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摘要：建筑工程施工管理的影响因素，会对质量、工期等造成影响，所以针对其中存在的各项因素，本文进行了详细分析，根据存在的问题制定了相应的解决对策，有助于施工企业完善自身的管理，提升竞争力，强化施工管理、提升工作人员的技能以及素质修养等。
关键词：建筑工程; 施工管理; 影响因素;
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
1 施工管理在建筑工程中起到的作用分析
施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业对一些成本支出节约出来，并进一步完善自己的经营管理工作，推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。
2 建筑工程管理影响因素分析
2.1 人为因素
工作人员产生的影响会贯穿整个建筑过程，也是造成影响的主要因素。如：在项目中，不能缺少高水平的技术人员，专业人员在各项环节和操作中，都有着不可替代的作用，所有人的共同努力，才可对最终的质量给予保障。如果施工中的其中一项环节产生了问题，便会对整体施工效果和管理程序造成影响，甚至导致最终的建设效果不符合预期效果。
2.2 机械设备因素
施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响。
2.3 材料因素
结合出现过的质量事故案例进行分析，很多质量问题的发展都是因为使用的材料不合格。因此，需要将材料管理作为重要工作，给予高度强调。管理人员对于材料的管理和检查要非常严格，并对材料的质量有充分的了解，合理应用检验方法，以便材料的质量能够与要求相符合。同时，强化材料的管理十分关键，可避免出现返工等情况，为工程造价以及工期给予了保障。
2.4 安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
2.5 施工方内部因素对工程管理造成的影响
2.5.1 管理人员墨守成规
目前，部分建筑工程管理人员存在抵触、拒绝接受先进管理模式、管理方法的情况，管理人员的思想比较古板、陈旧，意识不到科学的管理方法带来的优势，严重阻碍企业内部结构升级优化进度，造成相关法律法规落实不到位，建筑工程施工质量不合格、安全事故频发。
2.5.2 施工单位决策者对工程管理工作重视度不够
现阶段，80%建筑工程项目是由发包公司统一发放给各施工单位的，也就造成了施工单位比较注重工程项目整体收益。在实际施工过程中，施工单位决策者会忽视工程管理工作，管理人员可以凭借着工作经验制定质量和安全管理体系，导致质量安全管理体系不符合标准，实际执行过程中存在明显的漏洞问题，建筑工程施工质量无法保障，时刻威胁施工人员的生命健康安全。
2.5.3 参与工程建设人员专业素养低
在城市化建设过程中，一大批农民工涌入建筑行业，由于农民工普遍存在文化程度低、思想意识不到位、不听从管理调度情况，因此专业施工人员较少、施工人员新人较多。因为建筑行业为了满足业主需求，不断引进科学技术和先进设备，也就变向要求施工人员具有丰富的工作经验、掌握新型施工技术和设备的使用要领。但是，当前施工人员的专业素养无法满足新时期工程建设需求，造成施工进度缓慢，严重影响建筑工程施工质量。
3 提高建筑工程管理工作有效性的方案
3.1 改正错误认知，端正管理态度
管理人员必须要改正对先进管理模式和管理方法的错误认知，要充分意识到使用先进管理模式和管理方法带来的优势。施工企业管理人员可以通过继续学习的方式掌握最先进管理方法的理论知识，利用计算机技术将管理工作分为线上和线下两部分，将新学习的管理知识运用到实际工作中，提高工作效率和工作质量，确保建筑工程施工质量良好、节约施工成本、在规定期限完成竣工。
3.2 加快修订建筑工程管理法律法规
首先，市场监督管理部门需要参照丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
3.3 进一步加强建筑工程质量安全管理
监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行。
3.4 加强对施工成本管理
施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制，当机械设备和施工材料符合建筑工程建设所需时，应当尽可能选择性比价较高、价格略低的设备和建材，实现对施工成本的管理控制。
4 结束语
建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
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作者简介：刘君,男,汉,1983.7 ,天津市人，本科学历，研究方向：工程管理，
现有职称：中级 .