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摘要：随着我国经济的高速发展，各种公路工程也随之大批开工建设。然而在公路工程施工的过程中，会产生许多问题，如不能对这些问题加以重视，将极大影响公路工程的施工质量和施工进度。本文主要对公路工程施工过程中出现的常见问题进行了深入剖析，同时在此基础上提出了相应的解决措施，为公路工程的施工建设提供了一定的理论基础和施工依据。
关键字：公路工程、施工管理、常见问题、解决对策
一、引言
我国经济发展离不开公路建设，公路施工管理涉及许多方面，对合作的要求很高。受自然条件的影响，受资金和技术的制约，公路工程建设管理工作受到一定程度的困扰。公路工程建设周期长，施工管理要严格按照施工过程的各个阶段进行。加强现场管理是提高施工管理效率的有效途径。科学合理的场地管理规划设计对保证公路质量和安全起着积极的作用。
二、公路工程施工管理的内涵及意义
2.1公路工程施工管理的内涵
在公路工程施工过程中，从原材料采购、质量检验、用法和用量，到质量监督、施工进度、投资目标等都需要有专门的从业人员来组织、管理和协调，从源头上保障工程施工的正常运行。公路工程施工管理是确保公路工程顺利进行和竣工的关键，它是建立在相关工程理论和管理理论基础上的综合性极强的组织管理工作。
2.2公路工程施工管理的重要意义
自改革开放以来，我国公路工程的发展不断趋于标准化和规范化，随之而来的公路施工企业也进入了企业发展的黄金时代。合理而高效的公路工程施工管理在确保施工质量和帮助企业在激烈的市场竞争中占据不败之地中发挥着重要作用。
三、当前公路的施工管理过程中存在的问题
3.1施工管理人员的素质参差不齐
在公路工程的施工过程中，由于工程的覆盖面较广，公路工程与城市中的建筑施工相比，外界环境更为恶劣，项目对环境的适应性要求较高，因此要求公路工程施工管理人员具备较高的综合素质。然而由于目前大多数的工程管理部门的管理人员都是来自行政行业或者不具备较高的科学技术文化素质，导致管理人员要么缺乏工程施工相关的专业知识和专业能力，要么缺乏基本的管理素质，使得管理队伍中的专业技术管理人才较为缺乏，从而导致了项目施工过程中的许多技术问题得不到有效、及时的解决，影响了施工质量，甚至会延误项目的工期。
3.2施工机械没有得到正确使用
在公路工程的施工过程中，工程建设使用施工机械能够起到事半功倍的效果，不仅可以提高施工效率、降低施工的成本，同时也可以减少人力施工，减少施工安全事故的发生。但是在使用工程机械的过程中，如果不按照一定的操作规程使用施工机械，轻则会拖慢项目的进度，重则会出现较为严重的施工安全事故，导致施工人员的伤亡。在施工过程中，常见的错误使用施工机械的现象有：使用老化严重、本应报废的施工机械、没有定时对机械设备进行维护保养、对工程机械的管理责任不到位等，这些问题都会影响工程施工机械的正常使用。
3.3施工现场秩序较混乱
在公路施工工程中，由于施工现场的环境条件较为复杂，施工环节和流程较长，容易产生各种管理上的漏洞。结合几年来出现的公路工程质量管理及安全管理事故来看，主要有：施工现场的各种资源调配不合理，使得各种施工资源得不到高效利用；不能及时、保价地采购施工所需的原材料，从而导致工期的延误，增加了工程的施工成本；在施工过程汇总，缺乏对施工现场的有效监督，导致各种偷工减料的现象的发生；缺乏针对施工现场突发状况的应急预案，如火灾、塌陷等事故的应急预案及处理方案；不能很好地控制施工进度，在施工过程中工序之间的衔接不连续，从而延缓了工程施工的进度。
3.4施工过程中的成本得不到有效控制
