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摘要：为了进一步提高建筑工程的成本管理效益，推动建筑工程项目范围一定要在项目进行中对超预算等问题进行控制，保证建筑工程项目投资建设的有效性。因此本文对建筑工程造价超预算的原因和控制措施进行分析，首先对其重要意义进行概述，并从三个方面的原因对工程造价超预算进行了解，最后通过多种有效的造价超预算的控制措施来提高整个建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；造价；超预算；市场
引言
对建筑工程进行造价预算控制就能对整个建筑施工过程中的各项成本进行预，按照相关的货币形式对其工程量进行有效的控制。在工程施工时会受到多种因素的影响，人力、材料、机械等都会对建筑工程造价产生影响，出现波动就会出现超预算等问题发生。为了有效消除这些问题，一定要加强对工程造价组成要素的分析，根据市场价格变动等多项情况参照具体的施工情况进行合理的控制，防止超预算问题的发生。
1建筑工程造价控制的重要意义概述
现阶段我国建筑工程施工中会受到多方面的管理，而如何对工程预算进行控制是每一个建筑建设发展中需要重视的。对造价进行控制和管理能够有效地促进施工活动的稳定，在施工过程中完善的造价管理工作能够为项目建设发展提供保障。此外，在项目建设施工过程中如果不采取完备的造价控制措施就会导致项目返工，不能通过工程验收，增加工程的经济支出。此外，为了避免较大的资金和资源浪费，一定要提高施工建设的资金效率，使其长远发展。所以当前建筑工程的造价控制主要是对项目工程顺利实施提供基础，如果不进行合理的控制，会导致预期的工程造价不断增加，不能在预算控制范围内进行建设活动，无法从根本上控制施工成本，从而无法获得更大的建设效益。
2 当前建筑工程造价超预算的主要原因分析
2.1 建筑工程造价受到市场要素和政策因素的影响
当前建筑工程造价预算的原因较多，其中主要原因是工程造价受到市场要素和政策因素的影响，建筑工程项目在施工过程中会耗费大量的人工费用和材料费用，所以，基本价格也受到市场变动的影响较大。此外，国家各项政策的影响也会导致价格波动，无法保证在稳定的层面上，很多建筑项目在施工建设过程中会沿用到预算的后期，但是这种编制方式不够科学，也不能对市场价格进行准确的预测，经常会发现超预算问题出现。当前国家和管理部门会实施多项的宏观调控，造价管理部门对市场上的情况根据相关情况进行收集，随着我国社会主义市场经济的发展，我国各项法律对建筑行业的把控也更加严格，很多建筑工程施工过程中，需要增加许多环保施工和人防等相关的资金，这种费用的数值不断增加也会导致工程造价费用增多。
2.2工程造价在施工阶段的变更影响
在建筑工程项目施工过程中，由于受到多种因素的影响，会产生设计变更和工程项目增减的情况，在正常发展过程中很多项目施工造价活动都是在设计阶段开始的，而如何通过设计阶段开展各项活动，需要在后续工作中进行灵活的调整，设计确定后很难对整个施工过程进行改变，但随着设计发生变化或直接导致项目出现超预算等问题，很多建筑项目设计变更的原因，较多业主和开发商等要求也在不断地变化，会由于多种不可抗力因素导致变更，会使先前预算的工程造价增加。
2.3建设企业对工程造价科学化控制处于忽视态度
目前很多施工建设项目自主管理专业性较差，在施工过程中难以掌握施工发展的变化规律，在不同程度上也存在着施工干预现象，或者存在着违反施工规律进行施工，在这样的发展形势下无法按照原来的造价目标和计划进行项目施工，在施工过程中也会出现资源配置不合理，措施不规范等情况，很多项目工程存在编预算编管理导致管理措施缺乏合理性。此外，在项目施工建设的主体部门和各方面对其控制也会产生影响，无法真正的对造价进行全方面的控制。建筑工程施工是建设周期较长的系统化施工项目，在具体的施工过程中会受到人文因素和客观因素等影响。
3现阶段建筑工程造价超预算的控制措施探析
3.1重视项目前期管理，提高预算编制水平
在对企业的预算进行制定时，要根据企业的实际情况来制定战略目标，为企业的实现目标而努力，更多的采用紧缩预算的方式实现战略目标，但是这种模式可能会打消工作人员的工作积极性，还无法激发企业的活力。所以，企业的基层部门必须要通过自己的实际情况来制定业绩目标，一般采用与企业战略目标相反的模式进行预算，这种模式的预算能够通过不同方式让整体的企业战略目标与实际的相结合，通过统一的标准来提升企业的竞争力，也能够满足客观的实际需求达到基本的造价控制目标。
3.2在施工过程中强化预算控制
要想全面提升工程造价预算控制成效，避免超预算情况，需要在施工活动开始阶段做好预算控制工作，提升相关人员的专业管理素质，加强对市场的把控，对市场波动的情况以及相关要素进行分析，这样才便于后续的造价管理控制工作。在项目施工建设过程中，需要多个施工建设部门进行合作，不断的树立自身责任意识，根据相关的制度完成各项建设活动，加强对施工活动的全面监督管理及市场掌握超预算施工问题，及时相关部门进行汇报，才能拟定有针对性的措施。目前建筑材料市场受到的影响要素较多，还存在着较大的不稳定性，所以要加强预算编制工作，首先对材料市场价格进行预判，对价格变动情况进行分析，做好市场调查活动后，再根据相关的统计数据来推测市场价格的波动。
3.3建立全面预算管控理念，提高预算重视程度
在建筑项目施工环节都要做好造价预算，根据施工的具体情况，一定要采取完善的预算管理措施，保证管理措施与实际项目相融合，建立健全精确化的预算管理理念。为了避免造价预算中出现的各种超预算问题，一定要按照施工的实际情况做好预算编制工作，通过规范预算方式明确预算流程。在不同的施工阶段，预算人员也要积极地深入到施工现场，按照具体情况来增强预算编制的合理性，造价预算人员要对施工具体情况进行掌握，在设计阶段对施工图纸进行分析，通过提高工程量来实现其科学性。在采购阶段也要按照市场的价格要素对价格进行分析，不断调整预算差值提高预算控制效率才能出避免出现超预算。
3.4建立健全建筑行业的造价控制体系
企业的年度预算要经过预算委员会审批之后才能将其有效地结合。本单位的各个部门都要有严格的约束，不断的加强经营性支出的比例，通过预算委员会审批的费用来制定合理的预算方式。同时也要根据造价控制的业务预算、财务预算、支出预算进行综合分析，掌握企业当前的收入和支出水平，通过对自己项目中相关的资金筹集使用情况灵活掌握。加强固定设备资产购置费用和资本预算的具体情况明细列表，通过建立健全当前的管理体系才能够推动现代企业的战略目标实现。所以，一定要加强造价控制中可能出现问题的解决，对企业内部出现的成本管理等各个环节以及文化建设等都要进行超支控制，不断在企业中获得有效的措施加强企业之间内部合作，通过制度来提高企业的效率，实现企业利益提升。
结语
建筑企业要根据自身的情况建立符合企业的预算组织机构，在进行制度上管理应用有效的约束和方法，根据问题采取相应的措施，及时的进行监督督促，根据目前的建筑市场来进行的把控。同时也可以聘请一些专业的造价管理人员加强各个环节的把控，实现造价控制有效性的提升，避免出现超支情况。
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