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摘要：本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程管理主要内容入手，进一步分析了当前建筑工程管理中存在的问题，最后提出了实现建筑工程管理模式创新的措施。
关键词：建筑工程管理；创新模式；主要内容；问题；措施
前言
随着我国市场经济的不断繁荣发展，市场体系逐步完善，企业单位的获益空间得以扩大，但随之而来的，是越来越激烈的行业竞争。就建筑行业的实际发展情况看，企业单位为了赢得市场竞争优势，就必须不断提升工程建设质量，通过加强工程管理等措施，排除质量隐患。但事实上，不少企业在管理实践中暴露出对建筑工程管理信息化的认识不够充分、工程管理人员素质差、施工管理方式不合理等问题，如何解决这些问题，值得思考。
1.建筑工程管理主要内容
1.1成本管理
为做好工程成本管理工作，就需要将相关的项目收入作为重要基础，借助计划动态管控资金的支出使用等严防资金被盲目使用、无端浪费的问题。同时，工作人员可以结合目标成本和阶段成本方案，在工程施工环节中，利用计算机平台与大数据手段等对数据做科学的运算和比较分析，对成本偏离趋势节点等加以研究，对已经出现的成本超支等问题做迅速的处理，从而将成本控制到位。
1.2存储、分析项目信息
实现工程项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。在新的时代背景下，实现此类对象管理的信息化，建立健全与之相关的管理系统，能有效改善管理效率。
1.3材料管理
当前，许多单位通过建立信息化系统，对材料进行了规格、品牌的管理；并且以及图片、视频等不同形式加以呈现，这就方便了公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。信息系统还提供供应商原材料价格设置模块，可以让工作人员在材料采购前进行价格比较。在材料采购计划审批、入库时，系统支持多级审核，也支持单价、数量的分别审批、填写审批意见等。
1.4设备管理
加强设备管理，是指要对国家、行业出台的一系列机械设施管理法规、规章、条例等进行高效实施；要以参与工程建设的设施为核心对象，做好设备管理的计划、机械设备的采购、设施信息管理、设备的升级改良、机械设施重置等一系列具体工作；要对设备的长期使用过程保持全面而紧密的实时监督，及时发现设备运行中出现的问题，并迅速采取针对性解决措施，以免问题进一步恶化，最终引起严重的工程质量隐患。
2.当前建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理信息化的认识不够充分
促进工程管理的现代化发展，必然要顺应时代潮流，不断发挥信息手段的优势，进而提升管理效率，这就需要得到有关企业管理层的重视，进而为其投入足够的资金、资源，奠定基础。但实际上，行业内不少企业对工程管理创新与信息化发展的重要性认识尚且不足，单纯地将工程管理信息化视为在办公环节加大对电脑、互联网设备的使用，而忽视了信息化建设是一个更具系统性、复杂性与专业性的工程。这就导致在开展建筑工程管理中的预算、核算等一系列工作时，未能对相关的专业软件做出正确的运用，不利于提升管理效率。
2.2工程管理人员素质差
在建筑工程的施工与质量控制实践中，管理人员可以说是具有决定性作用的智力因素，因此其专业化程度如何、技能水平高低会直接影响安全效能与工程质量高低。
而结合国内许多建筑工程质量控制实践看，负责管理的员工大多是仅有一定施工经验而缺乏专业资质的老资历员工，甚至还有未接受专门训练的农民工，他们往往缺乏较强的安全管理意识，也未能系统接触质量控制、安全管理等方面的规定与法律，因此在管理中往往凭主观判断随意操作，管理效果难以得到保证。
2.3施工管理方式不合理
管理方法对于管理效果的影响作用是极大的，但当前不少工程建设方一直沿用着传统的管理模式，许多管理理念都是大而不全、缺乏实际针对性的，许多方法都不能解决现代化工程建设所带来的新问题，例如对分包或者隐形转包的工程等缺乏针对性的管理策略等，这就使得管理质量长期得不到质的提升。
3.实现建筑工程管理模式创新的措施
3.1将建筑工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期
在整个工程管理过程中，在设计、施工、验收各环节实现信息化管理是必要的。因此，相关单位要组建专门的管理部门与技术团队，安排其在工程建设各个阶段做好高效管理。要确保内部信息管理平台可以随着施工建设的推进实时、准确、全面采集与工程建设相关的信息，并且对其进行必要的分析与处理，并在必要情况下建立工程模型。基于此，工作人员需要就基础的信息化理论和不同施工环节的信息化方案实施展开研究，形成完善的满足不同工程建设环节工程管理需求的科学理论体系，不但提升信息管理平台的通用性和实用性。
3.2加强专业人才的培养
在创新工程管理模式中，很大比例的工作都需要依靠先进信息技术与计算机平台进行，因此必须安排专业技术人才完成这一系列工作。考虑到建筑工程领域的工作人员整体素质较低，尤其是技术实力不强，因此企业单位需要加强专业信息化人才梯队的建设。在前期的人才招聘过程中，要对员工学历水平、知识基础、技术实力、工作经验等进行全面审查，以免缺乏专业资质的工作人员进入岗位，使其无法妥善胜任相关工作，最终降低信息化管理效率。
3.3创新施工管理与质量控制方法
为了解决施工单位的质量管理方法落后问题，单位主体必须投入必要的资金、资源，引进先进的管理理念与方法，形成科学的管理体系。具体来说，管理人员要做好确定工程质量控制的流程、控制工序活动条件——即影响工序质量的因素、检查工序质量等基本工作，并且重点关注工序质量的控制点，对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节保持重视；对技术和监理的重点、核心操作人员、主要材料与设备等加以控制，排除质量隐患。此外，在现场巡检制度的创新方面，可以形成工作人员自检、班组内互检、各个工序之间交接检查相结合的制度惯例，提高巡检效率。
结语
综上所述，加强对建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程管理主要内容——如成本管理、存储与分析项目信息、材料管理等；在此基础上提出科学的实现建筑工程管理模式创新的措施，将建筑工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期，加强专业人才的培养，创新施工管理与质量控制方法。
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