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摘要：在进行房地产项目管理时，必须严格监督管理人员的工作情况，同时要时刻关注工作人员的情绪，在员工需要帮助时给予帮助和鼓励。一方面，必须结合工作人员的工作情况，就工作人员工作中存在的问题，制定相应的解决措施；另一方面，必须对所有工作流程进行监督，提高技术项目管理的效率，降低生产成本。基于此，以下对新形势下房地产企业的工程质量管理措施进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势下；房地产企业；工程质量管理；措施探析
引言
现阶段房地产建筑工程施工过程当中包含许多的施工种类和施工流程，每一个施工的种类和流程都和房地产的工程质量息息相关，这也是评定房地产验收是否合格的要点。在房地产建筑工程施工当中，进行施工管理工作时不能只关注施工人员的自觉性，相关的施工企业还需要建立一支施工管理的队伍，确定队伍当中每一个人的职责，实现科学化管理。
1房地产项目工程管理的重要性
房地产项目管理是一项复杂的任务，是房地产业建设的关键，房地产管理可以确保项目建设的安全性，实现良好的经济效益，对于房地产行业的发展而言起着至关重要的作用。在房地产项目管理过程中，应分析管理过程中存在的问题，制定适当的解决措施，确保房地产行业的可持续发展。
2新形势下房地产企业的工程质量管理存在的问题
2.1现场管理工作缺乏科学的规划
众所周知，建筑工程项目有许多繁杂的建设工序，要想使整个工程建设的更加顺畅，在整个工程建设的初期，便要有一个完整的规划，从而更好的保证整个工程的建设工期，使企业的经济效益得以更好的保证。虽然每个建筑工程在建设的期间都有自己的建设方案，但建设方案缺乏整体科学的规划，多数工程建设企业只有一个总体的建设规划，对于不同阶段的工程作业的细节、工序并未进行具体的规划，导致整个工程建设期间的管理工作不能更好的开展，影响了整个工程的建设进度。
2.2管理意识不强
在进行房地产项目建设的时候，房地产企业往往缺少对控制质量的意识，这不但会降低工程的质量，还会因为施工质量问题而影响房地产企业的信誉以及企业的形象，这就让竞争对手有机会乘虚而入，从而降低企业的竞争力。在对房地产建筑工程进行施工管理的时候，企业总是强调工程的施工进度，却没有注意施工的质量是否符合建筑的要求，很多企业质量监督管理的方式和措施并不完善，这样会导致房地产建筑工程不能按照计划有序展开。
2.3缺乏有效的品质管理手段
工程的建设品质是工程使用功能与安全属性重要的保障，会对整个工程稳定性、使用寿命造成一定的影响，同时也是工程竣工验收工程重要的依据。因此，要适时加大整个建筑工程建设品质监督管理的力度，应用恰当的管理策略，才能使整个工程的建设品质得到更好的保证，从而使企业的经济价值与社会价值得到更好的体现。要想使工程的品质管理工作开展的更加合理，需要适对工程建设的材料、主体结构、关键作业节点、装饰工程的建设品质进行严格的把控，但具当前建设工程现场管理的实际情况来看，管理者的责任意识、管理体制、对分项工程的整体管控能力，都存在着较为严重的缺陷。
3新形势下房地产企业的工程质量管理措施探析
3.1加强对项目施工质量的管理
为了提高房地产开发项目施工质量，必须从多个方面入手，除了严格监视和管理施工材料和设备的质量，还要按照要求监视现场工作人员的工作状态，结合发展现状，制定相应的措施确保项目施工的质量。首先，加大建筑材料的采购管理力度，必须指定专业的工作人员进行采购，确保材料的质量不存在任何问题，同时要注重材料的型号、规格和性能等。其次，在进入现场之前，必须在使用前仔细检查材料的质量是否达标，符合其要求后方能投入使用。
在实际操作中，必须对其设备进行调试，一旦发现故障立马排除，防止由于设备故障问题而影响施工进度。最后，充分了解项目，注重技术技能，提高员工素质，确保他们严格按照房地产项目管理标准和制度开展工作，提高施工质量和降低成本。
3.2控制建筑工程施工的成本
所谓的建筑工程施工成本，也就是在整个施工过程当中对人力和物力资源的费用支出。只有控制好施工成本，才可以将已经发生的偏差或者即将要发生的偏差纠正过来，根据原本制订的费用支出范围控制每一项需要支出的费用，最终帮助房地产企业实现最开始制订的目标。所以在建筑工程施工的过程中需要对施工账单进行管理和定期的检查，如果发现费用问题，需要找到问题所在和解决的方法，按照对应的情况进行处理。
3.3加强对工程建设工艺及技术应用的把控，保证工程的建设工期
在工程建设的期间，要适时加大对工程建设工艺及技术控制的力度，使工程的建设周期得以更好的控制，从而使企业的经济效益得到更好的保证。严格按照工程建设的相关规范进行作业，对工程图纸进行科学的分析，加强对工程建设方案的适时优化，对进行的材料要进行“两证一书”的检测，同时还要加强二次加工材料的现场检测力度；对工程关键节点的钢筋搭接、加密区设置，技术合理性进行深入的分析，使整个工程建设的更加合理，保证整个工程的建设周期。
3.4提升管理水准，增强品质管控
房地产建筑工程最终品质能够决定房产企业的经济收益，因此，在施工管理中，务必要将品质管理放在首位，增加品质管控力度。首先，在工程正式开始之前，要通过招标来选取正规的施工企业。与此同时，在施工作业时要全方位地对项目进行品质管理，对于一些重要施工步骤以及施工技术，要实行定时抽检，如若发现品质问题，要对施工单位做出严厉处罚，同时要求其及时进行整改，唯有如此才能够确保施工效果符合要求。其次，要重视施工工人的技能素养以及责任心的提升，以保证其施工技术能够达到所需标准。最后，要对施工工人定时开展安全培训工作，以增加其安全施工的观念，管理人员在施工管理时也要重点关注安全问题，唯有如此才能够降低安全隐患的出现，继而达到施工管理的真正目的。
3.5做好设备维护
众所周知，机器设备对于整个施工进程来说，是不能缺少的一个重要部分，很多复杂的建设项目都需要机械设备的支持，很多材料的加工也要用机械设备。因此，为了保证建筑工程完成，必须做好相关的养护工作，只有机器的养护工作做好，才能保证后期的机器设备正常运行。如果不能够定期对机器设备进行维护和保养，机器设备很容易出现损坏或老化的问题，这样就会给施工人员带来很多不必要的麻烦，以及给企业单位造成不必要的经济损失。所以，相关建筑企业一定要关注和重视施工人员的安全意识和操作能力，这样才能在机器设备出现问题时及时发现并解决，从而保证机器设备的长期运行和使用。
结束语
随着时代和社会的进一步发展，当前我国相关的房地产行业在其自身的施工管理工作中仍存在不少的问题。相关的施工管理主体需要通过进一步的探索来提出更多可以完善当前我国房地产施工管理工作在施工和管理两大方面的建议，以便进一步推动当前我国房地产行业在施工管理工作的有效落实，进而从整体上推动房地产行业的发展。
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