管理的质量和力度。
3.3提高管理团队素质
管理团队整体素质和能力的提高至关重要，是保证安全管理工作顺利开展和进行的基础条件。所有工作人员都应该不断提升自身的工作能力和技术水平，履行好自身应尽的职责。此外，在提升团队素质工作中，必须加强内部管理工作力度，加强对安全管理人员培训工作力度，提高其思想意识和工作能力。如果出现安全事故和问题，一定要对其原因进行深入分析，查明相关责任人，并在第一时间采取有效的应对措施予以解决。
3.4严格遵照监管流程
目前，相关管理单位应该对施工管理条例进行明确规定，要求严格按照施工管理条例施工，同时，施工企业要想获得审批程序，一定要按照审批程序进行实施。施工企业先进行申请，之后相关机构人员进行检查资质。施工单位只有全部施工资质符合施工要求，才能批准。在严格遵循监理过程，要是过程复杂性，会导致工期的延长，相关单位可以按照相关制度，形成一种简单化，高质量的施工审批流程。针对工程施工现场的管理，一定要保证每个人都具备一定的专业知识和综合素质，同时还具备一定的从业资格证，施工人员应当严格按照操作规范进行施工。不能任意更改，针对施工中遇到问题，及时总结经验教训，有效处理，保证后期工程顺利进行。
结语
综上所述，在新时期背景下，为促进社会经济的发展，党和国家对于公路工程的建设十分重视，截止到目前，我国大部分区域都建设了各种等级的公路，推动国家经济的健康发展。与此同时，在工程施工阶段却暴露出诸多安全管理方面的问题，致使安全事故频发，不仅对施工人员的生命安全造成了威胁，还影响了公路工程施工的顺利进行。为此，建议施工单位采取有效的安全管理措施，实现对安全事故的预防和控制。
参考文献
[1]孟琦.公路工程施工中的安全管理与风险控制分析[J].绿色环保建材，2019（5）：131-132.
[2]韦俊业.探析加强公路工程施工现场安全管理的措施[J].建材与装饰，2019（21）：250-251.
[3]曹圣华,张粹星.公路工程施工安全管理的影响因素及完善措施[J].四川水泥,2019(05):58.