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摘要：在建筑项目全过程造价中，施工企业要进行全方面的管理和控制，从而项目决策、设计以及招投标、施工以及竣工阶段都要加大管理力度，而且还要不断提高预算管理人员的综合素质和专业素质，对各种影响工程造价的因素进行有效的控制，依据工程的实际情况来制定科学的施工方案，从而为工程的顺利开展以及造价工作的科学有效性提供可靠的保证。
关键词：建设项目；造价管理；影响因素；控制措施
引言
造价全过程管理对于推进整个建设项目的长期发展具有关键的作用，而且在工程建设的具体施工中，造价全过程管理也应当根据实际情况作出相应的调整。只有在工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面积极做好全过程管理，尽可能地在保证工程质量的基础上，降低成本，只有这样才能使工程建设项目顺利地开展和进行。
1建设项目加强造价控制的意义
就建设项目全过程造价管理工作实际情况来说，涉及到的层面较多所以具有较强的复杂性和综合性。因为当下工程建设管理工作人员整体专业能力较差，并且人员流失情况十分的严重，再加上不具备良好的工作责任心，从而导致建设项目从立项一直到工程完工整个过程中并没有形成一个完善的投资控制机制，最终就会出现规模、超标准、超投资的“三超”情况的发生。就工程施工实际情况来说，工程造价控制就如同一条主线将所有工作串联在一起，渗透到工程建造各个环节之中，工程造价控制的方法在施工各个阶段也是存在一定的差别的这样才能更好的实现成本控制的目标。
2工程建设项目造价的影响因素
工程建设项目具有整体性、周期性的特点，在工程建设项目的过程中，除了注重按时完成以外更加注重的是工程质量。因此，工程建设项目的质量和如期完成工程建设是对该工程建设项目价格的决定性因素。除决定性因素外，工程建设项目的价格仍然受到其他多种影响因素。首先，在工程建设的实际操作中，无法避免的是需要更多精准的数据以减少后续施工的难度。这就要求在工程建设的前期做好项目数据采集的工作。数据的精准与否决定了在后期施工过程当中的耗费成本。其次，在人工费用上，应当着重考虑技术性人员的劳务费用，在工程建设的过程中，施工人员的专业水平和专业素养对决定工程质量具有至关重要的作用。第三，应当将项目中的隐藏风险作为一部分开支。在工程施工的过程当中难免遇到一些突发事件。当突发事件来临时应当有一笔资金专门用于解决突发事件。更快更好地解决发生的问题以避免对整体工程的延期，同时也能有效地减少由于意外事件而引发的不必要支出。
3建设项目工程造价全过程管理的控制措施
3.1投资决策阶段的造价控制
项目开始的最初始阶段就是投资决策阶段，但是很多时候这一阶段投资人并不是非常的重视。在项目进行决策时，建设单位必需要严格依据工程的的实际情况来编制可行性报告，而且还要选择技术上以及经济上合理的建设方案，开展项目投资的估算工作。首先在项目决策阶段，必须要有相关方面的专家来参加，比如经济、市场分析以及工程技术方面的专家，此外就是要包括管理、工程造价以及财会、律师等专业人员参加到决策沟通中，要求其必须要具备足够的实践经验。其次就是要充分保障决策阶段相关数据的真实性以及可靠性和科学性，由此才能为工程造价的准确性和客观性提供可靠的保障。
3.2重视建筑工程的设计环节
每一项工程的开展都是要依据施工图纸才能进行的，所以施工图纸的科学性是非常关键和重要的，此外图纸设计的科学与否还会关系到工程造价的管理水平和质量。因此在设计阶段，施工单位必须要选择那些信誉良好，资金健全的设计单位对图纸进行设计，确保整个过程中都要进行严格的控制，而且在施工中一旦出现设计变更的情况，施工单位也要要求设计单位参与到其中，对变更的必要性以及具体情况和细节进行仔细的商讨，由此对工程变更进行最大程度的限制，实现对工程造价的良好的控制。
3.3 在工程项目的招标阶段进行管理
在进行招投标的过程中，施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行全面的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
3.4工程施工阶段的造价控制
3.4.1 严格控制设计变更
在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本费用产生不良的影响。
3.4.2 加强工程主要材料的控制
在整个项目建设过程中，所需要的施工材料数量是非常巨大的，而且施工材料的质量对整个工程项目的质量有着很大的影响，所以在对材料进行管理时必须要确保其质量满足要求，同时还要对成本费用进行有效的控制，再有就是甲供材料的数量进行严格的控制。
3.4.3 加强索赔的管理
首先在出现索赔问题时一定要依据招标文件以及合同对赔偿进行有效的判断；其次就是要依据合同的规定来对索赔进行判断；最后就是对索赔费用进行科学的计算，严格遵守合同规定的计算方法和依据。
3.5 竣工阶段的造价控制
在进行竣工结算时，要严格按照合同以及招标文件的规定进行，而且还要坚持计价规范，依据竣工图纸以及现场的签证、变更等文件进行仔细严谨的审核，结算造价工作人员必须要对清单子目的描述以及工程量计算的规则等都必须要予以充分的认识，由此才能充分保证造价的科学性。再有对于一些出现变更或者签证的施工环节，造价人员必须要对施工现场进行仔细的考察，由此来充分保障造价的质量。
结束语
总的来说，建设项目造价控制工作需要渗透到工程项目各个环节之中，具有较强的综合性，针对项目实际情况在各个阶段选择最佳的造价控制方式方法实现造价控制的目标，这样对于提升项目效益能够起到良好的作用。
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