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摘要：市政道路工程是一种以政府投资为主要特点的道路建设工程。在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对施工管理工作也提出了严格的要求。对此，如何把握市政道路施工管理要点，在要求的施工期限内确保施工进度与施工质量成为施工管理工作人员的重要职责。
关键词：市政道路；施工；常见问题；解决策略
前言
在我国经济发展的新形势下，私家车数量不断增多，给城市道路增加了一定的压力。市政道路作为城市建设的重要基础设施，其施工管理关乎城市发展和居民出行，但是由于市政道路建设施工存在一定的复杂性和系统性，工期较短、施工量较大、工序较多，如果施工管理不到位，会给道路建设质量带来负面影响，不利于发挥工程的社会效益和经济效益。因此，相关部门需要给予施工管理以高度重视，对存在的问题进行有效分析，采取针对性措施提升管理效率和质量，进而确保工程建设质量。
1市政道路施工的主要特点
1.1施工范围大
市政道路工程常在大范围施工场地内进行，道路铺设的里程不仅长，而且涉及的周边道路设施设备建设范围也较大，这也是新时期市政工程建设对市政道路兴建的一大要求。市政道路在建设过程中，不仅要确保不同天气、地质要素下施工进度和质量，道路周边的绿化、交通设施等因素也要考虑在内。
1.2周期要求高
由于工程出资方大多为政府，为尽量避免市政道路工程建设对居民生活、工作带来不必要的影响，政府往往对市政道路工程施工周期要求较高，需要施工方在有限时间内完成道路施工，一旦确定施工周期后，不予更改。
1.3地点变化多
由于道路工程自身的特殊性，市政道路建设往往涉及到不同的施工地点，部分施工区域较远，且施工条件也较为艰苦，这不仅对施工人员提出了较高的要求，也给整体施工质量提出了严峻挑战。
1.4施工难度大
市政道路工程一般开工较为急切，主要围绕民生便利出行的目的进行施工。但施工周期要求较严格，涉及到的施工技术、人员等因素也较为复杂，整体上增加了市政道路工程施工难度，需要施工管理人员的高度重视。
2市政道路施工管理中存在的问题
2.1管理准备工作不足
通常情况下，市政道路是由政府出资建设的民心工程，其建设质量受到了公众和社会的高度关注。在工程建设期间，为了避免对附近居民生活带来长期影响，施工时间较为紧迫，在施工单位开展施工之前，需要做好和落实各项管理准备工作，但是由于时间仓促，难以及时制定相关管理措施，施工素质缺乏科学性以及严谨性，进而为后期施工管理埋下隐患，同时还可能影响施工进度和施工质量。
2.2材料管理存在缺陷
市政道路工程建设关乎城市形象和居民出行安全，材料作为工程建设的物质支撑，材料质量与工程建设整体质量存在密切关系。但是当前，施工单位在材料管理中存在一定的缺陷，其具体表现如下：第一，在材料采购中没有做到货比三家，甚至一些施工单位没有安排专职人员负责材料采购工作，材料质量难以保证，也不利于施工单位控制建设成本；第二，在材料进场后没有对其质量进行抽样检查，劣质材料混入施工现场，为工程建设质量埋下隐患；第三，材料虽然在经过质量抽查合格后进入施工现场，但是没有得到妥善的保管，导致材料在保管期间出现质量问题；第四，施工单位没有制定科学的材料领取和使用计划，在施工中存在严重的材料浪费情况，增加了工程建设成本。
2.3缺乏对隐蔽工程的重视
市政道路建设施工属于一项复杂的系统工程，对施工技术具有严格的要求，尤其是隐蔽工程，其在工程建设中具有关键地位，如果其质量不合格，会对道路工程的使用年限和使用安全带来负面影响。但是在当前的施工管理中，施工单位对隐蔽工程缺乏重视，例如在混凝土浇筑或者钢筋焊接中，浇筑存在空洞或者焊接不牢固，为工程后期使用埋下安全隐患。
2.4管理人员素质不高
随着我国市政道路工程规模的不断扩大，数量持续增加，对施工管理人员的综合素质、业务能力、职业素养提出了更为严格的要求。但是从当前的情况来看，施工管理人员队伍存在素质普遍不高、能力参差不齐等问题。例如，一些管理人员缺乏职业素养，没有及时深入施工一线获取相关信息，管理缺乏针对性和有效性；一些管理人员对待工作的态度不端正，存在浮躁思想且安全意识不强，为现场施工埋下了安全隐患。
3解决市政道路施工管理问题的对策
3.1做好管理准备工作
由于市政道路工程建设具有一定的周期性、复杂性和专业性，在开展工程建设之前，施工单位需要做好相关准备工作。首先，管理人员要对工程附近的情况进行详尽调查，科学制订施工计划，尽可能不影响居民的正常出行和日常生活，并组织人员在工程附近临时开通便利道路；其次，管理人员要对道路工程开展全面而详尽的综合评估，包括施工计划、原材料管理、人员配置等，保证各项施工活动的有序以及稳定开展；最后，现代城市地下管线较为密集，在开展施工之前，管理人员要做好地下管线调查工作，掌握管线的具体分布和实际位置，避免在施工中破坏管线，制订突发事件应对措施。
3.2加强施工材料管理
施工材料管理是市政道路施工管理的核心内容，需要施工单位给予高度重视。首先，施工单位要安排专职人员负责原材料采购工作，在采购之前做好市场调查，对于水泥、钢筋、沥青等重要材料，要与市场信誉好、质量有保障、价格低廉的供应商建立稳定合作关系，保证材料供应及时；其次，在施工材料进场之前要做好质量检查工作，如果发现材料存在质量问题要立即做返厂处理，质量合格后方可进入施工现场，并且做好防潮、防火以及防盗措施，避免材料在保管中发生质变；最后，施工单位要制定科学的材料领取和使用制度，并且要求施工人员每天按照施工清单领取材料，规范施工人员的操作行为，避免出现材料浪费问题。
3.3加强隐蔽工程管理
隐蔽工程管理是施工管理的重要内容以及核心环节，施工单位需要给予高度重视，组织管理人员做好隐蔽工程质量验收工作，对各个细节加强检测，例如对钢筋焊接质量和混凝土灌注养护管理等，发现问题及时纠正和改进，避免工程出现质量问题。
3.4加强市政道路施工中的养护管理力度
道路施工完成后，施工单位必须与专业的养护管理公司进行协调，以进行严格的养护管理。为了确保养护管理的质量，必须设计一个全面的养护管理体系。同时，市政部门需要加强对道路维护的支持，制定严格的道路管理方法。从实际的角度来看，市政部门应该满足维护道路所需的人力，物力和财力支持，以确保道路维护的质量和效率。此外，市政部门有必要根据道路管理内容，加强对维护人员的专业知识培训，并通过定期的专业技术培训，提高养护人员的专业水平，认识到养护工作的重要性。因此，加强道路养护才能延长道路寿命，这在城市发展中发挥重要作用。
4结束语
通过上文的简单分析和介绍，我们能够发现，就城市建设而言，市政道路施工在其中占据着十分重要的位置，直接影响着人们的生活，所以必须要确保市政道路的建设质量。市政道路工程是现代城市的基础性设施，想要切实提升管理效率，施工单位需要给予施工管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化和改进，发挥工程的社会效益和经济效益。
参考文献
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