在公路工程的施工中，对施工的成本控制做得不到位，主要有以下几个方面的原因：1）针对原材料的管理和使用不到位，对于原材料的供应、进场检验和使用的全过程监督管理不透明、不规范，对各种消耗用品的领用制度缺乏制度管理，导致了各种材料的浪费；2）施工过程中的各项规章管理制度不健全，在施工中不能按照标准规范操作，对工程施工全局缺乏有效地掌控，导致经常出现各种施工质量问题和安全生产事故；3）缺乏对上游原材料供应商进行谈判议价的能力，导致原材料的采购价格虚高。
3.5施工质量的监督得不到有效执行
在公路施工的质量管理中，由于过分强调工期和成本控制，导致了工程项目进度和项目成本与工程施工质量的矛盾。在产生各种施工的质量问题后，工程的甲方以及监理方缺乏有效地监督，施工方也缺失对工程质量的自查意识，从而使公路工程的质量问题愈演愈烈。
四、提高公路的施工管理水平的解决措施
4.1合理配置各种施工资源
在公路工程的施工过程中，要保证每个工程管理人员和施工技术人员持证上岗，为了确保施工进度计划能够顺利进行，需要保证各个岗位上的人员配置充足和合理[3]。结合施工计划安排，在施工的高峰期需要保证有足够的施工人员及相应的技术管理人员；另一方面，要保证施工过程中的各种原材料和消耗品的供应，合理配置各种施工资源；另外，需要结合实际施工环境，定时定期对施工机械进行维护保养，确保工程施工机械能够持续健康地服役。
4.2加强健全各种施工管理制度，细化施工过程中的具体职责
施工管理能够正常进行的先决条件和基础是建立完善一个良好的施工管理制度，只有这样才能保证工程的施工质量和施工安全。在制度建设时，需要结合工程实际情况，根据现场施工人员配置情况、原材料供应情况和施工机械的使用情况等因素综合制定一个可行性高、可操作性强的施工管理制度。要从制度上保证现场施工队伍的思想建设和理论技术培训，切实提高施工人员的综合素质；要积极引入最新的施工工艺和新材料运用，建立完善原材料的供应、检验和使用规范，从而从材料的源头上保证施工的质量。
4.3加强施工工序的管理
要加强现场施工的规范性，各级施工管理人员应积极深入现场施工环境，对施工的工序进行监督检查，切实保障施工的工序能够按照相应的标准规范进行，同时还要确保每一道施工工序的责任人落实到具体的人身上，这样才能保证施工的每一道工序都能保质保量完成。
4.4加强施工过程的质量管理和监督
在施工过程中要加强对施工过程的质量管理，无论是对原材料、施工工艺和施工工序都要做到“三检制”，尤其对于隐蔽工程，更是要把责任细化到具体责任人，其实做好工程质量的把关。同时在施工过程中，要加强对施工全过程的监理工作，包括工程招投标、可行性研究、建筑结构设计、施工阶段以及竣工验收等所有环节的监理工作，加强监理制度对工程的监督，确保工程建设的预期目标顺利实现。
4.5加强对公路工程施工的现场管理的重视
公路工程的施工企业要采取行之有效的措施，加强施工现场各个环节的管理，保证工程建设的顺利、有序进行[5]。在施工过程中，要与前期确定的工程进度计划和成本控制预算进行对比，动态化地对施工现场进行高效、有序管理。
结束语
对于公路工程建设来讲，强化施工项目管理力度是基于公路工程复杂性的必然要求，也是实现公路工程建设效益最大化的重要手段，必须将其落实到位。只有以保证施工质量为首要原则，从经济性方面考虑降低施工成本，协调施工进度防止出现延误工期现象充分发挥其在公路工程建设中的作用和价值展。
参考文献
[1]王瑞.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].绿色环保建材,2020(05):139-140.
[2]王洪武.辽西地区公路工程施工管理存在的问题及解决对策[J].现代农村科技,2020(04):112.