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摘要：在对建筑工程造价超预算的工作进行控制时必须要加强对施工阶段的预算控制，全面提高造价人员的综合素质，保证预算编制的科学性，通过进一步完善造价预算编制工作，提高专业人员的综合素质，加强对于建筑市场的科学预测，全面推进竣工验收阶段的工程造价管理工作，推进建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程；造价控制；超预算原因；有效对策
引言
一直以来造价超预算问题都是困扰建筑项目工程进步发展的主要难题，引起工程造价超预算的原因并不是单一的，全面分析这些原因，加以针对性制定和实施控制对策，能够大大降低造价超预算几率，促进我国建筑工程是事业健康长久发展。
1 做好建筑工程造价预算管控的重要意义
1.1确保施工工作的有序开展
一方面，工程造价控制期间，主要以工程预算作为开始，这一过程中需要经历造价计算、评价以及文件编制等环节。对于编制完成的建筑工程预算，要得到有关部门的批准与许可，之后才能进行工程投资计划文件的编制，并将其作为施工单位合同签订的重要依据，因而工程预算有着较强的科学性、规范性。另一方面，通过做好工程预算，可以为后续施工过程中的材料采购、资金运作、贷款等工作提供依据，进而确保施工工作的有序开展。
1.2使得工程成本得到全面控制
就工程造价控制而言，需要将工程预算作为重要基础，并以施工图纸作为基本依据，从而实现对工程建设期间各项费用的有效控制。在进行预算过程中，需要对工程建设过程中施工单位所需消耗的材料、设备以及劳动力等各项费用进行全面的计算，进而确保成本预算的针对性、准确性。通过做好工程预算工作，能够为工程造价的管理与控制奠定坚实的基础。
2建筑工程造价超预算致因分析
2.1工程造价预算书编制的不合理现象
建筑工程造价预算书是建筑工程项目开工前的重要工作，预算书在编制的过程中受到影响的因素非常多，且任何一个因素都有可能影响项目工程造价预算的超出。在这些影响因素中，项目的建设规模、人员能力水平、施工技术能力以及工程造价人员的预算能力和编制水平是重要的因素之一，这些会导致造价预算准确性的失真。因此应当重视培养预算人员能力水平与职业素养，以提高建设工程造价预算书的编制合理性，更好的进行造价预算控制。
2.2施工时频繁的设计变更
随着工程建设的推进，在实际施工时会发生很多根据现场实际情况发生的施工更改，这个时候就需要联系设计院进行设计更改以保证工程的整体性。在这个时候就需要增加额外的人力资源、材料、施工机具的使用，也就导致了项目工程造价的增加。一般产生设计变更的原因是因为在设计阶段，相关工作人员没有及时的与各施工部门进行详细的设计交流，导致整体设计与细部设计产生冲突，降低了施工图纸的合理性。
3控制建筑工程造价超预算的有效对策
3.1 把好造价调整审批关
建筑工程的造价控制要从全局出发，正确定位造价预算控制在各个环节工程管理体系中的重要作用。针对目前普遍存在的造价调整审批不严问题，采取有力措施，把好造价调整审批大关，及时发现工程结算期存在的工程类别取费标准提高、材料价格标准提高、虚报工程量等问题，收集并规范整理相关资料，完善竣工资料档案的建立和管理工作，对单价材料合格证、各种签证、设计变更通知、工程竣工图等材料进行细致核准。在遇到不了解某单位工程情况时，为了弥补竣工图无法面面俱到核对的不足，采取深入施工现场实地核对、实物丈量策略，进一步保证数据准确性，将材料价差调整这一工程结算环节容易引起造价超预算的问题牢牢把控住，杜绝不该调价的调价行为，禁止无依据的采购保管费调价行为。
3.2加强造价预算编制控制
首先，负责编制造价预算的工作人员要深入了解工程现场条件、相关法律条文规定、当地政府有关政策实施、外界环境变化等内容，以此为综合考虑依据，选择最佳方法进行造价预算编制工作，做足编制前的准备事项，在造价预算编制之初便为编制结果准确性、可靠性、真实性打好坚实基础。其次，工作人员树立起爱岗敬业精神，不断加强自身专业学习，与时俱进提升造价预算编制专业能力，秉持严谨编制态度，在编制过程中，严格按照标准落实各项操作。结合图纸与现场勘查实际情况，获取造价预算可靠信息，保证预算编制科学合理性，且与实际相符。最后，掌握市场运作现状和运作特点，从建筑物料、机械等多方面入手，对市场加深了解，准确分析市场影响因素，根据科学预判，进行合理的差价调整。
3.3打造专业造价预算队伍
一方面，做好队伍建筑工程造价预算队伍人员的教育培训。使其可以接受专业系统的课程培训，提升思想政治觉悟，树立健康向上的职业道德观，与社会发展相接轨，与时俱进掌握现代化的造价预算编制理念以及方式方法，能够将先进科学技术应用到预算编制中，提升预算工作效率和质量。另一方面，加大对项目可行性的调查研究，在实际工作中认真努力，不畏辛苦，用良好道德素养，高品质完成造价预算工作，给接下来的造价预算管理控制夯实根基。
3.4做好施工阶段预算管控
施工单位在施工现场要做好这一阶段的预算控制工作，将其纳入到施工现场管理要点事项中，切实发挥预算控制的积极作用，最大限度减少工程施工成本，提升施工现场管理整体效果，促使施工企业获取更多施工效益。在具体落实上，一方面优化施工组织设计，明确现场负责预算控制的专业人员，实行责任落实个人的管理制度，用健全完善的规章制度，加强施工现场各环节的预算管理工作。其次，施工现场人力、物力、财力的投入，按照概预算编制和工程进度安排合理开展，减少资源浪费情况，对各种资源实际用量进行科学控制，特别是物资的采购环节，要从价格、质量等多方面加以综合考虑，进一步保障现场施工的经济效益。
结束语
通过加强工程造价管控质量，可以在确保工程质量的前提下降低工程造价，并确保各项建设工作的有序开展。因而，当前应加强对造价管理与控制的研究，并重点加强对决策、设计、施工等阶段的造价管控，进而为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
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